第1篇：绩效考核的评估报告
绩效考核的评估报告
一、 概述
为客观、公正、准确地评价干部职工的德才表现和工作实绩，建立以工作绩效为核心的干部考核评价机制，进一步激发干部履职尽责、争创一流工作业绩的责任感和积极性，达到持续改进的目的，XX市局于2015年7月份组织完成了市局上半年绩效考评工作，本次参与绩效考评共计15个科室，81名干部职工。
二、考评成绩
从完成情况看，被考评科室和干部职工均能按照年初制定的任务指标完成上半年的工作任务，各科室考评成绩令人满意，且个人绩效考评无不合格人员。
三、 考评结果分析
从各科室共性、个性指标得分上来看，各个科室考评结果差异性不大，且得分相对较高，大体上反应出各科室和个人的工作实绩，达到预期效果，但仍有个别方面表现不足，需继续改进和完善。
四、 考评存在问题及建议
（一）各科室分工不同造成的考核标准不同。由于各科室职能和分工不同，考核一个科室、一名干部完成工作任务的评判方式不同，容易造成不同科室和干部间的考核标准不同，尺度把握不同。因此，必须对指标进行科学地细化和量化，充分考虑各科室职能，量身制作，体现出干得多、干得快、干得好，得分就高，得出公正的结果，让群众信服。
（二）少数干部对内部考核评分有流于形式之嫌，对于量化指标能够较为公正、客观的考评，但对于非量化的绩效指标尺度就难以掌控，特别是一些职能科室的个性指标，其他部门并不涉及而且难以评判，考评方式只能自考自评，未能起到真正合理的`考评科室及干部个人。建议成立独立的绩效考核部门，而非由人教科兼职，各县市人教部门对口两三个处室，除人事工作和教育培训工作外，还承担局内其他事物，人手十分匮乏，成立独立绩效考评部门后可专职于绩效工作，严格考评标准，上下尺度一致，公正、客观的对局内各科室及干部职工进行考评。
（三）绩效奖励机制无法兑现。绩效奖励在推广绩效考核工作中发挥着至关重要的作用，但绩效奖金却无法保证，甚至无法兑现，这无疑会对考核本身产生影响，更重要的是对队伍整体的动力和活力造成冲击。就目前而言，省局绩效奖金并不明朗，地方性绩效奖金更无法兑现，政府对财务制度进一步规范，使得局内对绩效奖金的发放受到了严格限制，甚至不能发放；而且省局、当地政府对绩效工资的支持额度不同，地方额度较低，影响了部分干部对绩效考核的热情，间接导致了绩效考核工作开展的难度加大。建议明确绩效考核奖励制度，建立合理统一的奖励标准，同时确保绩效奖励制度的正常运转。
五、总结
经过不断实践探索，我局绩效考核工作取得了初步成效。绩效考核的顺利开展，打破了过去“干与不干，干多干少，干好干坏一个样”的被动局面，充分调动了广大干部职工的工作积极性，激发了干部活力，形成了比学赶超的良好氛围，促进了局内各项工作有序开展。绩效管理工作是一个循序渐进、层层推进的过程，随着绩效指标和管理制度的不断完善，以及全体干部职工思想认识上的转变和提高，绩效管理工作将真正发挥其重要作用。
第2篇：绩效考核评估总结
成都市枫茂置业有限公司绩效考核评估报告
4月份绩效考核工作评估报告
绩效考核作为办公室4月份的主要重点工作之一，为了更好的使绩效管理系统在全公司范围内实施，逐步扩大全体员工的执行力,做到“人人头上有人指标”的管理目标。4月份，办公室在董事局的领导下，在全公司范围内进行绩效考核试运行工作,本次绩效考核评估报告如下:
一、绩效考核情况统计与分析
本次在全公司推行的绩效考核重点是岗位职责考核，通过最后的信息收集与分析：本次考核较之3月份有很大的进步，各部门员工都认真积极的面对，下面就考核情况报表说明如下:
1.各部门考核表和述职报告的收集情况
2.各职能部考核情况汇总表
3.各部门分数概况
二、对各职能部门情况总结
水乡中南海物管部：
较好的完成了物业管理工作，其他问题反应如下
1、要求保安人员夏装购买回来
2、道闸系统故障，还不能处理
3、提出了公共路灯开关时间，苑区绿化用水方面加强节约
4、水乡·中南海罗强得绵旗一面
5、上班时间建议调整到6：00下班
6、防盗门维修比较多有15户
青龙场：
由于市场搬迁，租户担心拆迁退房，搬家的人很多
林江新苑：
监控的安装，保安保洁的服装，部分停车位划线整改，公示栏的增加等
收款问题：比3月少收了3万元，商铺收款率比3月高，4月整个环境有较大的改善
销售部：
1、下班时间6：002、希望解决社保问题
3、小蔡的述职报告中反映：①拓展川外市场，组建外销团队②提出了客户流失原因③提出行销工资待遇问题
4、行销人员稳定性不够，加强沟通和思想工作
工程部：
1、工程日志反应了施工的进度和每天主要工作状态等；
2、反应了停工的情况说明和保持进度的措施等；
3、工程部的管理是“五维一体”的管理，即：质量、安全、成本控制、现场工程进度和资料的管理；以后工程部的员工都要参与进来，达到“五维一体”的管理目标。
财务部：
1、很多财务人员意识到自己的不足，也提出汇报工作思路要清楚明了（吴利）
2、互爱客服部，5月份准备回短信，电话催费
办公室：
1、主要工作是绩效考核和制度的完善和落实以及人事管理，在老板的指导下，逐渐向标准化转变；
2、招聘管理进行了梳理与调整，工程部人员“技术负责人、安全员’ 没有招聘到；
3、完善了车辆管理制度，5月调整驾驶员薪酬体系；
4、建议：
三、优秀员工评估情况
1.考核处罚与奖励统计单
2.水乡·中南海罗强得绵旗一面，蒋超在清理水乡的水池淤泥时，发挥出了军3.工程部王杰，工作积极主动，认真负责，多专多能，述职报告也全面的反应了工作状态，是工程部的榜样。
四、考核运存在的主要问题：
1、考核在没有形成习惯之前，考核推动仍然是一个很重要的问题，考核的推动除了办公室的强力推行之外，绩效考核小组我们，中高层领导的强力推动是关键，推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键。
2、各部门主管在考核中，以后平时要记录本部员工工作状态，关键事件，收集资料等作为考核依据；要有这方面的习惯。
五、考核的下一步工作目标与工作思路
工作目标：建立健全并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统。具体执行措施：
1.加强制度化的建设与培训工作。
2.5月份以后绩效考核小组将担当和履行起绩效考核管理的职责，对该绩效考评系统进行不断强化学习，让绩效考核小组成员这个组织成熟起来。
3.真正实现部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩的应用，考核小组成员对具体操作熟练运用，奖所有的奖励与惩罚都归口到绩效考核。
4.绩效考核在运行过程中，让员工与老板互动成为交流的一个平台，让老板的理念准确的传达到每个员工，员工的合理化建议也能引起老板的重视，合理解决劳工关系。
5.让公司绩效管理系统在公司全面运行和推广，促进全体员工的执行力，最终．．．．．．
实现公司整体战略目标。
第3篇：医院绩效考核评估报告范文（19篇）
报告是一种系统性的、正式的、客观的、全面的书面或口头陈述，用于对某一主题进行详细描述和分析。在报告中，我们可以借助图表、表格和图片等形式来展示数据和结果，增加可读性和直观性。好的报告是经过反复修改和打磨的，我们可以从范文中学习到这一点。
医院绩效考核评估报告篇一
（一）项目概况。
按照《红河州财政局红河州卫生健康委员会关于下达20xx年医疗服务与保障能力提升补助资金（中医药事业传承与发展部分）中央财政补助资金的通知》（红财社发[20xx]25号）文件精神，通过开展中医药服务能力提升、中医药人才培养、中医药传承与文化传播等项目，提高中医药服务能力和水平，营造中医药事业发展的良好社会氛围，全面推进我县中医药事业健康发展。
（二）项目绩效目标。
1、项目绩效总目标。
通过开展中医药服务能力提升、中医药人才培养、
第4篇：医院绩效考核评估报告（实用16篇）
报告是一种对某一事件、情况或问题进行详细描述、分析和评价的书面材料，它通常包含背景介绍、数据分析、问题分析和解决方案等内容。报告的撰写不仅可以帮助我们全面了解某一情况，还可以为决策提供参考和依据。现在我们需要写一份报告了吧。报告是一种非常重要的工作文书，它要求我们要全面、客观地展示问题，并提出切实可行的解决方案。对于报告的写作，我们应该掌握一定的方法和技巧，以确保报告的有效性和说服力。报告需要有明确的结构，包括引言、主体和结论等部分。通过阅读这些范文，我们可以了解报告的写作格式和技巧。
医院绩效考核评估报告篇一
20xx年，中山医院在市卫生和计划生育局及党委、政府的正确领导下，坚持“医疗质量第一、社会效益优先”的理念，通过不断提高医疗技术水平，加强行风建设等措施，取得了一定的成绩。现就我院20xx
第5篇：热门绩效考核评估报告（通用23篇）
报告可以以文字、图表、表格等形式展示信息，使内容更加直观和易于理解。报告需要经过反复修改和校对，以保证文字的规范和内容的准确。希望以下的报告范文能够帮助大家更好地了解和应用报告写作技巧。
绩效考核评估报告篇一
20xx年，中山医院在市卫生和计划生育局及党委、政府的正确领导下，坚持“医疗质量第一、社会效益优先”的理念，通过不断提高医疗技术水平，加强行风建设等措施，取得了一定的成绩。现就我院20xx年有关工作情况择要汇报如下：
中山医院始建于1956年，原为“中山卫生所”。1993年中山党委政府重新建设了中山医院。1996年，我院正式搬入新址办公。新医院占地60亩，建筑面积2.3万多平方米,环境优美，具备良好的发展空间。医院目前有职工281人（其中卫生专业技术人员228人），有副高级以上专业技术人员29
第6篇：最优绩效考核评估报告（模板23篇）
报告的撰写既要注重内容的准确性，也要注意形式的规范性。如何写一篇完美的报告，是每个报告作者需要思考的问题之一。报告是一种向上级或相关人员汇报某种情况或工作进展的文字材料，要写一份较为完美的报告，首先需要明确写作目的和关键信息。以下是小编为大家收集的报告范文，供大家参考和借鉴。
绩效考核评估报告篇一
（一）项目概况。
按照《红河州财政局红河州卫生健康委员会关于下达20xx年医疗服务与保障能力提升补助资金（中医药事业传承与发展部分）中央财政补助资金的通知》（红财社发[20xx]25号）文件精神，通过开展中医药服务能力提升、中医药人才培养、中医药传承与文化传播等项目，提高中医药服务能力和水平，营造中医药事业发展的良好社会氛围，全面推进我县中医药事业健康发展。
（二）项目绩效目标。
1、项目绩效总目标。
通过开展
