管理评审工作小结(工程部)（优秀）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“管理评审工作总结”。
管理评审工作小结
(工程部)
一、管理评审输入
1.内审结果
审核组共审核标准条款 27 条发现 1 项不合格，占总项的3.7％，另发现 1 项观察项，主要表现在:未见经纬仪、水准仪验证检测记录。我部对审核组开出的不合格项分析了原因，制定了纠正措施计划，并于日内关闭了不合格项。
2．自管理体系发布以来，尚未收到顾客对质量方面的投诉，以及相关方、社区对环境方面的投诉。
3．贯标期间我部对相关工地进行了检查，发现其南山浅水湾项目部物资供方合格名册及评价未完善。
4．我部指定了相关的工作标准、质量控制办法，项目承包与安全、环境、质量挂钩等基础管理工作。
5．具体落实安排项目部一长十人员岗位的培训，今年安排项目负责人8名，专职安全员7名，预算员9名，施工员4名，共28名专业人员业务培训。
6．过程的业绩：1—10月份共完成施工产值9495.70万元，竣工面积127491平方米，轻伤频率0％，噪音、废水的排放、粉尘排放、固体废弃物等环境因素均得到有效控制，无顾客员工的投诉。
7．产品的符合性，截止1—10月份，工程质量合格率为100％。竣工工程合格率100％，已获6个结构优良工程。驸马花园1#、2#楼荣获镇江市“金山杯”优质工程奖。
8．施工组织设计的完成情况，所有工程项目部均按施工组织设计标准施工均有安全、文明环境的控制要求，重大环境因素及重大危险源等方案正在展开实施
二、需要改进的意见
1)．项目承包后，应增强项目对文明施工、环境管理的意识。
2).进一步加强施工现场环境检测和计量检测工作。
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