生产部工作总结及工作思路由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产部工作总结即计划”。
2009年生产部工作总结及2010年工作思路
2009年是担水沟煤矿改制的第一年，生产部在担水沟煤业公司有关领导的领导下，取得了一定的成绩，但距煤业公司领导的要求相差较远。下面将着近半年的工作汇报如下：
生产部在刚刚改制的担水沟煤矿，从90万吨扩建到500万吨的大型矿井，在改扩建中新旧巷道关系复杂，新设备没有到货，旧设备事故多的情况下，生产部如何开展工作关键问题，所以我们在上级部门的支持下，本着“安全第一、预防为主”方针的指导下，抓了一下几项工作：
第一、组织施工单位拆卸、清理、运输废旧设备，在没有轨道，运输条件困难的情况下，按时完成了搬运设备的任务，为矿井扩建工程施工奠定了基础；
第二、开工后我们在施工单位对改扩建工程不熟悉的情况下，和监理相互配合狠抓了改扩建工程的工程质量，使改扩建工程的工程质量从差到较差和全部合格；
第三、抓好工程质量后在工程质量逐步进步的同时，为了加快改扩建工程，我们把精力着重点放在抓工程进度，我们根据先易后难的原则从4#煤层盘区开始跟班帮施工单位查原因找问题，通过10～11月两个月的努力，4#煤层盘区的机掘单进由原来的月进100m上升到月进250～300m。到目前为止4#煤层盘区如果没有特殊情况影响，月进能够完成350～400m；
4#层盘区进尺走向正规后我们在12月份转入了9#煤层盘区掘进工作，首先找到了9#层盘区掘进慢的问题，原因是由于施工队伍素质较低，我们建议调整了施工人员，调整人员后12月份取得了较好的成绩，9101胶带巷月进完成了300m；
第四、为了防止旧区自燃，在通风部的设计下生产部抓了旧区砌筑密闭封闭旧区的工作，在运输条件困难，人员背料的情况下我们按时完成了煤业公司领导下达的封闭任务，确保旧区没有自燃，给给扩建工程赢得了时间。
第五、为了完成2009年的进尺计划，力争完成进出口公司给担水沟煤矿下达的明年6月1号投产的目标，生产部除了抓好进度和质量外换狠抓了改扩建的安全工作，我们的具体做法是：配合安监部做好安全旬检外，还采用了定期和不定期的下井抽查施工单位违章施工和工人的违章作业，在四个月的施工中我们供查处制止了 期违章施工，期违章指挥。在生产部和安检不的有力配合下2009年安全生产取得了较好的成绩。
我们虽然在2009年取得了一定的成绩但存在的问题和不足仍然不少，下面将存在的问题汇报如下：
第一、改扩建工程的进度虽然在2009年后几个月提高了不少，但距全国的机掘平均水平还有一定距离，需在2010年赶上去；
第二、生产安排还有不尽人意的地方，全盘指挥仍有差距，在一定程度上还没有拖出原来管理的旧圈圈，2010年要以新的面貌进入生产指挥；
第三、指挥还不够大胆、果断，处理问题还心有余悸，2010年坚决克服掉，要做到发现问题及时处理问题果断。
2010年的工作思路和工作重点：
根据2009年4个月改扩建工程施工的实际情况，生产部2010年准备做好如下工作：
第一、继续抓好工程进度工作，在煤业公司的领导下生产部搞好配合，在现有条件下尽量做到不影响生产，2010年机掘单进要实现450～500m。
第二、为了提高工程进度，首先解决关键环节，生产部在煤业公司的支持下，明年要抓好矿井运输改造工作，使运输成为真正生产的后勤保障部。
第三、为了改扩建矿井顺利进行，首先继续抓好安全工作，生产部除配合好安监部做好旬检外，要主动出击，对各施工单位安全生产进行严密的检查，发现违章作业，一要做到大胆制止，二要做到严格惩罚。发现违章指挥的领导干部和现场管理人员，一要耐心批评。二要重罚。对处罚和教育不起作用的管理人员，责令施工单位进行清退处理，2010年力争在管理上下功夫，达到全年实现安全年。
第四、明年是担水沟煤矿试生产的一年，所以矿井在验收前必须实现标准化矿井，所以生产部积极配合好监理部，抓好改扩建工程的工程质量使基岩掘进首先实现标准化。从而促进其它机、运、通、采全面实现标准化。
第五、因为担水沟煤矿是旧矿改造矿井，巷道关系复杂，通风系统没有完全按照设计完成，所以生产部配合通风部抓好旧区改造和封闭工作，无论哪里需要封闭生产部按照通风部的设计，做好旧区的封闭施工工作。保质保量的按时完成任务，绝不能因为施工速度慢影响旧区，使旧区发生自燃现象，确保矿井的安全生产。
矿井通风机安装时生产部要配合通风部，抓好施工质量，确保矿井主扇按时运转。
第六、配合机电部抓好机电安装工作，明年是改扩建矿井关键的一年，除抓好工程进度保证工作面按时装面，采面按时联合试运转外，要想实现全矿井的联合试运转就必须抓好设备的安装工程，生产部在设备安装上要做好后勤保障工作，做到生产准备安装两部影响，确保设备的正常下井，并将下了静的设备及时运到安装地点。
篇1：车间安全管理工作思路车间安全管理工作思路指导思想： 具体做法： (1)通过“安全生产月”、安康杯竞赛”、“五矿集团安全文化月”、“11.9”消防日等活动，充分利用班前班后会......
十二五、2015年工作总结及2106年工作思路2015年生产部在公司各级领导的关心和指导下，在全体生产员工共同努力下，克服了人员少、设备安装遗留隐患多及自身工作经验不足等不利因......
企管部2016年工作总结及2017年工作思路在公司领导的正确带领下，各部门的积极配合下，我部根据工作需要和领导安排，认真贯彻落实党的十八届六中全会精神，围绕公司中心工作，把握大局......
设备部2014年工作总结及2015年工作思路第一部分：2014年工作总结2014年给水厂设备管理工作以全年降本增效工作思路为切入点，设备部多次召开全体会议进行深入研究，合理分解，发挥集......
2015年工作总结及2016年工作思路2015年，综合部在公司领导的带领下，在广大员工的大力支持和帮助下，紧紧围绕公司的经营理念，充分发挥综合部承上启下，联系左右，协调各方的职能作用，较......
