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新桂康项目部2010年工作总结
一公司灵川新桂康项目部承建的桂林康密劳铁合金有限公司锰系铁合金搬迁及产品升级项目一车间工程，本工程结构复杂，质量要求高，工期紧，安全隐患大；为此公司组建了具有类似工程建设施工经验的项目班子进行现场项目负责管理，项目部人员配备齐全，技术、质量、安全都有专职人员。工程开工三个月来，在公司的领导下和相关部门的指导支持下，项目部全体管理人员和施工作业人员共同努力，工程进度、工程质量及安全等方面取得一定的成效。
8~10月份，共计完成建安工程量（8~10月份财务统计）500万元，投入技术措施费（财务统计）约10万元。目前已完成7.78m平台的混凝土浇筑,后续结构施工正在紧张进行。回顾前3个月，从开始进场同业主以及管理公司的接触到磨合到适应，中间学习到了一些先进的理念，积累了经验。同时也意识到自身管理上存在的不足。为此现将有关质量、安全、环境和职业健康和物资管理今年的工作总结如下：
一、质量工作
质量管理是个全方位的管理，优质工程是在精细化管理的基础上才能够实现，项目部除了加大监管力度，加强措施的落实外，还在在精细化管理上采取了以下具体的举措：
1、落实领导责任，广泛宣传。今年9月为全国质量月，项目部成立了“质量月”活动领导小组，召开了质量月活动动员会，传达文件，布置工作，提出要求，落实责任。并与全体职工一起分析项目部的质量工作状况，寻找质量工作薄弱环节，同时就项目部本身的质量安全问题提出了许多宝贵的建议。在质量月活动开展期间，现场悬挂标语横幅3条，张贴宣传标语100余张，内容主要涉及“质量月”的宣传口号，工程质量安全知识等，较好地营造了质量月的气氛，收到了良好的宣传效果。
2、加强质量自检，促进管理。现场实际排查是质量管理最重要的部分，项目部质检、安全、技术在经理或副经理的带领下，每月都会对本项目部标段进行一次严格的现场检查。在检查中，对于存在质量安全隐患的部位或工序进行了详细的记录，并发出整改通知单，对于重点部位进行了全面的检查和探讨，做到群策群力，防微杜渐。并对检查结果进行汇总，并以文件、简报及会议形式进行通报。同时通过加强对各类分包队伍的协调监督和管理，严格运行施工现场质量保证体系，来全方位控制施工现场量。经过层层把关确保了工程质量达优的目标。
3、提高施工作业班组及人员质量责任意识。按照质量管理的相关要求，首先将工程质量的控制目标和工程作业的具体要求分解到分项作业上并以技术交底的形式落实到作业班组，使作业班组（队）负责人和作业人员都明白施工作业的规范要求，以提升最基层对施工质量把关的意识。再通过班组自检、工序自检和班组互检、工序交接检环节，结合专检控制，提高了防止不合格产品进入下道工序的控制力度，确保工程质量的稳步提升。
4、严格过程控制，努力提高管理水平。通过强化学习公司有关质量文件的要求，管理人员的质量意识有了较大提高。质量管理工作也在不断提升，相关的控制程序也逐步形成，一些具体的工作正在运作过程中。如预防措施的制定贯彻、关键和特殊过程的监控、计量监视器具的检测和校验。但由于工程施工进度的紧迫性和一些工程施工周期长的原因影响，一些记录未能形成闭环结果。通过强化学习和积极的探讨，项目部今后将在提高工程质量，提高管理工作人员管理工作水平上做出尽一步的努力。同时开展几个方面的工作： ①、注意设计图纸到后在开工前期，组织好各个专业人员做好自审会审工作；②、以人为本。关注管理人员自身技术和业务能力的提高以适应新技术发展要求，掌握新规范，以提升基础管理水平。
5、加强沟通，组织开展质量培训工作
积极地与业主管理公司质量部门沟通，并参加其定期组织的相关质量培训，在会上学习其管理程序的文件，并与与会各家单位讨论交流质量工作的经验。切实从理论上提高了项目部质量管理人员的管理水平。并结合实际，应用到日常的工作重来，也极大地提高了一线施工人员的质量意识。
6、抓好资料的整理工作，确保施工资料与工程进度的同步。按照以往的工作经验，资料往往是跟不上工程进度要求。项目部按照程序文件要求，将各项责任落实到岗位，按照岗位责任制要求来考核。各个岗位的负责将本职工作内资料编写，之后交由资料员汇总收集。确保工程的各种信息能及时的收集、传达、归档。8~10月份，一车间经监理等方认可检验批验评90项,完成分项评定6项，子分部2项，分部工程一项,其它相关资料也基本齐全.钢筋原材料物理性能检测报告10份，100%合格；钢筋直螺纹连接检测报告3份，100%合格；各种砼强度检验报告15份，全部合格；回填土压实度检测报告20份全部合格；其他各种原材料的出厂合格证明书基本齐全.二、安全工作
新桂康项目是外商投资项目，在业主、监理双方管理的情况下，还另外有项目管理公司协助管理，对职业健康及安全要求非常严格。在这样的形势下，项目部始终坚持“以人为本、防治结合、营造安全和谐环境”的方针，在项目部领导的果断决策和全体职工的共同努力下，形成上下联动的机制，现场的安全生产工作取得了一定的成效。
（一）采取的措施
1、建立健全安全管理规章制度。项目部按照程序文件要求建立健全了职业健康安全和环境管理体系，制定了符合项目部生产和管理的一套行之有效的安全、环境管理规章制度。由项目部的专职管理部门——安全部负责日常安全文明施工和环境管理工作。
2、着重抓好安全教育制度，切实加强和提高安全意识。安全教育是提高全员安全素质，实现安全生产的基础。通过安全教育，增强全员安全意识，增强自我防护能力。根据项目部的实际情况由安全部制定了《安全教育制度》，每月对劳务队伍和项目部职工进行安全教育和专项安全技术交底。对所有进场工人均进行了三级安全教育。
3、落实安全检查制度。项目部安全部做好每日安全巡视工作，对施工现场的“三违”现象进行及时纠正和对违章人员进行现场安全教育，把人为的安全隐患和习惯性违章扼杀在萌芽状态。安全防护设施规范、安全标语、标识明显、齐全；临时施工用电线路架设、水管管路布置合理、顺畅，施工现场、生活区始终清洁卫生，施工现场材料堆放整齐美观，设备材料保管妥善，做到工完场清，树立了安全生产文明施工样板工地形象。
4、抓项目部安全建设的同时加强对劳务队伍的安全管理，落实其安全责任，将其纳入项目部安全考核工作。项目部安全生产第一责任人高鹰经理与项目部下属劳务队伍签订了安全生产责任书。项目部领导每天坚持深入施工现场，主管安全的经理按期参加业主召开的每周安全例会的情况下，还主持召开每周、每月的项目安全工作例会。
5、加强施工工序及其环节控制，落实安全施工措施。项目部安全部在项目部的领导下和工程部制定了一系列的施工安全技术措施，并做到每一次混凝土浇筑前，都组织项目部、监理对模板支撑架进行检查，没有安全部负责人的现场落实和签字，决不允许进行混凝土的浇筑。
6、加大安全投入，保障安全生产。截止10月底，项目部购买安全带200顶、安全带100副，安全密目网2500m2； 购买警示带、制作安全警示标语、宣传标语，八牌两图等，累计安全投入5万元。
（二）取得的成绩
从开工截止到2010年10月30日，3个月的施工中实现了项目部制定的安全生产和环境管理的目标，杜绝了群死、群伤生产性责任事故；实现了因工死亡率为零；环境污染为零；重大设备事故为零；因工重伤事故为零，未发生职工群体健康事故。在业主的安全管理考核工作中，获得2010年8月、9月安全文明施工评比优良的好成绩，（三）、安全目标（指标）完成情况较好：①无重伤以上事故发生；②轻伤事故控制率在3‰以内；③无重大机械伤害和重大机械事故发生；④无火灾事故发生；⑤无负责任的交通事故发生；⑥其余的控制都在控制范围内。
三、环境和职业健康工作
（一）、关注职工、作业人员生活，逐步改善环境卫生条件。
1、职工食堂每日都能进行清扫、保持清洁。餐饮具能够进行必要的清洗和消毒。农民工食宿地基本清洁。
2、食堂每日能提供新鲜膳食，职工基本满意。农民工的伙食能保持基本的膳食质量。未发生过因食物变质而引发的中毒或传染病事件。
3、施工现场每日有足够的纯净水供作业人员饮用。
4、未发现新增职业病案例。
（二）、共同关注环境保护，营造文明施工新风尚。
1、本工程采用桂林鲁山预拌混凝土公司供应混凝土，减少石、砂、水泥粉尘排放和污水排放的污染。
2、施工现场因各种运输车辆行驶产生的大量粉尘，项目部及时与业主联系来洒水车，定期对现场道路进行洒水，对控制粉尘起到了一定的效果。
3、施工材料、机具等物资的堆放、搬移、使用都能按照施工平面布置和施工进度计划安排有序地运行，较好的保持了现场有序整洁的局面。
4、建筑垃圾除了有序地按照相关规定运往指定地点堆放外,少量的砼碎块伴随着回填土的施工被分散埋入了地下.生活垃圾每周派人进行清理转装入到业主设置的垃圾桶内随车外运.（三）、各控制指标完成情况基本上达到要求。未收到任何相关投诉。
（四）、存在的问题和需解决的问题是，控制指标内一些检测内容如职业病的检测，其专业性能强、费用开支也较大，需要公司给予一定的指导和支持。
四、物资管理工作
1、强化内部管理，严格执行物管程序。项目部物资、设备的采购、发放、保管工作自开工至今，严格按计划采购，做到货比三家，坚持质量第一，择优购进，价格合理的原则，项目部成立了物资采购领导小组，对大宗物资，设备的采购采取议标的方法，择优选取，确定生产厂家和供应商，鉴订供货合同，进行采购。
2、加强验收入库工作，按照计划，会同质检部门，根据供货合同，国家标准及相关规范，对其质量和数量进行认真细致的验收，对不合格或假冒伪劣产品严禁入库，并按合同中有关款向向生产厂家或供应商要求赔偿，退换等。
3、严格发放制度，根据工程进度情况和施工要求以及使用部位，按规格、数量进行发放，严禁超量领用；对需上卡的材料、工具、配件等均严格上卡登记。通过对发放程序的严格管理，满足了工程顺利进行，减少了浪费。
4、及时对用于工程的各型各类材料进行标识和记录。
二、和需进一步解决问题有：
1、机械管理由于各种原因，造成部分控制管理程序和相应的检查检修缺少书面记录。将在今后的工作中逐步改正并加以完善
2、由于工期要求紧，各种设备使用频率过高，许多因为尚未来得及进行保养维护，就因为高负荷的使用损坏。下一步将采取措施，加强对这方面的管理。
十一冶新桂康项目部
二0一零年十一月三日
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