营销组长管理考核草办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“营销人员考核管理办法”。
营销部团队组长管理考核办法（草稿）
营销部目前营销经理38人，计划营销队伍扩展到80人，人员大幅增加，员工的管理和考核需要以组和团队为基础，才能更有管理效率，进一步形成有竞争力、高效、团结的集体。依据总部《营销管理办法》及《信达证券本溪解放北路营业部营业部市场营销岗位员工管理办法》，将团队初步分为4个营销小组，每组10—20人。
因对营销团队长管理能力及绩效考核标准要求很高，本着慎重原则，团队长将从4个营销组长中竞聘产生，并针对组长拟定《本溪解放北路营业部营销团队组长管理考核办法草稿》进行考核管理，待其符合总部《营销管理办法》及《信达证券本溪解放北路营业部营业部市场营销岗位员工管理办法》考核标准后，进行职位竞聘，由营业部负责人及中层干部集体投票表决，如组长不符合《本溪解放北路营业部营销团队组长管理考核办法草稿》要求，可更换组长。
为更好提高团队工作效率，明确目标任务，促进营销活动展开，初步拟定以下营销团队组长管理考核办法：
一、负责营销队伍的日常管理，组织本区域营销团队完成营销目标，考核得分占比为80%，具体指标公式如下：
考核指标：
1、月新开户数
2、月新增资产
3、月金融产品任务
4、潜在客户
（一项）考核指标得分=（1×30%+2×30%+3×30%+4×10%）×80%
二、辅助上级主管进行团队管理, 考核得分占比为20%
（二项）考核指标得分=（1）+（2）+（3）+（4）
按照《信达证券本溪解放北路营业部营业部市场营销岗位员工管理办法》营销组长有一定的团队（组）管理补贴，补贴的发放参照一项、二项管理考核标准得分发放，有助于团队（组）的建设和管理
三、营销组长的其它管理
1、组长作为营销经理序列的个人收入保持不变；
2、组长任免。上任：由员工竞聘，营业部任命。
职务解聘：每月由组员及上级主管投票打分，其中组员打分占比50%，上级主管打分占比50%，连续2个月考核打分低于60分，营业部可解除其组长职务。打分附表如下：
营销部团队组长考核打分表
营销部
2011年8月4日
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