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2010年个人工作总结
2010年是一个不平凡的一年，我从3月28日进入公司以来，从并不完全认同公司的管理模式开始，到渐渐的将自己融入其中，并努力工作，取人之长，补己之短，在短短的几个月中从秩序维护员到领班、从领班到秩序维护主管、从主管到秩序维护部经理助理，我受到了公司莫大的尊宠，在此，我唯有更加努力的工作，力争为公司排忧解难来回报。鉴于2010年秩序维护队伍的不稳定和动荡，本人有几点看法，并计划在2011年对秩序维护队伍整顿后有一个全新的面貌来体现公司的形象。过新年不能再走老路，年龄在增长，阅历也在增多。老传统，老套路已过时，企业要发展，管理人员的思想就必须要创新。以下是我列举的一些队员和团队建设中所存在的问题和这些问题存在后对公司造成的影响及后果，本人表示非常忧心。冰冻三尺，非一日之寒。要想从根本上解决这些问题，单靠我一人之力是远远不够的，我希望公司领导看完后，能有所体会，并支持我2011年计划的实施.新员工存在的问题：
1.自由散漫，组织纪律性差；
2.自我意识强，以自我为中心，不能正确对待批评；
3.沟通意识淡薄，不能理解和体谅别人；
4.对企业文化淡漠，不容易接受企业文化；
5.心态浮躁，不安心本职工作；
6.拖延懒惰，总为没有完成好工作找借口，找理由；
7.责任心不强，完成任务只求过得去，不求过得硬；
8.团队协作的意识差，总想索取，不想付出。
新员工上述问题不解决，会给企业带来的危害：
1.工作效率低，管理成本高，各种问题层出不穷；
2.自我意识强，成长缓慢，成为企业木桶原理的“短板”，会影响企业整体效益递增，影响企业整体发展的速度；
3.不及时沟通，问题不能及时得到解决，产生问题积压。导致问题重复出现，企业就会错失发展良机；
4.思想不统一，目标就不明确，工作也就没有了激情，效率低下，团队凝聚力不强，导致公司整体效益下滑；
5.心浮气躁，自以为是，影响整个团队的士气和凝聚力，成为害群之马；
6.拖延找理由找借口，导致企业之命令流产，贻误良机；
7.工作标准低下，影响公司整体形象。关键时候如果失误，对公司来说有可能会是致命的打击；
8.员工只寻求自身的利益，不做对团队有利益的事情，导致团队出现信任危机，失去战斗力；
团队建设中存在的问题：
1.沟通不及时，信息闭塞；
2.老员工高傲自大，摆资格，摆架子；
3.工作懒散，无激情；
4.自身要求不严，制度落实不坚决；
5.时间观念差，工作效率低；
6.不热爱学习，没有创新意识；
7.责任心不强，遇事相互推卸责任；
8.只捞取个人利益，不思考公司发展。
以上问题会给团队协作造成的危害：
1.领导的决策不能及时执行，或执行中变样；信息反馈不及时不准确，造成决策失误；
2.高傲自大，漠视一切，影响团队的士气和凝聚力，成为害群之马；
3.工作没激情，工作没效率，团队没业绩，企业没利润；
4.职业能力低下，管理混乱，团队战斗力下降；
5.发展速度缓慢，工作效率低下，企业将失去竞争力；
6.员工没有学习和创新的意识，就丧失了竞争力，必然被竞争对手淘汰出局；
7.员工相互推卸责任，会给企业造成重大损失，最终还是老板买单；
8.员工谋求个人利益，损害公司整体利益，成为企业发展的绊脚石。
以上列举的几条，不管是哪一条的发生，对于公司对大家的信任之初是多么的讽刺，本人亦相信对于公司领导而言，也会是不小的压力。那么我们如何去制约这些问题的发生呢？请阅《2011年工作计划》。希望对公司的发展有所帮助。
最后，《2011计划》的主题就是想让大家知道一个道理：机构利益高于个人意识形态，公司利益高于一切
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