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2013年终总结
光阴如梭，入职公司将近一年了，在这段日子里，我见证了公司的成长过程。从开始犹如散沙到公司架构重组并转型，给公司注入新的管理团队理念，通过磨合验证了新的管理团队给公司带来了生机和希望！从我入职接手仓库管理到现在接手行政管理，这其中的点点滴滴，历历在目。由于接手这些工作时基本没有什么交接手续，导致很多事情都得从零开始，面对杂乱细碎的工作。通过领导们的耐心指点和要求，通过这么长时间的磨合、整理，已经将大部分工作梳理清晰。对于好的结果，会继续努力，并不断完善各个环节。当然工作过程中仍然存在不足的地方，以下仅是个人观点：
1、制造中心食堂就餐人数的确定，尤其假日或周末前必须提前计划提前找管理中心人员
沟通，2013年度，制造中心好几次让食堂措手不及。2014年希望这方面有待改善。
2、3、面临中伟业搬离，食堂有待几方面的调整。（具体方案根据实情待定）管理中心应急预案方面有待改善，例如停水，停电方面，水电出现故障方面，因公司
无固定的水电工，遇到问题会出现卡壳，耽误生产，2014应详细计划应急预案。
4、产线方面，改善迫在眉睫，一线管理者要学会培训员工的专业操作，也就是复制优秀
员工，而不是去代替员工，要知道团队的力量永远是个人无法代替的。保证质量提升产能才能有效控制成本，占领商机。
5、建立员工心声信箱，经常了解，关心员工的想法，不断完善一线员工的利益，才能提
高生产效率，给公司创造更有用的价值。
2013年已经过去，为了2014年我们公司能持续稳定的发展，期待领导们用心决策，在保证产品质量的同时提升产能，力争在同行业中能站稳脚跟，给公司创造无形资产，打造出属于自己的品牌。我们将全心全意的为全体员工，全力以赴的做好后勤保障工作。
致敬！管理中心行政办：潘晓
2013-12-31
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