行政办公人员工作总结（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“个人工作总结行政办公”。
第1篇：行政办公人员岗位职责
行政办公人员岗位职责 2 ．1
行政总监 1 ．2．1
所示。1-1行政总监岗位职责如表
行政总监岗位职责 1-1 表
总经理 直属上级 行政总监 岗位名称
位 岗 述 概
全面统筹规划企业行政办公管理流程，不断完善行政管理体系，控制行政办公费用支出，提升行政办
公管理效率
职 位 岗 责
根据企业整体发展规划，拟定行政办公管理发展规划1.负责行政办公、后勤规范化管理体系建设，提升管理效率2.负责行政办公费用预算的审核与监督，控制费用支出3.负责行政管理组织架构设计，不断优化组织内部各项资源的配置4.负责监督行政办公、后勤管理工作的运行，并做出相应的指示5.负责企业公关危机的管理，及时处理各类突发事件6.完成领导临时交办的其他工作7.办公室主任 2 ．2．1
所示。1-2办公室主任岗位职责如表
办公室主任岗位职责 1-2 表
行政总监 直属上级 办公室主任 岗位名称
岗 述 概 位
协调企业高层与各部门、外部单位之间关系，做好高层领导日程安排、行政资源调度、行政公文处理
以及总务后勤事务管理等工作
位 岗 责 职
根据企业高层领导的安排，负责企业日常行政事务管理工作1.根据领导的指示，具体负责领导日程安排以及重要活动安排等工作2.负责代表公司做好外部单位、政府以及其他社会团体的接待工作3.负责公司各类行政办公管理制度、规范的编制工作4.根据领导的授权，为其起草讲稿、处理各类来往公文5.负责企业公关危机的管理，及时处理各类突发事件6.完成领导临时交办的其他工作7.行政部经理 3 ．2．
所示。1-3行政部经理岗位职责如表
行政部经理岗位职责 1-3 表
行政总监 直属上级 行政部经理 岗位名称
述 概 位 岗
全面统筹规划公司的行政办公管理事务，通过对行政、后勤等事务的监督管理，为企业正常生产运营
提供支持
责 职 位 岗
根据企业年度工作计划，确定行政工作重点及工作计划1.负责编制行政费用预算，合理控制企业行政费用支出2.负责安排集中采购办公用品、办公设备等，并指派专人进行日常管理3.负责公司重要会议、活动的组织管理工作4.负责企业公关危机的管理，及时处理各类突发事件5.负责安排专人集中调度车辆，合理利用资源6.完成领导临时交办的其他工作7.后勤部经理 4 ．2．1 所示。1-4后勤部经理岗位职责如表
后勤部经理岗位职责 1-4 表
行政总监 直属上级 后勤部经理 岗位名称
述 概 位 岗
全面负责公司后勤事务管理与规划，在不断提升后勤服务质量的前提下，尽量控制管理费用支出
责 职 位 岗
根据企业年度工作计划，确定后勤工作重点及工作计划1.负责编制后勤费用预算，合理控制后勤管理费用支出2.负责合理规划后勤服务设施，提升服务质量3.负责企业内部环境规划，不断美化、净化企业环境4.负责监督企业绿化、卫生、安全等工作，确保企业生产经营活动的顺利进行5.6.负责监督食堂宿舍日常管理工作，为企业员工提供良好的服务
完成领导临时交办的其他工作7.接待主管 5 ．2．1 所示。1-5接待主任岗位职责如表
接待主管岗位职责 1-5 表
行政部经理 直属上级 接待主管 岗位名称
岗 述 概 位
根据公司领导的指示，全面负责安排来宾或访客的接待工作
职 位 岗 责
根据高层领导的指示，负责制定重要来宾的接待计划1.负责具体安排来宾接待、来宾参观、来宾洽谈等事宜2.根据领导的意见，安排来宾主陪以及其他陪同人员3.负责安排来宾就餐、住宿、旅行等相关事宜4.负责接待人员商务礼仪的培训工作，以提升企业形象5.负责参与企业公关危机处理，并提出可供参考意见6.完成领导临时交办的其他工作7.行政主管 6 ．2．1 所示。1-6行政主管岗位职责如表
行政主管岗位职责 1-6 表
行政主管 岗位名称 行政部经理 直属上级
述 概 位 岗
在部门经理的领导下，通过与各部门的协调与沟通，及时处理各项行政事务，保证企业生产经营活动的正常开展
责 职 位 岗
负责组织策划各类公务接待，体现本公司的良好形象1.负责办公用品申请的审批以及办公用品集中购买2.负责公司各类会议、活动的组织，并指定专人进行会议记录3.负责公司车辆的统一调度、维护与保养等管理工作4.负责对公司印信、公文等进行统一管理，防止核心信息外泄5.负责对公司办公设备等进行统一管理，做好办公设备维护与保养工作6.负责对各类突发事件进行处理，并及时上报相关领导7.完成领导临时交办的工作8.安全主管 7 ．2．1 所示。1-7安全主管岗位职责如表
安全主管岗位职责 1-7 表
后勤部经理 直属上级 安全主管 岗位名称
述 概 位 岗
在部门经理的领导下，负责公司区域内的安全管理工作，通过建设安全防护设施和组织安全巡查，确
保企业财产安全
职 位 岗 责
负责制定公司安全管理工作计划，并落实计划内容1.负责建设与维护公司内部的安全防护设施、设备，杜绝安全隐患2.负责组织保安员定时巡查，防止各类安全事件的发生3.负责制定保安员培训计划，提升保安员的业务水平4.落实安全责任制，及时处理突发性安全事故，并向主管领导汇报5.负责定期召开安全工作例会，检讨工作中的问题和不足6.完成领导临时交办的工作7.
第2篇：行政办公人员考勤制度
行政办公人员考勤制度
为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。工作时间：
上班时间为9：00，下班时间为18：001、全体员工人员，必须热爱本职工作，认真完成职责范围内的各项任务，模
范遵守公司的工作纪律，不知道，不早退，不擅离职守，不在工作时间干私事。外出办理业务时，需由部门经理同意。
2、考勤内容包括按时到岗，坚守岗位等情况，具体包括迟到、早退、事假、病假、矿工、外出等。
3、请假必须事先履行请假手续，填写请假单，按规定程序审批。经批准后方
可离岗，一般不得时候补假。正常休息需提前向部门经理提出。因情况紧急来不及填写请假单者应电话想部门经理请假，返回后当天及时补天请假单。
4、5、逐级请假，不得越级。病假申请程序同事假，如因急病或重大事故无法提前请假，可在当日内请
同事或亲友通过其他方式向上级请假，事后补办请假手续。
6、3天以上10天以内的假期需提前4天申请，超出10天假期须提前7天
申请。
7、公休假、婚假、产假等国家规定的假均须履行请假手续，经上级审批同意
后，按国家有关规定执行。
8、9、请假假限将到，若要续请，必须提前一天办理续假手续。上班实行指纹签到制，上班后10分钟内为签到时间，超过10分钟迟到
记录，9：11-9：30扣20元；9：31-10：00扣50元。提前20分钟下班按早退计算，迟到或早退30分钟以上者视为矿工半天。
PS：考勤机使用，签到时应按考勤机提示进行考勤，听到？“谢谢”后打卡成功：若听到“”请重新按手指“时，应重新刷指纹。
第3篇：行政人员日常办公流程
行政日常事项办理流程
1、固定资产、流动资产、低值易耗品入库和领取流程
申 请 → 采 购 → 入 库 → 领 取 → 核对库存 → 领取人签字确认
2、盖 章 流 程
签 字 → 审 批 → 盖 章
备注：①、在没有审批的情况下，可以视用章的紧急程度先盖章，然后再说明情况请领导审批；②、续费等业务不需要在盖章登记表签字。
3、合 同 领 用 流 程
核对合同编号 → 领用人签字（合同领用、合同用章登记表）→ 审批 → 盖 章（3张都需要盖章）→ 领取合同 → 签 单 → 交回第一联
备注：①、合同上可以先盖章后审批；②、签单的合同必须收回合同第一联做备份。
4、销售部电话量统计
查看是否有外出登记，折合为电话量时长（[150]110/8*实际外出时长[小时]）→ 查看是否有培训记录，折合为电话量时长([150]110/8*培训时长[小时])→ 登陆联通网上营业厅统计总实际电话时长 → 销管系统统计 → 请假等原因做备注 → 截 图 → 发送邮件 → 打 印 → 存 档
5、机 打 发 票
调试打印机 → 领用人签字（机打发票登记表）→ 提供发票所需单位、全称、金额、费用用途 → 进入系统 → 选择190规格发票 → 核对并检验是否有误 → 打印并盖章（发票章）→ 红联公司留底 → 核对发票号
备注：①、作废发票及时要在系统上作废，并给领导签字确认；②、发票快使用完时提前提醒领导
6、费用报销、缴费
（1）水电费、房租：每月月底给宝葫芦面馆交房租、水电费，并复印发票，贴好报销单，每月月底收取谭家面馆和谭家凉皮店每家200元整，开好收据。
（2）卫生费：每月月底给刘胡琼300元的卫生费，并写收条，贴好报销单
（3）电话费：月底去光华路电超市，填好借款单，交完费拿发票，贴好报销单。
备注：水电费、房租、卫生费核算完剩余100元，连同报销单一起上报
7、电话录音系统的使用
行政办公室电脑桌面打开点击录音
8、开机流程（计算机管理流程）
开电脑主机箱（维修等）：填开机申请单 → 审 批 → 开 机
9、核算工资
每月26日通知各部门负责人于次月的（1—10日）提供部门人员KPI(1/2）→ 每月26日统计考勤 → 于次月的（10—15日）与经理核对各部门KPI(1/2)→ 于次月的（16—20日）核对售后部提成 → 总 计 → 上报审核
10、人事流程
入职：应聘申请表、面试、录用表、身份证复印件（扫描）、学历证书复印件（扫描）、员工档案、服务自愿书、临聘协议、工资通知单（一式两份）、简历。审批欢迎新人入职邮件、QQ分配、邮箱分配、电话分配、工位分配等。
转正：转正申请书、述职报告（员工评定表）、转正录用表、薪资调整报告通知、工资通知单、劳动合同、审批
离职：离职申请（试用期提前7天，转正期提前30个工作日）、辞职申请书、离职工作交接单、离职人员工作审核清理单（清理并核对）、离职证明（查看劳动合同和商业保密协议方可开具）、审批
11、资质年检
浩瀚网络：营业执照（每年3月1—6月30日年检）
组织机构代码证（每年10月23日—12月23日年检，有效期是
2010.11.23—2014.11.23）
开户许可证、社保许可证、税务登记证（等通知）
瀚海通信：营业执照（每年3月1—6月30日年检）
组织机构代码证（每年2月24日—4月24日年检，有效期是
2010.3.24—2014.3.24）
税务登记证、开户许可证（等通知）
浩瀚网络行政人事部2012年3月19日
第4篇：工作总结行政办公（推荐）
工作总结行政办公
工作总结行政办公2007-02-06 09:47:16
月日，十六大的隆重召开，为我校送来了一缕春风，我们更坚定了走有中国特色的社会主义道路。十六大给我的启示，作为一所学校，也必须因地制宜、因校制宜，走自己特色办学的路，这也是我们贯彻十六大精神的新举措。
春华秋实，今年是我校丰收的一年。学校被省委省政府评为福建省文明学校；被省妇联评为福建省三·八红旗集体；被教育部定为全国教育科学十五规划教育部重点课题《学前双语教育新师资培养研究》课题研究单位。继成立普通话水平等级考试测试站以来，这学期又成立泉州幼师国家职业技能鉴定站，成立了就业中心。学校整体工作思想逐
渐向高规模、大专化、专业化方面攀升，为我校正式转型升格奠定基础。
一、转换观念，构建创新教育的导向机制。
苏霍姆林斯基说过：领导学校首先是教育思想的领导。老教育家刘佛年也曾说过任何事业的复苏和发展都是以观念的变革开始的。我校是省属幼儿师范学校，百年老校，又占尽泉州全国历史文化名城和侨乡的地利，不仅要体现在出人才、出经验上，而且更要与时俱进，体现在出新思想、出新体系上，我校经过几年的艰苦探索，已初步形成一套办学的新思想、新思路。
⒈形成办学基本指导思想。我校已基本形成育人是根本、质量是生命、校风是灵魂、教学为中心、科研为先导、教师是关键的办学基本指导思想，确定了专业加特长全面发展的育人目标，并根据新形势下的办学特点，上下形成新共识、新观念。办学思想的新共识：一是由单一的中专模式向高层次、多角度的办学模式转变；二是由单一的教学模式向教学、科研协调发展的方向转变；三是由单一的办学形式向合作办学的形式转变。其次，我们还要求全校师生更新观念：一是更新学生的学习观、就业观；二是更新教师的教学观、质量观；三是更新行政的管理观、职能观。上下思想统一、步调一致、正视困难、知难而进。
⒉形成管理的新理念。学校坚持教育以人为本、教师以学生为本、校长以教师为本的管理理念，始终坚持学校管理要上规范、创特色、争一流的整体管理目标。构建三境即建设优美的物化环境、浓厚的文化环境、和谐的人际环境。在德育管理方面，构建三三制管理模式，要求德育领导干部和工作人员，要做到三先即学习理论在先、教书育人在先、道德修养在先；三严即履行职责从严、目标管理从严、廉洁自律从严；三力即有感染力、有亲和力、有号召力。在教学方面，构建四个一工程，即每个教师
一篇好的论文、一份好的教案、一份好的试卷，一个好的课件。
办学理论决定着办学方向，办学方向决定着学校的发展趋势，办学理念的构想必须要遵循政治规律、遵循经济规律、遵循教育规律，我们的办学理念必须到实践中去检验，并在实践中加以改造、提升。
二、深化管理，构建创新教育的保障机制。
创新教育是以培养创新意识、创新精神、创新思想、创造力或创新人格等新素质以及创新人生为目的教育活动。要推行创新教育，旧的、不适应现代教育的管理机制必须打破，必须建立并实施相应配套的高效运行机制和激励性新的管理机制。
⒈师生管理采用量化。我校首先采取学生管理总积分制度，收到明显的效果。今年年终考核，学校对年修订的评优评先暂行规定，根据教代会的提议增加新内容。即职员、职工要述职才能参
加评优，教师采取量化评定即常规教学细则分加两年来的论文分，这些初步的尝试，虽然不很完善，但有一定的说服力。学校还设想在下学期采取结构奖金的评定方法，做到德、能、勤、绩全面考核，进一步充分调动教职工的积极性。
⒉食堂、水、电管理，走向社会化。我校食堂实行合同承包以来，为学校节约了不少经费，食堂卫生管理较有保证，市防疫站来校抽查均合格，没有食物中毒和传染病发生。在学校的监管和膳委会的督促下，饭菜质量和服务态度有所改善。水电的半承包也得到较好的节能节水的效果，节省水电开支。
⒊理财管物走向制度化、透明化。学校建立了一套较为完善理财管物的规章制度。财务认真细致，按新会计法实施，严格审批制度，财务公开，加强督管力度。总务处实行物资采购监察机制，坚持物资采取公开化、透明化；实行物资请购审批制度，物质采购（除政府采购处）实行校内公开招投标制度，严格
验收制度；修缮项目实行集体决策和集体验收制度；零星物资采购均严格按相关程序和规定执行。
⒋创安执法采取责任制。我校创安根据上级的规定层层签定责任状，学校法人与市教育局签，校内各部门负责人与学校签。学校领导对创安工作非常重视，警钟长鸣，加大宣传力度，增强安全保护意识，及时消除隐患。对保安人员加强管理，对不负责者给予辞退，做到赏罚分明。
⒌德育管理网络化、立体化。才为德之资，德为才之本，树立正确的人才观，才能为德育把准脉。我校已形成党政工团和学生处、年段长、班主任的德育管理网络。这学期，学生处开展多种形式的讲座、主题班会、文艺活动等；教育处也开展歌手、征文比赛和美术作品展等活动。寓教于乐，丰富校园文化。拓展管理的空间，请关工委的老领导来校内座谈，共商如何对学生进行更有效的教育，并参加学生主题观摩。学校还
让学生走出去，参加社会实践活动。这学期，学生处、教育处共组织学生参加泉州市各项文艺演出场以上。学生处组织学生秋游，观赏名胜古迹，重温实践基地，陶冶思想情操。学校派出专职的心理咨询人员，定时定地为学生排除心理障碍，并出版心理咨询报。学校发动师生捐资、献血，为特困生排忧解难，为社会公益事业作贡献。
三、创造良好条件，构筑创新教育的发展平台。
素质教育的主要内容就是创新教育，没有创新的民族，将死气沉沉，被历史所淘汰。我校是师范教育，关系到两代师表，更应该提倡创新教育，没有创新教育，就没有教育的创新，就培养不出创新的人才。我校领导历来就重视师范教育与创新教育两者之间的重要关系，校训就提出开拓进取，树已树人。近几年，我校提出举学校之力，促幼师发展，就是创新教育的动员令，我校要发展，必须走创新教育之路，思想更新、观念更新、条件更新、做法更新。这几年，我校为构建创新教育的平台，创造了良好的外部条件。
⒈物化环境的构建。这几年，我校校园环境焕然一新，基本满足师生教学、生活和活动的需求。为了设备设施上规模、上档次，我校成立了网络管理中心。网管中心是校园网络资源统一管理中心、信息技术教育培训中心、学校网页发布中心、多媒体教学网络控制中心、校园监控与直播中心、是的投入点和学校网络资源数据库中心。我校重视校园网络的实际应用，积极参与泉州市校校通工程，多渠道收集组织教学资源，充实网络资源库，达到资源共享。利用《建库王》的功能特点，使每一位教师在校园网上都拥有自己的帐号、个人文件夹，收藏个人资源，在任何连网的计算机上均可调出使用，方便教师的工作与学习。重视建设使用《校校通管理平台》，提供校内行政办公、人事、教务、科研、学生等信息查询服务，并通过此平台实现
学校与市教育局的公文网络处理，协助各处室进行数据的录入与上报，推动学校现代化的办公与管理。
为了加强创新教育的实施，采用先进的教学手段，我校在春季举行的青年教师教学观摩比赛，就极力提倡开课的青年教师采用多媒体的教学手段；这学期的开放月活动，许多新老教师都主动采用此手段。这学期，我校多媒体使用总数占课时，大型活动次，语音室使用总数上课时。可见，教师对先进的教学手段的使用，已经逐步达成共识，使用率越来越高。这学期，我校投入资金万多元购买图书册，并加快图书馆现代化、规范化管理。
⒉文化环境的构建。我校在百年老校这片珍贵的土地上建设精品学校，确立了二高的设计理念：一是建设高质量的校园建筑群；二是建设高品位的校园文化点。在教室文化、宿舍文化、校园景点突出幼师的特色。学校把培养高素质的中国女性作为师生的群体意识和价
值准则；提倡三风，即：校风廉洁高效，务实创新；教风教书育人，诲人不倦；学风勤学苦练，开拓创新。这学期，我校举行全校性的喜庆十六大暨纪念一二·九合唱比赛，可爱的中国校园歌手赛；举行图案展、报贴画展、剪纸画展；举行迎国庆独舞比赛，元旦联欢晚会、街舞比赛等。出版喜迎十六大的各种宣传版报，开展时事性、知识性和学术性的各类讲座以及形式多样的主题班会。学校举办了第十五届校运会，工会举办篮球和乒乓球比赛。在活动中，师生的创新能力得到充分的展示，发现了许多优秀有创新意识的人才。
⒊心理环境的构建。我校构建健康的心理生活环境作为创新教育的发展平台。全校师生身处转型升格的关键时刻，矛盾多、挫折多、压力多、竞争多。我们通过校领导接待日、心理讲座、热线电话、论访，心理咨询、师生对话、座谈、个别谈心等多种形式，及时调整大家的心态，培养师生的心理承受力，使
大家心情舒畅，人际关系融洽，精神焕发，从而战胜一个个困难，度过一道道难关。这学期，学校首次招收名男生，我们谢绝了中央、省、市电视台的采访，为女儿国里的男子汉的成长创设平平淡淡才是真的心理环境。
四、办出特色，从创新教育走向教育创新。
我校具有老校、女校、地处侨乡的三大特色，但这些固有的特色不能展示时代的风采，校领导对特色学校做了新定位：培养目标的特色把学生培养成高素质的现代中国女性；课堂教学的特色提倡有个性，充满生命力的创新教育；学校管理特色倡导精细管理，要求人人会管理，处处有管理，事业见管理。特色是品牌，是无形的资产，是精神的凝聚。几年来，我们正是靠培育学校精神，塑造鲜明特色，争创文明学校六连冠。月份，我校举办供需见面会，有个单位提供需求信息。供需见面会后，我们对毕业生的去向情况进行一次调查，结果
为毕业生总人数人，用人单位已签定意向书或用人单位准备录用还未签意向的有人；想通过家人自己找就业单位的有人；想继续深造的有人；想去新加坡就业的学生有人；目前还没有去向的学生人。我校拟定三四月份再举办一届供需见面会，根据去年的需求情况，预计今年生源去向还是比较乐观的。
根据创新教育的理念，我校要求学生要尽快调整就业观念，不管是幼儿园或者是邮电局、电信局、保险公司、银行、房地产开发公司等，凡是适合幼师生就业单位都可以去应聘；不管是公办的或者是民营企业，也应该大胆去展示自己的才华。今年，我校还将积极与新加坡幼儿园联系，在条件许可下，把毕业生送往国外去发展。
根据创新教育的理念，我校在课程设置方面进行大胆的的尝试。这学期，学校增设幼儿园双语教育实验班、幼儿园美术装饰设计班、小学英语基础教育、小学信息技术教育专业班。在教学上，倡导探索型教学、讨论型教学、多媒体教学等先进教学方法的运用，有效地推进了课堂到新教育的开展。教务处开展开放月教学观摩活动，广大教师参与观摩学习，并围绕实施素质教育，创新教育，充分发挥学生主体作用和大专层次的教学模式等方面开展研讨，推进我校教学改革的深入发展。
科研是从创新教育走向教育创新的前导，我们重视研究性学习，以改革促进教学，以科研指导教学。这学期，我校制定了《年科研规划》，承担了教育部学前双语教育十五科研课题，成立了双语研究课题组，校长亲任组长。每二周召开课题研讨会，并举办双语讲座与观摩活动，特邀江苏省教师培训中心高级讲师龚扬来校举行双语讲座研讨，组织观摩个实验班、所实验园的双语教学活动。特邀南京师大留美博士周兢教授莅泉作幼儿语言方面的讲学，并把关福建省幼儿教育研究会语言教育研究组课题结题鉴定，举行结题会议。
创新教育最终目的是教育的创新，幼师教育就是培养有创新意识全面发展合格的幼教人才。我们要在十六大精神的指导下，按照政治规律、经济规律、教学规律办事，与时俱进，改革创新，摒弃守成教育，把我校建成一所具有市场竞争力的特色学校。
第5篇：个人工作总结行政办公
个人工作总结行政办公
个人工作总结行政办公
本年度本人又经历了工作岗位的转换，前八个月作为学院院长在基层工作，后四个月作为校办主任在机关工作。由于两个阶段的工作性质迥然相异，岗位职责明显不同，因此分段进行小结。
学院工作的中心是人才培养，学院的基本任务是教学、科研和社会服务。在政法学院工作期间，本人能坚持以学科建设为龙头，以教学科研为核
心，以师资队伍建设为关键，在院党委和系部的配合下，组织和开展各方面的工作，努力保证学院的学科建设、教学科研、人才培养和创收服务等，都以良好的发展态势，按“十五”规划长足进步。按照分工重点做了以下几项工作：（）抓学位点建设，扶持老点，建设新点，推动学科发展。按照“保
一、争
二、报三”目标，整合各方面力量，适度利用学科交叉优势，基本完成了第九批硕士点申报的前期准备工作。（）抓专业建设，努力完善专业结构，稳定办学规模，提高办学质量。主要做了三件事：首先抓好新专业建设，高起点设定哲学和公共事业管理两个新专业的教学计划，着力规范教学秩序，确保新专业的教学质量；其次是抓好品牌专业建设，着力改变热门学科无优势的现状，争取实现法学学科的跳跃式发展；三是抓好新专业——电子政务的申报准备，努力为学院拓展新的办学空间。（）培养和引进并重，切实抓好教师队伍建设。在队伍建设方面，主要做了两件事：一是继续加大培养和引进力度，着力提高教师队伍的学历层次，夯实政法类学科跳跃式发展的基础，实现了博士数量三年翻两翻的目标。二是因势利导、化解难点，组织好职称评审，着力完善教师队伍的职称结构。（）全力支持院、系其他领导分管的工作，积极推动教学、科研和创收服务，既尊重他们的相对独立性，又不回避矛盾，努力替他们排忧解难。
校长办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为校办的主要负责人，自己清醒地认识到，校长办公室是校长直接领导下的综合管理机构，是承上启下、贯通全校的桥梁，是沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是校长指挥全局、推动各项工作朝着既定目标前进的中心。它不是决策机构，但参与决策过程，它不是具体的执行机构，但对执行过程起着督办作用。基于这样的认识定位，本人在校办所做工作主要有：（）当好参谋助手。作为综合管理部门，校办许多工作的最终成效要通过其他职能部门的工作得以体现。校办的参谋助手、综合协调职能发挥得好坏，对个学校的管理效率和机关作风有着重要的影响。为此，本人平时的工作注意帖紧学校工作中心，努力吃透领导的工作意图，协助处理有关问题。力行了三点：一参与而不干扰；二服从而不被动；三维护而不损害。（）协调督办校务。对学校工作中出现的各种问题及时妥善地进行协调，解决各方面的矛盾，保证学校工作的正常运转，是办公室管理的要务。随着改革的深化和事业的发展，学校在教学、科研和管理等方面，新的问题会层出不穷，实际工作中上下不一致，左右不协调，前后不衔接的现象时会发生，在所难免。在校办工作中，本人不推诿、不扯皮，努力充分发挥综合部门协调作用，积极督办校务，依托各方面的力量，妥善处理各种正常的、非正常的乃至突发性的事件，钝化矛盾，减少内耗，努力理顺职工与学校、上级和下级、部门与部门、学校与社会的各种关系，保证学校重大决策的落实和管理秩序的稳定。（）服务四面八方。服务是办公室的天职。校办的工作千头万绪，有文书处理、印信管理、文件批转、会议安排、信访接待、迎来送往及领导用车等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，本人能尽快转换角色，强化服务意识，改善服务态度，既尽心尽力为学校领导服务，对上级负责，也尽心尽力为基层和广大师生员工服务，对下级负责，还尽心尽力为校机关各部门及校外来宾服务，对左右负责。平时注意加快服务节奏，提高服务效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落，件件有回音。作为党员干部，本人能认真学习和贯彻党的路线、方针、政策，尤其是三个代表的理论和十六大文件精神，注意学以致用。政治上能严格要求自己，清正廉洁，没有任何违法违纪行为。作为教师，能用教师职业道德规范律己，注意教书育人，注重为人师表，建立教师的良好职业形象。
本人是双肩挑干部，除了完成行政管理工作以外，还承担了一定的教学科研任务。在教学方面，今年完成了普教本科的三个班级两门课程计课时、成教个班级计课时的教学任务；全程使用多媒体手段进行案例教学，对教学方法大胆地进行改革，取得较好的教学效果；基本完成了一个校级、一个院级教改课题，制成了人力资源管理学课程的全部多媒体课件。在科研方面，承担着一个省教委课题的研究，作为阶段性研究成果，今年又有三篇论文发表在《江海学刊》、《扬大学报》等核心杂志。
无论是在学院还是在校办，取得的工作成绩靠的是诸位同仁的全力以12全文查看
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