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2010-2011上半年设备管理总结
这一时间的的设备管理工作，设备和技术更新与，取得了一定的效果。
一、完善安全责任，同各班组签订了安全责任书。明确了班组长的安全职责。
二、在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，设备管理、检查、5S处理现场化，提高工作效率，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况.对影响安全运行的关键部位出现问题的，加大管理力度。在周检查、及月检查中采取奖优罚劣制度，加强了管理效果。
主要的工作成就，有以下几个方面。
1、投资二十多万元增加了数控等离子切割机，全面更新了下料切割工艺，经过几个月的完善和下料工艺的改进。完全实现了省料、省工，和提高功效。改变簧支架生产过程的第一个瓶颈问题。
2、投资二十多万元增加了250T冲床设备，根除了把200T液压机当冲床使用，造成设备频繁损坏的根源。使液压机的运行趋于正常化。并以250T冲床为主体加工设备，增加了支架一次性冲孔模，重型支架一次性冲孔模，支架衬板切边模，支架成型模等加工模具，大大提高了加工精度和生产效率。
3、对生产效率高但损坏频繁的100T液压机进行了两次设备改造，有效的解决了油路故障，期后又对造成液压泵频繁损坏的结构问题进行改造。至今为止运行效果良好。通过以上设备更新、改造和加工工艺的更新。完全解决了公司主要产品，簧支架生产的质量和批量难点。使簧支架月产千台得以实现。
4、对老供电主线的承载主体桥架进行了改造，在每个接线柱上加上了防护盖，有效的隔离了，灰尘、杂物对供电线路的影响。
在下一阶段的工作中，要吸取以前的经验教训，系统性的认真总结分析，把设备管理工作提高一个新的层次。1）做好机械设备的维护保养计划工作
机械设备故障率低首先要通过“养”来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把机械设备的管理层次分明，分类了解掌握各设备的动态。2）督促做好机械设备的日常检查工作
3）不断学习设备管理的新方法，探索新路子
通过今年技术工作的切身体会，针对机械设备中出现的各种问题，探知技术工作对设备管理的重要性，在继承良好管理经验的同时，不断的学习新的管理知识，积累经验，把日常管理中的设备故障，用系统的方法，逐一分析总结，丰富自己的业务知识，提高技术水平。进一步有效的解决由于投入不足造成的生产难点。
汪来辉 2011年7月3日
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