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李新民事迹报告会发言材料之四：传承精神做铁人 永续辉煌当先锋
2012-7-11
钻井二公司党委书记滕强
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！我叫滕强，现任大庆钻探钻井二公司党委书记。李新民是我们铁人队伍的优秀代表。他在我们钻井二公司、在1205队，整整工作了20年。这20年，可以讲的事情太多了。
李新民勇挑标杆队重担，把荣誉化动力，敢于站排头、争一流，让铁人队伍永立潮头
2003年3月，李新民成为了钢铁1205队的第十八任队长。公司在决定把这个担子交给他的时候，李新民也犹豫过一阵子。当时，李新民已经在1205钻井队工作了整整14年，从钻工到技术员、到副队长、到党支部书记，非常辛苦，也十分清楚05队的带头人，这副担子有多重。但最终，他还是毅然决然地表示：领导们把05队这面旗，交给了我，我一定把红旗扛好，不辜负组织的信任。
带着责任和使命，李新民把全部的精力都投入到工作中。他当队长不久，1205队接下了建队以来首口丛式定向井的施工任务；还作为试点队伍，在大庆油田第一个调试、使用当时最新型的变频钻机；而且，温家宝等多位党和国家领导人相继视察05队。这些任务，都集中在一起，哪一项对李新民、对05队来说，都是重大的挑战，公司领导也为他们捏着一把汗。在任务最吃紧的日子里，李新民连续一个多月没有回家，白天晚上连轴转，没有睡上一个囫囵觉。千头万绪的工作，李新民硬是一件件、高标
准地干了下来，让我们看到了李新民和05队的过硬作风，越是在急难险重的关键时刻，越能顶得住、上得去，让各级组织心里踏实。
2003年8月1日，温家宝总理来到了1205队。看到铁人队高昂的状态、与时俱进的业绩，总理十分高兴，他鼓励李新民和05队，“要把铁人精神一代代传下去。把爱国、创业、求实、奉献的大庆精神发扬光大，把艰苦奋斗的优良传统一代代保持下去。”总理的谆谆嘱托，让李新民感到肩上重重的压力，更增添了心里无穷的动力，他跟队友们说：“铁人队必须珍惜荣誉和历史，为国家多打井、打好井！”他高昂的状态带动整个05队摩拳擦掌，立志要打出高水平的井，向党和国家汇报。当时，正值雨季，井场周围十分泥泞，起重、运输的车辆进出井场，十分困难。一次，运送套管的车陷在了井场外，李新民就带领大家，硬是将100多吨的套管，靠人拉肩扛，抬到了井场上。就这样，1205队打出了丛式定向井月八开八完的油田新纪录。
这些年，李新民一直是高强度、超负荷干工作。他在05队干了整整20年，是铁人队50多年历史上，扎根最久的人。20年的时间，他只在家里过了5个春节，只在妻子生小孩的时候请过3天假。特别是当了队长后，他跟班子拧成一股绳，把1205队特别能吃苦、敢于站排头的势头带得越来越足。有了任务，大家争着干；有了困难，大家更是抢着上。从李新民的身上，从李新民所带领的1205队的身上，我们看到了铁人当年的那股冲天干劲，看到了铁人队永远都要争一流的拼劲。在李新民任队长期间，1205队的总进尺在全国率先突破了200万米，相当于钻透了226座珠穆朗玛峰。
李新民高举铁人队旗帜，用管理促传承，坚持高标准、严要求，让铁人精神薪火相传
大庆精神、铁人精神是我们最宝贵的财富，每一代大庆人都有责任把它传承好。作为铁人精神的发源地，怎样把大庆精神、铁人精神和大庆优良传统融入到日常的基础工作中，变成员工的自觉行动，是我们钻井二公司始终在思索和探索的问题。李新民在这方面善于动脑筋，他从日常工作的一些小事抓起，也最能抓到点子上。
一次完井搬家时，李新民发现了一些被扔掉的黄油管。他把这些黄油管都捡了回来、剥开，把里面残留的黄油刮下来，刮了有将近半桶。他拎着这半桶黄油给大家开了会，他说：“当年铁人老队长连一个小螺丝帽都不舍得扔掉，回收队精神，在05队一代代传了几十年。大家今天随手扔掉一点儿黄油，那明天，跟着一起丢掉的，可能就是铁人老队长的嘱托、是铁人队的作风、是艰苦奋斗的传家宝！”
铁人精神是无形的，但传承铁人精神必须是有形的。这些年，1205队也不断有新员工加入，对新入队的员工，李新民既注重抓传统、抓作风的言传身教，更注重抓标准的执行、抓行为的养成。
一次，队里进行岗位技能训练，泥浆工测量泥浆粘度，连测三次，每次数据都不一样，但上下相差也就一秒，属于在合理误差范围之内。这时候，李新民接过了取样的泥浆，连测三次，一测一个准，没有一点儿误差。一般讲，合理误差是允许的。但李新民认为，始终强调误差的合理性，就容易掩盖了低标准。他说，铁人队的标准必须更加苛刻，必须要做到，一出手就要过得硬。在他的带动下，1205队创出了一个个令人信服的“铁人
队标准”，至今，连续29年，实现安全生产零事故，井身质量和固井质量合格率一直保持100%，经济效益始终名列同类井队的前茅。
为了让铁人队在海外作风不改、本色不丢，李新民进一步探索传承铁人精神与现代企业管理的有机结合。在国内时，李新民就率先在队伍建设上实行了规格化、标准化、军事化的“三化管理”。到苏丹打井后，他把“三化管理”与国际HSE管理标准相结合，很快就摸索制定了从安全到质量、从井场到驻地、从生产到队伍管理的一整套管理办法和措施。这些，既符合国际惯例，又具有铁人队自身的特点，使GW1205队技术、管理、作风的优势很快就显现出来。满日费率高居苏丹3/7区块各井队之首，现场管理也成为了该区块的样板。李新民的这些探索，就是在传承着大庆精神、铁人精神，它让精神和传统，变得看得见、摸得着，不是说你觉悟高，就多传承些，你觉悟低，就少传承些，而是带动大家都按照一个标准向前走。这让我们更加坚信：05队走到哪儿，都一定会把大庆精神、铁人精神带到哪儿，什么时候都不会丢了铁人队的传家宝。
李新民瞄准王牌队目标，靠实力闯市场，立志多打井、打好井，让铁人品牌享誉海外
我们公司从2001年就有井队出国打井，但直到2006年，才决定让1205队走出去。铁人队闯海外能不能立得住、靠什么立得住，我们必须考虑得慎之又慎，而由李新民带队走出去，我们心里觉得踏实。
李新民带领GW1205队刚到苏丹，就经历了不少波折。一开始的时候，甲方监督经常抱怨，说我们英语不好，说我们海外工作经验欠缺。这些，李新民都谦虚、诚恳地接受下来，他觉得，自己刚带队出国打井，首先就
是要先当学生，把别人先进的东西学到手。
然而，在解决一口井的卡钻过程中，李新民和甲方监督较上了劲。当时，甲方监督提出了一套解卡措施，但李新民以他多年的打井经验，可以肯定，这套方案在这口井上很难有效果，而且极容易造成重大工程事故，李新民就负责任地提出了另外一套处理方法。
甲方监督认为这是在挑战自己的权威，很强硬地告诉李新民：要么执行指令，要么带队伍走人。出乎他意料的是，一向温和的李新民，“啪”的一声，把工作证件拍在桌上，很严肃地对他讲：“现在，我不是代表我个人，而是代表GW1205队、代表中国一支优秀的钻井队伍在跟您讨论这个问题，我们绝对有能力处理好这口井的情况！如果按照我们的方案来解卡，不成功，我主动走人！”实际上，李新民决定这样做，需要极大的勇气。因为，如果按照甲方监督的指令来执行，即使整口井打废了，我们也不需要承担任何责任。但现在，李新民相当于把全部责任都压在了自己身上。而李新民之所以这么做，要冒这个风险，第一，他对自己的处理方案、对05队的施工能力，有足够的信心，确信能够成功；第二，也是最重要的，他不能让05队砸了牌子。因为出了事故，虽然责任不在05队，但05队的业绩一定会受影响，别人很容易就得到这样的结论：05队在国内打井是标杆，一出国打井就不行了。铁人队的声誉受损，大庆队伍的形象受影响，对李新民来说，是绝对不允许的。所以，他必须坚持。在后面的施工中，李新民的意见得到了充分验证，顺利地把这口井打了下来，彻底获得了甲方对05队施工能力的认可。从那以后，05队在该区块的井，也越打越顺利。一年内，连续施工10口水平井，口口全优，树立了自己在3/7
区水平井施工的权威地位，成为毋庸质疑的王牌队。
从不被认可到成为王牌，这个时间很短，但这个过程很艰难。因为始终想着“为谁打井、怎样打好井”，所以李新民把铁人“为国分忧、为民族争气”的情怀，带到了海外，宁肯历尽千难万险，也要为祖国献石油，无论如何都要在海外把铁人队的旗立起来，把“大庆石油人”的形象树起来！
20年始终扎根钻井一线、埋头苦干，李新民先后荣获中国石油“十大标兵”、中央企业劳动模范、全国劳动模范等荣誉。在他和班子的带领下，这几年，1205队也相继获得全国“先进基层党组织”、全国“五一”劳动奖状、全国“青年文明号”、苏丹PDOC钻井杯等重大荣誉；并为兄弟井队先后输送队长、副队长、司钻等各类人才20多人。使05队真正做到了“熔入一块铁，锻成特种钢”。
作为铁人带过的队伍，我们为走出了新、老两代铁人感到自豪，我们要更加充满感情、求真务实地学习新铁人、争做新铁人，传承好大庆精神、铁人精神，创造不负时代的新业绩、创造不愧前人的新历史，为大庆油田永续辉煌做出新的贡献！
谢谢大家！
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