人力资源科科工作总结 (3000字)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“3000字个人工作总结”。
2011年人力资源科工作总结
2011年很快过去，人力资源科按照年度工作计划并结合分公司实际情况，基本完成科室工作及领导临时交办的工作，其中有经验也有不足之处，现将人力资源科2011年工作总结从以下几方面汇报：
一、人力资源现状
1、截止到2011年11月底，分公司在册员工总人数为107 名，其中：机关管理人员 33人、机关服务人员 2人，项目管理人员 54人，项目辅助生产5 人，一线工人 3人，退养 1人，见习学生9 人；退休 7 人。
2011年11月份与2010年11月份年人员情况对比图
100 80 60 40 20
在册员工机关管理机关服务项目管理项目辅助一线工人见习学生待岗人员外聘人员退养退休2、2011年人员流动情况
2011年增加人员 12 名，人员减少3名。
3、截止到11底人员结构情况表
4、截止到11月底职称情况分布表
5、建造师持证情况
分公司在册人员具备一级证书的 4人，具备二级证书的 5人。专业除一名为机电安装外，其他均为建筑工程专业。
二、完成的主要工作(一)、工资保险方面
1、认真做好劳资统计和工资日常管理,按要求进行工资的核算统计及报表的上报工作。
截止到11月底在册职工累计发放工资总额约 601.68万元，其中工资240.77万元，占工资总额的40.02%，管理人员奖金64.55万元，占工资总额的10.73%，工人奖金11.91万元，占工资总额的1.98%，其他（承包奖）占277.66万元，占工资总额的46.15%;临时工工资发放工资总额为 304.30万元； 施工津贴发放工资总额为 69.41万元 2011年11月份与2010年11月份对比表 单位：万元
备注：
1、全员工资总额中包括承包奖，执行岗位工资制工资总额、执行岗位工资制奖金中不包括承包奖。
2、全员工资总额增长主要有以下几点因素：（1）2011年执行了新的岗位工资制度，每个岗位增长额为300元至600元不等，从而影响了工资总额的增长；
（2）由于执行新的岗位工资，分公司机关人员季度奖金相应增加。
（3）项目季度预发奖金基数由1000元调整到1500元，每季度项目预发奖金增加。（4）2010年承包奖较上一年度承包奖有所增加，从而影响了工资总额的增加。
2、完成11年医疗保险费用的缴纳，完成2011年养老保险、失业保险缴费基数的统计核算工作。
（二）职工教育培训方面1、2011年加强项目的培训力度，要求项目结合实际情况进行培训工作。同时多次利用开生产会的机会，组织对项目经理进行项目管理、项目法律案件、项目财务管理等培训工作，对项目经理的管理水平有一定的提高。配合公司组织相关人员参加了土建知识、质量管理、预算等专业技术知识的培训。
2、截止到11月份，分公司共组织培训104次，参加人数990人次，其中安全培训38次，参加人数461人次。
3、2011年分别组织了一级、二级建造师的考试报名及教材的购买发放工作，今年上半年一级建造师报名人数14人，二级建造师报名人数10 人。从报名人员来看，基本涵盖了目前所建工程项目经理、项目副经理。今年二级建造师通过4人，通过率比去年有所提高。
4、对项目培训计划的实施情况进行监督检查，对不符合要求的培训计划要求其重新修订，每月及时收集培训实施记录。
（三）、劳动合同管理
根据公司劳动合同管理制度及劳动合同届满职工考核办法，对6月30日合同到期27名人员进行了考核，通过考核情况完成了27名劳动合同的签订和续订或终止工作。此次劳动合同续订25人，不续订2人（兰锁才、仵祖斐）。
（四）、对项目管理情况
1、结合项目人员情况，组织科室对项目人员岗位职责及考核标准进行了编制修订工作，结合项目部、科室加强对项目人员的考核。
2、2011年结合项目部加强对项目分包队伍的管理，从分包队伍资质、特种作业人员持证上岗情况、人员增减情况、农民工工资发放等方面进行监控。
（五）、人员招聘方面
1、积极配合做好项目人员招聘调配工作。主要招聘的岗位为工长、测量员、安全员、质检员、电工、现场保卫、泵车、罐车司机。
2、1-11月份共招聘临时工41人，其中工长2人，技术员3人，泵车司机4人，罐车司机8人，塔吊司机1人，小车司机2人，电工2 人，保卫12人；辞职人员59人。
（七）考核管理方面
为进一步做好考核工作，人力资源科协助项目部、科室做好部门人员的考核工作。
1、要求项目部每月对项目人员进行考核评分，人力资源科每月对项目人员考核情况进行搜集整理，并根据考核结果对相关人员进行工资的调整。
2、为做好科室科员考核，人力资源科牵头制定科员考核表格，配合科室对考核标准进行制定，要求从德、能、勤、绩等方面进行全面考核，通过考核指出工作中的不足，进而改进，不断提高科员工作能力。
（八）班组长承包管理
为进一步规范班组长承包管理模式，人力资源科从10月份牵头管理，每月根据项目提供的完成量进行核算后，按一定的比例付款。做到每月核算每季度付款，从而提高班组长承包的积极性。
（九）临时用工工伤保险
为进一步规范临时用工，避免临时用工发生的用工风险，人力资源科对分公司自有临时用工进行考核筛选，选取长期优秀的人员签订一完成一项工作任务为期限劳动合同，其他人员通过河北搜才人事代理缴纳工伤保险，这次共办理了63人次（其中包括赵军会班组雇佣人员13人）的工伤保险，其他不符合工伤保险条件的人员（年龄超过60岁），为其购买意外伤害保险。
（十）、其他工作完成情况
为进一步发挥人力资源科的作用，对科室人员分工进行了调整，同时为加强科员的工作能力，人力资源科结合科室工作流程及工作中应该注意的问题制定了人力资源手册，建立日常考核制度，要求科员每周进行工作计划和总结，每月结合工作情况发表文章，逐渐形成良好的工作环境。
人力资源科 2011年10月
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