二建管理计算总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“二建管理神总结”。
【含税工程造价的计算】
例题：某工程土方工程直接工程费为300万，以直接费为计算基础计算 建安工程费，其中措施费为直接工程费的5%，间接费费率为8%，利润 为4%，综合税率为3.41%。计算建安工程造价？ 1.2.3.4.5.6.7.8.直接工程费：300万 措施费：(1)*5%=15万
小计（直接费）:(1)+(2)=300万+15万=315万 间接费：(3)*8%=25.2万
利润：[(3)+(4)]*4%=(315+25.2)*4%=13.608万
不含税工程造价：(3)+(4)+(5)=315+25.2+13.608=353.808万 税金：(6)*3.41%=12.065万 含税工程造价：(6)+(7)=365.873万 【全费用综合单价的计算】
例题：某混凝土工程，以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，直 接费为400元/m3,间接费费率为13%，利润率为10%，综合计税系数 为3.41%。该混凝土工程的全费用综合单价为多少元？ 1.2.3.4.5.直接费：400元 间接费：(1)*13%=52元 利润：[(1)+(2)]*10%=45.2元 税金：[(1)+(2)+(3)]*3.41%=16.96元 全费用综合单价：(1)+(2)+(3)+(4)=514.16元 【赢得值（挣值）法】
赢得值法的三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP），计划工作 预算费用（BCWS），已完工作实际费用（ACWP）。赢得值法的四 个评价指标：（1）费用偏差CV=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）；（2）进度偏差SV=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）；（3）费用绩效指标CPI=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）；
（4）进度绩效指标SPI=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）；
例题：某地下工程合同约定，计划1月份开挖土方量80000m3，2月份 开挖160000m3，合同单价均为85元/m3；计划3月份完成砼工程量 500m3，4月份完成450m3，合同单价均为600元/m3。而至个月底，经确认的工程实际进展情况为，1月份实际开挖土方90000m3，2月份 开挖180000m3，实际单价均为72元/m3；3月份和4月份实际完成的 砼工作量均为400m3，实际单价均为700元/m3。到1月底，该工程的 费用偏差（CV）为多少万元？ 1.2.3.(BCWP)=90000*85=765万元
(ACWP)=已完工程量*实际单价=90000*72=648万元(CV)=765-648=117万元 【因素分析法】
假设一个因素发生变化，其他不变，然后逐个替换。
例题：某工程商品混凝土的目标产量为500m3，单价720元/m3，损耗 率4%。实际产量为50m3，单价730元/m3，损耗率3%。采用因素分 析法进行分析，由于单价提高使费用增加了多少元？
按因素分析法，先以500*720*1.04为目标数。消耗量为第一替代因 素，以550替代500，得到550*720*1.04=411840元。单价为第二替 代因素，以730替代720，有550*730*1.04=417560元。所以，单价 提高使费用增加了417560-411840=5720(元)。【预付款起扣点】
例题：已知某工程承包合同价款总额为6000万，其主材及构件所占比 重为60%，预付款总额为工程价款总额的20%，则预付款起扣点是多 少万元？
解：T(起扣点)=P（工程承包合同价款总额）-[M(预付款数额)/N（材 料，构件所占比重）]=6000-（6000*20%）/60%=4000万 【调值公式】
P=P0[a0+a1*(A/A0)+a2*(B/B0)+a3*(C/C0)+、、、+ai*(I/I0)P为调值后合同价款或进度款 P0为调值前价款 a0为固定不可调要素 a1～ai为各要素所占比重
A为现在价格（取特定期间最后一天的49天前的价格）A0为基期价格
固定不可调要素（a0）+各要素所占比重（a1～ai）=1 例题：某工程合同价为500万，合同价的6%为可调值部分。可调值部分中，人工费占35%，材料费占55%，其余占10%。结算时人工费价格指数增长10%，材料费价格指数增长了20%，其余未发生变化，按调值公式计算，该工程结算工程价款为多少万元？
P=500*[0.4+0.35*(1+0.1)/1*0.6+0.55*(1+0.2)/1*0.6+0.1*1*0.6]=500*(0.4+0.231+0.396+0.06)=543.5万元。
第一章 施工管理（20）1010 地位1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。 2.业主方的项目管理是管理的核心。3.管理任务：三控制三管理一组织协调（质量投资进度，安全合同信息，组织和......
★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。1确定项目实施的组织2确定落实建设地点3确定建设任务和建设原则4建设资金5确定投资目标、进度目标、质量目标。实施期任务是通过......
以实现）P13、业主方的项目管理是管理的核心。P2 1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。（组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标）2、建设工程项目管理的内涵是：......
一.单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意)1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是：( )A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工......
1、项目概况：总建筑面积：71350平方米；建筑主体为5层，本工程分为5个单体工程，最大高度：24米 最大跨度38米，估算总投资40000万元项目建设单位：天津日月湾实业有限公司(公章)法定代表人......
