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成都市枫茂置业有限公司绩效考核评估报告
4月份绩效考核工作评估报告
绩效考核作为办公室4月份的主要重点工作之一，为了更好的使绩效管理系统在全公司范围内实施，逐步扩大全体员工的执行力,做到“人人头上有人指标”的管理目标。4月份，办公室在董事局的领导下，在全公司范围内进行绩效考核试运行工作,本次绩效考核评估报告如下:
一、绩效考核情况统计与分析
本次在全公司推行的绩效考核重点是岗位职责考核，通过最后的信息收集与分析：本次考核较之3月份有很大的进步，各部门员工都认真积极的面对，下面就考核情况报表说明如下:
1.各部门考核表和述职报告的收集情况
2.各职能部考核情况汇总表
3.各部门分数概况
二、对各职能部门情况总结
水乡中南海物管部：
较好的完成了物业管理工作，其他问题反应如下
1、要求保安人员夏装购买回来
2、道闸系统故障，还不能处理
3、提出了公共路灯开关时间，苑区绿化用水方面加强节约
4、水乡·中南海罗强得绵旗一面
5、上班时间建议调整到6：00下班
6、防盗门维修比较多有15户
青龙场：
由于市场搬迁，租户担心拆迁退房，搬家的人很多
林江新苑：
监控的安装，保安保洁的服装，部分停车位划线整改，公示栏的增加等
收款问题：比3月少收了3万元，商铺收款率比3月高，4月整个环境有较大的改善
销售部：
1、下班时间6：002、希望解决社保问题
3、小蔡的述职报告中反映：①拓展川外市场，组建外销团队②提出了客户流失原因③提出行销工资待遇问题
4、行销人员稳定性不够，加强沟通和思想工作
工程部：
1、工程日志反应了施工的进度和每天主要工作状态等；
2、反应了停工的情况说明和保持进度的措施等；
3、工程部的管理是“五维一体”的管理，即：质量、安全、成本控制、现场工程进度和资料的管理；以后工程部的员工都要参与进来，达到“五维一体”的管理目标。
财务部：
1、很多财务人员意识到自己的不足，也提出汇报工作思路要清楚明了（吴利）
2、互爱客服部，5月份准备回短信，电话催费
办公室：
1、主要工作是绩效考核和制度的完善和落实以及人事管理，在老板的指导下，逐渐向标准化转变；
2、招聘管理进行了梳理与调整，工程部人员“技术负责人、安全员’ 没有招聘到；
3、完善了车辆管理制度，5月调整驾驶员薪酬体系；
4、建议：
三、优秀员工评估情况
1.考核处罚与奖励统计单
2.水乡·中南海罗强得绵旗一面，蒋超在清理水乡的水池淤泥时，发挥出了军3.工程部王杰，工作积极主动，认真负责，多专多能，述职报告也全面的反应了工作状态，是工程部的榜样。
四、考核运存在的主要问题：
1、考核在没有形成习惯之前，考核推动仍然是一个很重要的问题，考核的推动除了办公室的强力推行之外，绩效考核小组我们，中高层领导的强力推动是关键，推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键。
2、各部门主管在考核中，以后平时要记录本部员工工作状态，关键事件，收集资料等作为考核依据；要有这方面的习惯。
五、考核的下一步工作目标与工作思路
工作目标：建立健全并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统。具体执行措施：
1.加强制度化的建设与培训工作。
2.5月份以后绩效考核小组将担当和履行起绩效考核管理的职责，对该绩效考评系统进行不断强化学习，让绩效考核小组成员这个组织成熟起来。
3.真正实现部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩的应用，考核小组成员对具体操作熟练运用，奖所有的奖励与惩罚都归口到绩效考核。
4.绩效考核在运行过程中，让员工与老板互动成为交流的一个平台，让老板的理念准确的传达到每个员工，员工的合理化建议也能引起老板的重视，合理解决劳工关系。
5.让公司绩效管理系统在公司全面运行和推广，促进全体员工的执行力，最终．．．．．．
实现公司整体战略目标。
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