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金汇缘投资理财公司规章制度
为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，更好地服务每一位客户，公司制定了以下严格的管理规章制定。望每一位员工都自觉遵守。
职员形象
1.为树立和保持公司良好的社会形象，实现规范化管理，公司员工应按规定着装。
2.商务活动工作以及重要会议，男士穿深色西服套装系领带，夏季应穿衬衫系领带；女士穿职业套装、套裙、时装，尽量避免穿休闲装。
3.言行举止大方，着装整齐干净，仪容洁净。
4.男士不得留长发、怪发，保持头发整洁。女人不得留怪异发型，不画浓妆。收拾佩戴得当。
5.员工须注意个人清洁卫生，不留长指甲或涂染指甲。
工作纪律
1.上班时间不准大声喧哗、不准打瞌睡。
2.工作时应注意提高工作效率，尽量减少私人电话及聊天。上班时间内办公室区域内严禁嬉笑打闹、聚堆聊天、玩游戏、浏览与工作无关的网站、书报杂志；任何时候不得使用不文明的语言和肢体动作。
3.电话、灯光、传真机、复印机、空调机、电脑及其他电器应按规定使用。下班前每位员工均须关闭电脑后方可离开，最后离开公司的员工应确保门、窗、及电源均关闭。
4.开会时，各参加人员须关闭手机或设置静音状态，不准随意接听电话，以免影响会议的进行。
5.工作期间和午休（餐）时间不得饮酒，不得带有酒精状态上;接待公司客人的除外。
6.爱护公司财产和设备，发现损坏及时向行政部报修，因故意或使用不当损坏公物者，应予以相应的赔偿。因个人原因造成办公物品遗失，按原价赔偿。
7.工作时间内，员工要保持手机通畅，违规一次，罚款20元。
8.各组长随时对办公环境和员工行为进行检查和监督，如发现有违反上述规定者，将予以处罚。
9.初次违反给予口头警告，对连续三次（含三次）违反者将给予每次罚款50元处理。罚款金额在一周内叫行政部，记入员工活动基金。
10.员工遵守或违反制度的行为将被作为员工考核评价依据。
考勤管理
1.工作时间：上午8:30—11:30，下午13:00—17:30。公司实行五天工作制。
2.金汇缘投资理财公司每位员工在每一正常工作时日，必须自行、准确打卡。
3.凡是漏打，错打卡者须在24小时内申请补办，经总经理核定后报行政管理部。
4.迟到一次按---工资额进行扣除，迟到一次以上将扣除全勤奖---元。
5.每月迟到次数超过三次公司将给予书面警告，并罚款100元。
6.迟到超过半个小时的计为旷工，旷工扣发当日工资。连续旷工三日以上(含三日)或一年中旷工累计七日的，公司将给予除名的处理并有权据发当月工资。
7.员工请假需事先填写请假申请单，报部门经理批准，紧急事项于事后24小时内补申请，部门经理批准后方有效；交行政部门备案保管并在月末统计考勤作依据。
8.如遇业务人员外出执办公务，须填写《外出登记表》并经总经理核准后有效，通知行政部专职人员，作为考勤之依据。
工作计划与报告
没有计划的行为是无效率的行为。公司强调对公司、部门、员工行为的计划性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作效率与工作效益。因此，通过对计划体系的规定，并通过相关计划流程和计划表格的制作，实现工作计划的确立、执行和评估。
部门、员工月度工作计划
1.公司总经理、各组长于每一年度底应该制定下一年度的发展计划。
2.各组长、公司员工在每月度底分别进行部门、员工下月度工作计划安排。
3.月度工作计划通过对《月度工作计划表》的制作来完成，在该表格中应该相应地填写部门、员工下月工作内容安排和时间控制。
4.月度工作计划的完成情况将作为部门、员工工作评估的主要依据之一
员工日工作时间控制计划
1.公司员工通过《日工作时间控制表》进行日工作时间计划与安排控制。
2.公司员工应该按照“《日工作时间控制表》填写规定”在规定的时间按照规定的项目如实填写并上交公司行政管理部。
3.在《日工作时间控制表》中体现出员工对每日工作安排的合理性与计划性，反映员工每日工作的效益性与非效益性，因此，该表格将作为对员工考核的主要依据之一，同时也是员工用于控制时间、提高效率、自我评估的依据。
公司例会管理
一：公司全体员工例会每月举行一次，由董事长，总监及各部门参加。并做好笔记。
1.主要传达董事长，总监办公室精神。
2.各部门汇报月度工作情况，以及需提请董事长或其他部门协调解决的问题。
3.由董事长，总监对各部门员工工作进行批评与建议，提出下月工作要点，进行布置和安排。
4.其他需要解决的问题。
二：日常员工例会每日举行两次，由总监，各部门参加，并做好笔记。
晨会：
1.每日晨会控制在30分以内，公司全员参加。
2.激励员工，让员工保持良好的状态去对待工作和对待客户．
3.明确今天的目标，并确认达成目标的的策略和方法。
4.理财顾问要做好当日工作计划，并有部门主管签字确认。
5.设立值日顾问，负责检查每日员工着装是否得体，不合格给予按照公司标准处罚；并结合唱歌跳舞或故事分享，鼓励同事表达自己。
夕会：
1.检查工作目标实现情况，总结当日工作内容。
2.员工成长学习，同事成功经验分享。问题难题共同讨论分析解决。
3.夕会控制在20分钟内，人数多可分成部门夕会。
薪酬、奖罚制度
略
离职、辞退
按制度办理辞职手续，填写《离职申请书》，经有任免权限的主管批准后由行政管理部办妥移交手续并填写《移交接清单》后方得视为按正常手续辞职，行政管理部通知财务结算工资。
招聘面试流程
招聘需求
1.依据现有公司岗位人员编制，对于空岗人员补充的需求；
2.依据每月公司人员异动计划表（增、减、等）；
3.应聘者学历高中/高中以上，口齿伶俐，有工作经验，有责任心者优先；
4.应聘者不得同时从事其它职业；
组织招聘
1.选择招聘途径及形式（内部招聘、外部招聘）；
2.发布招聘信息；
3.接收应聘人员资料（简历）。
安排面试
1.筛选：对通过各种途径接收到的应聘人员进行筛选，通知人员来司面试；
2.初试：来司面试人员需在前台领取《入职申请表》填写；面试由部门主管或总经理进行；
3.面试人待面试结束后，须将面试结果填写清楚，当天交与行政部，行政部须做好记录并分类保存处理。
初试考核内容：
1.观察面试人填写的《入职申请表》内容考核。
2.个人的特性。应聘者的资格包括应聘者的体格外、举止健康情形、穿着、语调、坐和走路的姿势。应聘者是否积极主动、是否为人随和、是否有行动以及个性内向或外向。
3.家庭背景。家庭背景资料包括应聘者小时候的家庭教育情形、父母的职业、兄弟姊妹、兄弟姊妹的兴趣爱好、父母对他的期望以及家庭的重大事件等等。
4.学校教育。应聘者就读的学校、科系、成绩、参加的活动，与老师的关系，在校获得的奖励，参加的运动等。
5.工作经验。除了应聘者的工作经验外，更应该从问题中观察应聘者的责任心、薪酬增加的状况、职位的升迁的状况和变化情形，以及变换工作的原因。从应聘者的工作经验里，我们可以判断出应聘者的责任心、自动自发的精神、思考力、理智状况等。
6.与人相处的特性。从应聘者的结交来了解与人相处的情形，包括了应聘者的兴趣爱好，喜欢的社团以及所结交的朋友。
7.个人的抱负。包含应聘者的抱负、人生的目标及发展的潜力、可塑性等。
8.心理素质和能力。包括应聘者的稳定性如何；如何面对工作中的障碍和困难；是否有很强的依赖意识；对企业的忠诚度如何等。招聘单位还应考察应聘者的决策力、领导能力和人际交往能力等内容。
面试考题参考：
1.请你跟我谈一下经济？
本公司是投资理财公司，测试面试人员对本行业是否了解，如无接触过，是否在面试之
前了解过金融业，考察面试人员对本公司应聘的诚意。
2.关于销售你最喜欢的和最不喜欢的是什么？
此问题是考察面试人员对销售工作的价值取向。
3.你最典型的一个工作日是怎样安排的？
好的销售人员一天的工作应该是有序的。
4.为取得成功，一个好的销售人员应具备哪些素质，为什么认为这些素质是十分重要的？销售人员应具备的素质非常多，不同行业得出的结果不同。推销能力，内在的自信，与客户建立练好关系能力，严谨的工作作风绝对是所有行业的销售工作者都该拥有的基本素质，销售的工作是以人为工作对象，因此如何处理和人的关系至关重要。以上四个基本素质都是这个方面的体现。
5.假如给你定的销售任务很大，完成任务的时间又很短，你用什么办法以确保达到销售任目标的？
考察面试人员的应变能力。任务大时间短是销售人员经常遇见的问题，可以将任务量化，把每天应该做多少工作都计算出来，然后严格按照计划去做，有计划的工作是成功的最大保障。
6.请向我推销一只笔，或者其他物品。
看面试人员的临场发挥情况。
通知入职试岗
1.行政部依据部门经理填写的面试结果，对通过初试的人员，电话通知入职试岗时间以及
需携带资料，进行培训，准备复试工作。
2.复试由董事长，总监，各部门主管参加。复试通过成为公司正式聘请员工。
复试考核内容：
1.考察专业知识掌握程度。
2.考察拜访客户沟通能力。
3.考察电话营销作战能力。
4.考察团队合作协调能力。
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