铜川项目部工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“优秀项目部工作总结”。
铜川项目部2014年工作总结
转眼2014年已经结束,2015年业已到来，回顾过去一年来，我项目部在公司的领导和各部门的支持关怀下，凭借项目部各成员的团结协作、辛勤的努力，克服了施工环境恶劣、项目工期紧、现场施工压力大等诸多困难，顺利完成了通车的施工任务。现将本项目部工作情况汇总如下，总结过去，找出不足，为以后的施工积累更多经验。
一、工程简介
铜川市2013年干线公路水毁修复工程210国道武家塬加筋土挡墙（土桥）改造修复工程，水毁修复工程主要内容为对公路路基、路面、排水设施、防护工程和安全设施的水毁路段按原公路技术标准进行修复，210国道武家塬加筋土挡墙（土桥）改造修复工程主要工程内容为6×30米预应力混凝土箱梁桥1座，桥梁下部采用肋、柱式墩台，钻孔灌注桩基础，桥长188.2米，引线长588.464米。
桥梁纵断面位于纵坡i=0.467%的直线段内。本桥平面位于直线段内，墩台平行布置。主梁采用预制吊装、先简支后连续的施工方法。本桥为双向2%横坡，箱梁预制时沿路线前进方向，路拱左侧箱梁按2%升坡（左低右高）预制，路拱右侧箱梁按2%降坡（左高右低）预制。
制梁场设在武家塬大桥路线起点原路右边，对应的里程为路线里程起点，占用临时用地约3000m2。制梁场设30m预应力砼箱梁预制台座24个，模板1.5套。现场施工设二个施工队，第一施工队负责预制梁厂的施工，第二施工队负责桥梁工程的施工，实现了12月底的通车要求。
二、实际情况分析
我项目部人员3月中旬进场，正式开工到5月下旬，前两个月主要工作为变压器、大电的协调、申请、安装，等待甲方部分土地的手续交接，梁场临时用地的申请办理，以及联系施工队对比价格、技术、施工经验，在正式开工后，5月下旬到7月份，各项施工进展较为缓慢，自身存在的问题是各管理人员没有全盘意识，预见性偏差，部分施工材料不能及时供应，甲方当地村民协调不到位等各项问题集中突出，导致施工进度缓慢。针对以上存在问题，我项目部在中后期阶段注重外部协调，抓内部管理，明确职责，落实以下方面：
1、人员分工，各司其职，哪个人负责的部位出问题，问责到具体的现场分管负责人员，实现每个部位的无缝管理。
2、车辆登记制度：对车辆日常使用实行登记制度，每次的出车事由、地点、用车人、公里数、加油、过路桥费、维修费实行严格登记。
3、为了更好的配合公司对项目部的管理，项目部与公司所有文件收发都登记在册，以及对应的发送人、接收人，实现来往的每一份文件都能有据可查，提高公司的管理效益。
4、对每一个现场管理人员要求每天填写一份绩效考核表，分中午和下午，以一个小时为时间点，写出每个小时自己实际做的工作，要求必须是真实的工作内容，以提高每个员工的工作效益，实现动态化的管理。
5、制定桥梁主体工程的形象图，分部位记录工期，使每个人都能真实、形象的了解工程的进展情况。
6、保持每天晚上的碰头会（加班除外），总结当天的工作、不足，存在的问题，安排明天的工作内容、步骤，所有人共同讨论，共同学习，相互帮助、勉励。
三、2014年工作中存在的问题
1、现场人员：对工程整体流程控制不够，缺乏现场工作面的预见性，协调能力不足，不能及时解决有关问题。
2、合同：部分施工合同存在进场之后才订立合同，包括机械、劳务等，使得现场实际发生的部分事情没有合同约束。
3、材料：（1）材料供应有时出现供应不到位。
（2）现场部分材料损耗较为严重，不能统一协调使用。
4、各项控制指标不到位，如劳务的零工，机械费的分摊，钢材水泥等大宗材料的损耗系数等。
四、2015年的工作思路
2015年我项目部要深化管理，以公司战略发展方针为契机，认真落实公司推行的项目管理目标责任制，定任务，定指标，增强项目部管理能力，提高工程施工质量与竞争能力。
1、对公司的外部和内部资源重新进行整合。
2、规范再造财务、管理流程使之更适合公司的现状和发展。
3、认真落实公司的各项规章制度，落实各岗位职责制，奖罚分明，各就各位，各司其职，使项目部保持良好的运作状态。
4、利用社会一切可利用的关系、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用的条件大力宣传公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成固定的合作伙伴。回顾过去，在以后的工作中，我们要保持能吃苦耐劳的优良传统，稳扎稳打，继续为公司奉献出自己的热情与激情！为公司的建设锦上添花！
回顾2014，展望2015，我们在2014年学习到了很多，也存在一些问题，在深刻认识这些问题的同时，我们更加确信2015年我们可以做的更好。
铜川项目部 2015年1月4日
光伏电站30mw项目部二零一二年度工作总结项目部的全体同志，在二零一二年度工作中团结一心，以十分饱满的工作热情，和尊重科学脚踏实地的严谨的工作作风，在一年的工作中面对新的形......
2012年项目部工作总结2012年项目部在公司领导的大力支持下，完成了E户型6幢别墅的施工工作，共完成：别墅建筑面积4440㎡，产值879万元；室外道路及管网施工90万元；绿化施工114.9万元。......
工 作 总 结尊敬的 总以及在座的各位领导、各位同仁：你们好！2011年我项目部在集团公司 总及公司各级领导和相关部门的共同关怀和指导下，我项目部施工的 住宅小区工程正顺利开展......
2011年度11项目部工作总结由我公司承建的11程占地70624.3 m2， 总建筑面积约195646.73m2，由A-1网点、A-2网点、A-1～A-11#楼、B-1网点、B-2网点、B-3网点、B-1～B-8#楼、幼儿园及南......
二 零 一 二 年 工 作 总 结 项目部2012年月日项目部 2012年工作总结2012年是不平凡的一年，我们在项目部的正确领导下，认真贯彻集团公司物资管理制度及程序文件，加强物资管理工......
