第1篇：监理工程总结
监理工程总结
监理工程总结
榆横电厂1#机组由西北电力设计院承担设计任务。汽机部分由山东电建二公司施工，化学部分由安徽电建一公司和黑火一公司施工，空冷岛部分由西北一建施工。西北电建监理公司承担全部工程监理，西北调试所承担全部工程调试工作。
汽机由东汽设计和制造。性很好：NZK660-24.4/566/566为超临界、一次中间再热、三缸四排气、单轴、直接空冷凝汽式。
发电机由东电公司生产。型号：QFζH-600-2-22C型，为汽机直接拖动的隐极式、二级、三相同步发电机，冷却方式为水-氢-氢方式，励磁系统为自并励、静止励磁。
化学部分由废水处理系统和超滤反渗透系统组成。离子交换设备由江苏罗门杨供货，超滤反渗透由北京天元供货。
（一）：汽机部分主要系统级设备：
1、汽轮发电机组本及辅助、辅助、附属设备和机械。
2、润滑油、顶轴油、密封油系统级相关设备、机泵、管道。
3、汽、水系统：主蒸汽，高、低旁，导汽管、排汽装置、高低加、除氧器、电动给水泵、抽汽、辅汽、汽封加热器、疏水系统，机组排水槽、开式水、闭式水等系统级相关设备、机泵、管道。
4、冷凝系统：空冷级喷淋、清洗设备、抽真空设备、凝结泵、凝补水箱、凝补水泵、凝输泵、凝结水精处理设备等相关设备。
5、调节、保护、监测、等设备。
6、检修用起重设备。
（二）化学部分主要系统和设备
1、生活污水处理间及相关、机泵、管道、水池等设备。
2、工业废水处理间级相关机泵、管道、水池等设备。
3、疏干水系统及相关机泵、管道和水池等设备。
4、超滤反渗透装置及相关机泵、管道等设备。
5、离子交换和加药装置及相关机泵、管道等设备。
6、生水箱、淡水箱、清水箱、除盐水箱及相关机泵、管道等设备。
7、制氢设备、贮气罐及相关设备。
8、汽、水取样装置。
9、相关厂区气、水管道。
10、检修用起重设备。
监理依据
（1）机组安装、调试执行下列有关规范、规程、标准：
1、GB501319-2000《建设工程监理规范》
2、DL/T5434-2009《电力建设工程监理规范》
3、建设部81#令《实施工程建设强制性标准监督规范》
4、工程建设强条《电力工程部分》2011版
5、DL/T438-2009《火力发电厂金属技术监督规程》
6、DL/439-2006《火力发电厂高温紧固件技术导则》
7、DL5910.3-2012《电力建设施工技术规范第3部分：汽轮机发电机组》
8、DL5000-2000《火力发电厂设计技术规程》
9、DL5210.3-2009《电力建设施工质量验收及评价规程第3部分汽轮发电机组》
10、DL/T5210.6-2009《电力建设施工质量验收及评价规程第6部分：水处理及制氢设备和系统》
11、DL/T5210.5-2009《电力建设施工质量验收及评价规程第5部分：管道及系统》
12、GB50319-2000《建设工程监理规范》
13、DL/T5437-2009《火力发电建设工程启动试运及验收规程》
14、《火电工程达标投产考核标准》2006版
（二）监理合同、监理规划、及汽机、化学专业监理实施细则。
（三）设计院与厂家的各种文件资料（说明书、图纸、检验报告、质保书等）。
（四）设计、设备和标准的修改签证，附加说明或会谈协议文件。
（五）订货合同、技术协议及附件规定的'技术要求。
（六）电力行业与业主下发的有关技术文件盒反事故措施。
专业监理工作概况
西北电建监理公司榆横项目部组织机构健全、制度完善、责任明确、专业人员配备齐全，本着“机构简单、关系明确、职责分明、集中领导、决策迅速、控制有力”的机构设置原则，配备专业配套、结构合理、有丰富监理技能和专业经验的监理人员。汽机、化学专业配备监理工程3人、监理员2人。对本工程所属专业工程施工实施“四控、两管、一协调”的全程监理服务。监理专工举行“守法、诚信、科学、公正”的服务宗旨、按照监理规范的程序，严格实施监理目标，认真执行本专业监理细则的范畴。在监理过程中严格执行监理纪律，按照国家对工程标准的要求进行过程和质量安全控制、确保1#机组工程质量总目标的实现。
（一）工程主要节点完成情况
1、2010.11.11公用工程开工；
2、2012.10废水系统完工；
3、2013.03除盐系统完工；
4、2013.08.02蒸汽吹管结束；
5、2013.08.28汽机一次冲转定速成功；
6、2013.11.30整套试运168小时一次试运成功。
第2篇： 工程监理总结
2009年********工程监理总结
尊敬的领导、同志们：
大家好！09年上半年，我们完善了*******公路超限战建设尾留事项。09年6月28日，我们取得了********，在公司领导的支持和指导下，在同志们的努力和帮助下，我们仅用了一周时间就完成了监理部筹建工作，7月15日正式开工建设，现已完成部分房建主体工程和全部道路的路基土方工程，现将具体监理情况汇报如下：
一、工程概况及特点：
1—1工程概况：***位于**高速公路K4****m处，地处毛乌素沙漠边缘，占地2***8亩，房屋总建筑面积9***m2，其中服务大厅5**m2,一层局部两层框架结构；宿办楼四层砖混结构，建筑面积33**6m2；其他附属建筑为框架或钢结构，建筑面积9*2m2；道路及停车场为钢筋砼结构，共85**6m2.1—2工程特点：(1)工程工期紧，合同工期仅一年，包括冬休期三到四个月，有效工程仅8—9个月，工程任务紧，工期压力大。
（2）工程结构复杂，其中服务大厅一层高达1.*9m，坡屋面坡度为510~53.750，每座服务大厅六道屋脊，坡面相贯线较多，屋面高且陡峭，施工难度大，监理难度随之增大。
（3）施工单位施工人员经验不足，管理难度大。
二、工程监理情况：
1.工程质量及安全
2.1工程质量控制：
2.1.1、人员组织方面及内部管理
我们按监理合同要求，分专业上足管理人员后，对人员进行了分工并明确职责，做到人尽其责，对各人职责制度上墙。
监理部成立后，我们针对我们监理项目分跨于**高速两侧的特点，将监理人员按东西区划分，分工的同时我们又组织多种交流，相互学习的同时也得到很好协调。总体控制上我们保证总监每天中午、下午各巡查一次工地，处理工地发现的问题，协调重大事项，做到了统中有分，分中有总，统分得到很好结合。
2.1.2、明确质量控制重点：监理对质量进行全面控制时，必须保证重点内容得到有效控制，否则抓了芝麻，漏了西瓜，质量就难以达到合同预期的目标。
工程监理部一成立，我们就对重要的分部分项工程和关键部位予以明确，并且制定了重要部位监理程序。每周例会进行安排部署，每天检查时把重点部位进行重点检查，例如建筑材料见证取样，我们进行全程跟踪；钢筋、混凝土模板验收，我们安排两人以上进行检查，关键梁、柱节点，我们更是加大检查力度，确保重点落到实处。
2.1.3、质量控制手段和方法：
质量控制我们做到事前、事中、事后控制相结合。其中事前控制我们做好；熟悉和掌握工程质量控制技术依据；核查承包单位的机构和质量管理体系，看是否齐备；检查施工现场，是否达到施工条件；审查承包人分包资质，看是否满足要求，同时做好原材复试，机械检查及施工方案审批，努力为工程顺利进行创造良好条件。
施工过程质量控制，我们抓好分项工程验收，严格按验收程序先自检，再按资料进行检查验收，对不合格分项，监理工程师签署意见退还承包人予以整改。事后控制，我们做到按图纸和规范要求对工序质量检查进行认可，做好分部分项工程验收工作。
2.1.4安全问题是我们时时强调，常抓不懈，我们深知，安全为天，质量为本，稍有安全事故，工程就不能正常进行，每次开会时，我们反复强调安全重要性，同时我们加大安全检查力度，对每一个安全隐患，我们决不放过，无论是临时用电还是配戴安全帽或维护安全等。安全无小事，我们保持警钟长鸣，使安全生产落实到施工每一个环节。
二、成本控制：
我监理部有监理人员八人，厨师一人，司机一人，共十人。人员虽少，但办公、食宿及招待一样也少不了，我们本着精打细算过日子办法，使同志们办好公但不浪费，吃好吃饱但不奢侈，招待尽量减少，尽量多为业主着想，办好力所能及之事，同样赢得业主好评！
办公费尽量节约，耗材严格控制，复印纸尽量正反用，住宿尽量和业主协商解决以大量节约成本。
油料及各种采购，不少于2人同时经办，各种花销，做到有计划进行。
三、廉政建设：
我们监理部时常开会强调，廉政建设要放在第一位，做工程如同做人，人做好，工程才能干好，监理部互相监督，领导带头，未发现任何廉政问题。
四、存在问题及解决办法：
1．工程明年任务较紧，工队层次不齐，施工能力不强，进度较慢，针对这种情况，我们在2010年元月份抽出一个月时间同业主对内外粉刷、内外磁、涂料、网架及道路施工人员进行考察，防止出现单位工程开展无相应工种施工人员，影响质量及进度，影响明年按时交工。
2.房建方面专业监理较少，我们要求多联系、多发展房建工程人员，壮大我们房建队伍，逐步开拓房建市场。
五、工作设想及计划：
09年已经过去，管理方面，我们虽然抓的很紧，收获不大且管理的很累，出现监理员人浮于事的应付现象，明年，我们准备量化考核，下发督办等形式，加强外聘监理人员管理。
我们***改扩建工程监理部本着想工程之所想，急工程之所急的主导理念，充分发挥每个监理人员作用，兢兢业业干好本职工作，我们09年的工作取得业主的认可与好评！2010年，我监理部将以更高的热情，更好的坚持一切为工程着想，科学规范进行监理工作，圆满完成****建监理任务，这也是我监理部对公司领导及同仁对我们工作支持与关心的最好回报与感谢！
********
20******日
第3篇：工程监理总结
建立组织及监理制度
1、建立组织：组成工程项目监理部。
2、建立制度：按照《建设工程监理规范》（GB50319_2000）及相关文件的要求；在本项目建立了设计交底及施工图会审制度、工程质量验收报验制度、施工组织设计(方案)报审制度，开（复）工报审制度、进场原材料、成品及半成品、构配件检验及见证取样送检制度、隐蔽工程验收制度、工程质量检验制度、工程阶段性验收和竣工验收制度、保证资料核查制度、现场会议制度等。
监理工作开展情况
（一）施工准备阶段
监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程项目监理工作进行了规划和准备；对施工承包单位开工前的施工准备工作质量进行了检查，主要进行了如下工作：
1、审查了施工单位及工程项目经理、项目技术负责人及主要管理人员的资质和资格；
2、检查了施工单位质量、安全保证体系和质
第4篇：监理工程总结
监理工作总结
（宜良一中异地新建工程一标段）
编制
审核
批准
监理单位：云南工程建设监理有限公司
监理工作总结
一、工程概况
二、监理组织机构人员名单和投入监理设备
总监理工程师：肖连明
土建监理：董克茂、飞春生、杨连海、李虎德
水电监理：王柱安、沈光顺、黄东昆
安全监理：肖连明
信息管理：吴义洪、张振宇、李天瑜
投入的设备有：电脑、打印机、测量、检查、检测仪器
三、监理合同履行情况
云南工程建设监理公司于2008年12月6日任命宜良一中异地
新建项目监理部总监理工程师，成立了项目监理机构，按合同要求于2008年12月8日开始实施监理工作。
首先建立了监理工作制度：
1、针对施工阶段建立健全了如下制度：（1）设计文件、图纸审查制度；（2）施工图纸会审及设计交底制度；（3）施工组织设计审核制度；
（4）工程开工申请审批制度；（5）工
第5篇：监理工程总结
B10
湖滨华城(E1地块)一～六标段工程
监理工作总结
年月 至 年月
监理单位（章）：总监理工程师：法定代表人：日期：二○一二年十月十五日
江苏省建设厅监制
工程名称：湖滨华城(E1地块)一～六标段工程
地址：吴江市松陵镇长板路
工程等级：合格
建设单位：吴江城市房地产开发有限公司
施工单位：吴江市伟业、华盛、桃源、八都、中泰建筑公司
总结如下：
一、质量控制：
1、组织各有关人员熟悉施工设计图，参加图纸会审及设计交底，根据甲方要求，联系落实设计变更（见相关变更资料）。
2、严把材料质量关，做到工程所用材料进行进场验收，抽样送检（含焊接件），未有检测结果的原材料不得进行施工，本工程基础、主体结构前后送检试验所有规格材料全部合格（见材料检测报告资料）。
3、严格施工工艺，严格工序报验程序，坚持现场跟踪监理，按设计和施工规
