关于开展严控三类可防性案件,争创平安街道办事处实施方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“创建平安企业实施方案”。
中原街道办事处
关于开展“严控三类可防性案件，争创
平安街道办事处”实施意见
自2011年10月以后，中原街道办事处辖区的三类可防性案件发案量呈上升态势，特别是盗窃机动车案件高发，给群众的财产造成了巨大损失。为了有效遏制三类可防性案件高发趋势，切实提高地区防控能力，经办事处研究决定，在辖区内全面开展“严控三类可防性案件，争创平安街道办事处”活动。为了确保取得实效，特制定以下实施方案：
一、指导思想
紧紧围绕“整体防控、精确指导、精确打击”的工作思路，紧密结合地区实际和治安工作特点，紧紧抓住治安难点和热点问题，本着“什么问题突出就重点解决什么问题，哪些地方混乱就集中整治哪些地方”的原则，认真研究，精心组织，开展有针对性的压发案工作，全力遏制发案势头，持续保持中原地区社会治 安的平稳状态。
二、工作目标
2012年，通过安全检查、打击防范、清理整治等工作，消 除各类安全因患，有效遏制带各类违法犯罪活动，有效解决治安难点和热点问题，最大限度减少可防性案件的发生，最大限度的控制和减少治安案件和治安灾害事故的发生，进一步净化中原辖区社会环境，进一步增强群众的安全感。力求通过压发案等工作，确保中原办事处在月度、季度综治排名中进入前三。
三、组织领导
为确保工作各项措施落到实处，加大领导力度，特成立严控三类可防性案件领导小组，办事处主任王鹏程任总指挥、党工委副书记马晓萍、中原派出所所长赵建军任副指挥，办事处综治办副主任周晓忠及各社区居委会书记为成员。由综治办负责、组织、领导辖区内压发案工作，处理突发事件，维护辖区和谐稳定。
四、工作措施
今年街道办事处将通过开展“四个加强”，确保各项工作基础得到进一步夯实，案件高发势头得到有效遏制，营造良好的治安环境。
（一）加强群防群治工作
一是健全社区巡逻队伍。各社区必须组建不少于五人的社区巡逻队，积极整合社区干部、楼栋长、综治协管员、低保人员、治安积极分子、物业干部等基层群众力量。社区居委会要结合办事处每半月综治会议反馈的发案情况，及时调整巡逻时间和路线，同时严格落实夜巡制度，要求每晚由社区两委班子成员带队，加大夜间巡防工作。
二是组建“三老”义务巡逻队。各社区要聘用、吸收有责任感，有积极性的老干部、老党员、老积极组建“三老”义务巡逻队，利用小喇叭轮流进行义务巡逻，认真开展好治安防范知识宣传、化解纠纷等工作。
三是巩固“三车”管理员队伍。在辖区的网吧、大型超市、集贸市场、金融单位的门前必须建立“三车”集中停放点。抓好“三车”管理员的综治防控，重点是抓好现代城、华中水果市场、妇幼路、铁三院、洪家沟居民区、左岸春天、紫薇巷、新华游乐
园、红楼宾馆9个重点地段的防控震慑。
（二）加强管理工作
一是是加强无主管小区、破产企业的管理。针对辖区无主管小区、破产企业基数大、难管理、发案高的特点，各社区要引导无主管小区、破产企业尽快成立业主委员会，通过签订治安责任书，组建成立护厂、护院、护区队伍，锁好自家的门，关好自家的窗，管好自家的人。辖区内的无主管小区、破产企业成立业主委员会的覆盖率要达到100%以上，“三护”队伍组建率要达到80%以上。
二是完善巡查督办工作长效机制。办事处综治办通过定期检查和不定期抽查相结合的办法，深入社区、单位、院落、楼栋、街巷重点开展好“三查”工作，即查社区居委会日常巡逻防控情况、查辖区单位门卫值班到岗情况、查管段民警深入社区开展情况，对检查结果实行一周一通报，一月一总结、限时督办制度。针对每周或每月的检查情况，定期将情况汇总，及时向党工委、办事处、派出所反馈，对工作认真负责的巡逻人员进行表彰通报，对防范工作不力，案件高发的社区、企事业单位严格实行黄牌警告和一票否决制度，对工作懈怠、责任意识不强给工作造成损失和不良影响的个人，将予以通报批评并报请办事处治庸办进行问责。
（三）加强宣教工作
一是加强教育。要完善预警信息发布机制，各社区居委会要采取拉横幅、制板报、贴通报、发卡片以及QQ群、微薄、手机短信宣传、互动答疑等多样形式，加大防范知识宣传力度。畅通预警信息沟通平台，各社区都要在显著位置悬挂辖区警情公示
牌，通过统一尺寸样式、统一发布时间，及时发布预警信息、防范建议，不断增强社区居民自防意识。
二是加强宣传。办事处综治办要坚持一月一期的中原综治简报的编发，上报下发，同时及时发布到办事处网站。同时，加大综治工作的宣传力度，对于所做的工作要及时挖掘提炼，见报见 刊，综治办要求是每月至少一篇，每个社区每月至少2篇以上。全年樊城平安网的上报量和采用量上要做到全区“保三争一”。在《樊城宣传》、《襄阳日报》、《襄阳晚报》上的上报量和采用量上要做到全区“保五争三”。
（四）加强考核工作
按照便于操作、易于考核、公平合理的原则，对全辖区“三类”可防性案件进行综合考评。办事处综治委负责考核评价，各社区为考核主体单位，其社区居委会书记、主任、管段民警为第一责任人，治保主任为直接责任人。考核评价结果将纳入各级治 安责任人实绩（绩效）考核中。
一是操作办法。考核成绩主要有三项：一是当月“三类”可 防性案件发案数与前三年“三类”可防性案件平均值进行对比；二是当月“三类”可防性案件发案数与上月“三类”可防性案件进行对比；三是本月“三类”可防性案件发案数量。综治办将根据各社区在三项对比中的排名情况进行打分，排名第一的得11分，以此类推，排名末位的得一分，最后按照三项综合得分的情况进行每月排名。
二是严格奖惩。针对月度考核总成绩，每月进行通报，半年进行综合考核，并作为年度评先表彰的主要依据。对治安控防不力，当年“三类”可防性案件发案排名最后两名的社区，将实行
“一票否决”，本年度不得参加各类评先表彰。
五、工作要求
（一）领导靠前指挥，抓好落实。各单位领导要高度重视，结合分管工作、分管地区实际，确定工作重点，精心组织，靠前指挥，狠抓工作措施落实，迅速掀起压发案工作高潮，确保取得实效。
（二）加强宣传，营造声势。要充分利用广播、板报等多种方式方法，加大对阶段性整治的宣传力度，营造浓厚的社会氛围和工作声势，动员全社会积极参与。采取多种形式宣传整治成果，推动工作开展。
（三）加强研究，严格执法。工作中，用足用好法律法规，做到公正、规范、严格执法，对热点、难点问题，要及时向主管领导汇报，积极与有关部门加强沟通，共同研究，防止因执法、用法不当出现新的问题。
（四）加强配合，整体推进。工作中，各单位要树立一盘棋思想，按照任务分工密切配合，优势互补，加强协调，特别是要加强信息沟通，线索传递，调查取证等方面的协调配合，真正形成合力，整体推进工作。
（中原街道办事处周晓忠）
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