二建管理第一章知识点小结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“二建施工管理重点总结”。
2018年二级建造师第一章知识点小结
1-1：建设工程项目管理的内涵：时间、工作内容、目标的理解。
1-2：项目决策期管理和实施期管理任务的区别：项目的定义和目标的实现。1-3：建设工程项目管理的类型：怎么区分类型，不同参与主体的目标和任务；设计方、项目总承包方对于费用目标的理解。
1-4：关于施工方的定义：施工总承包管理方与项目总承包的施工任务执行方。1-5：施工总承包方与施工总承包管理方的任务、特征区别。
1-6：建设工程总承包方的基本出发点：一个借鉴和两个克服，两个不和一个核心。1-7：影响系统目标实现的因素以及组织结构、组织分工和组织流程的区别。1-8：项目结构图的定义以及对于项目结构编码的理解。
1-9：三种组织工具图的区别：项目结构图、组织结构图和合同结构图。1-10：线性、职能和矩阵三种组织结构的异同点和适用情况。1-11：任务分工的理解及任务分工表的编制程序。
1-12：职能分工的环节及每个环节对应具体工作事例的判别。
1-13：职能分工表与任务分工的关系：项目班子内部部门、岗位对各项工作任务的分工。
1-14：工作流程的分类及识别：管理、信息处理和物质流程等。1-15：工作流程组织的任务：定义工作流程。
1-16：施工组织设计的基本内容：概况、部署及方案、进度计划、平面图和技术经济指标。
1-17：三类施工组织设计的内容区别、编制对象区别。
1-18:施工组织设计的编制程序排序：主要工种工程量、总体部署、施工方案、进度计划、资源需求计划等。
1-19：动态控制的基本程序：准备（计划值与实际值的由来）、跟踪控制（定期比较和纠偏）。
1-20：纠偏的四大措施及每种措施的事例识别。1-21：项目目标动态控制的核心：定期比较后的纠偏。1-22：进度控制的步骤和周期。1-23：成本控制的步骤以及施工成本计划值和实际值比较的内容。1-24：质量动态控制的理解和步骤。
1-25:13版施工合同示范文本有关项目经理的条款：人选、任期、更换等。1-26：项目经理在授权范围内可以行使的权力。1-27：注意施工项目经理的职责与权限的区别。1-28：对经济责任和法律责任追究的理解。1-29：风险、风险量的理解。
1-30：风险量的区域：ABDC的区别以及对应等级划分。
1-31：施工风险类型的划分及判别：组织、经济管理、环境和技术风险。1-32：风险管理的四个环节排序。1-33：风险识别与风险评估内容的区别。
1-34：风险响应的对策及理解：向保险公司投保是风险转移。
1-35：监理工作的四大特点的识别：服务性、科学性、公正性和独立性。1-36：质量条例与安全条例对监理工作的有关规定：责任、工作形式等。1-37：施工准备、施工和竣工验收阶段监理工作的主要内容：会识别。1-38：建设监理开展的工作程序，监理规划编制的时间点。1-39：监理规划和监理实施细则内容、编制依据的判别。1-40：旁站监理的相关规定：定义、旁站情形、旁站人员职责。
第三章知识点小结3-1：进度控制的动态控制原理及程序；进度控制的目的：保证安全和质量作为前提。 3-2：建设项目总进度目标的含义：决策阶段确定、业主方任务、项目总承包协助。 3-3：......
低年级语文字理识字课题研究教学总结董敏字理识字教学内容丰富，操作性强，我的学生对识字兴趣更是有增无减，乐此不疲，双边活动开展得相当好，教师教得轻松，学生学得愉快。字理教学不......
低年级语文字理识字课题研究教学总结董敏字理识字教学内容丰富，操作性强，我的学生对识字兴趣更是有增无减，乐此不疲，双边活动开展得相当好，教师教得轻松，学生学得愉快。字理教学不......
刀豆文库小编为你整合推荐5篇理综知识点总结，也许这些就是您需要的文章，但愿刀豆文库能带给您一些学习、工作上的帮助。......
理综知识点总结理综是理科生拉分的关键，那么相关的知识点又有哪一些呢？下面是小编推荐给大家的理综知识点总结，希望大家有所收获。物理部分1、大的物体不一定不能够看成质点，小......
