管理评审工作小结(人力资源部)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人力资源部工作小结”。
管理评审工作小结
（人力资源部）
一、管理评审输入
1、内审结果
审核组共审核标准条款项不合格。占总项的%。另发现工培训计划正在完善，女职工及特种作业人员身体健康检查记录仍需充实。本部对审核组开出的不合格项分析了原因。制定了完善措施计划，并于15天内关闭了不合格项。
2、本部门负责公司全体员工培训工作具体的安排，对项目经理、质量员、安全员等特殊工种的培训，经总经理批准后进行。由工程部、安全监督部协助办理。
二、需要改进的建议
1、加强自身项目部管理人员、特殊工种作业人员的培训，使之达到100%
2、项目部的人力资源根据生产发展，逐年配齐。
人力资源部管理评审报告一、质量、环境体系在本部门的运行情况质量、环境管理体系的要求基本上在人力资源部得到了贯彻、实施，具体表现在以下方面：1.公司质量和环境方针在部门......
管理评审工作小结（技术部）一、管理评审输入1.审核组共审核标准条款14条，不合格项1条，另发现5项观察项。主要表现在法律法规、规范规程、标准未得到健全，受控文件清单未得到建立。......
管理评审工作小结（商务部）一、管理评审输入1.审核的结果审核组共审核标准条款 13 条，审核组发现 3 项观察项，主要表现在：08年法律法规清单尚未收集等待办公室发放，顾客台帐有待建......
管理评审工作小结(办公室)一、管理评审输入1、评审结果评审组共审核标准条款12 条，未发现不合格现象。2、本部门为贯标的主管部门，负责管理体系文件的发放，现已发布文件是管理......
管理评审报告（人力资源部）一、人事部分：圣志达公司人力资源部统计，截止5月31日，公司在职员人数根据公司预算需求达成率为98%，符合达成率要求目标；现在职员工年龄18~30岁之间的占78%......
