TCL誓师大会,李东生“东哥对话”由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“tcl李东生”。
TCL誓师大会，李东生“东哥对话”
90后职场新人面对面和TCL李东生对话？ 这一幕就发生在2014年7月23日举行的“TCL集团2014应届毕业生入职盛典”上。TCL李东生和TCL许芳，伴随着TCL 15年发展历程的视频和在全场的热烈欢呼声，走到万千瞩目的台前。本次入职盛典上，TCL李东生展示了企业在人才战略上取得的成就。李东生先生并分享亲身经历，鼓励毕业生踏实工作、勇敢追逐未来。大会还对公益先锋营获奖团队、优秀雏鹰及十佳导师进行了颁奖。
TCL 1995年首次进入校园招聘，从1999年开始举行“大学生入职誓师大会”，至今已经走过十五个年头。15年的背后，是TCL始终如一对人才的重视。通过“鹰系列”人才计划，坚持优秀人才引进和系统化的培养，是构筑TCL集团核心竞争力的关键基石。未来，TCL将依托鹰系人才培养模型，更加侧重创新领域、多元人才的培养，激发员工自身的潜能，让个人和企业共同成长。
据了解，TCL将新入职的大学生称为“雏鹰”。“鹰系列”人才培养体系共分为雄鹰计划、精鹰工程、飞鹰计划和雏鹰工程四个部分，其中“雄鹰计划”培养对象为企业的决策层；“精鹰工程”面向企业中层和高层后备人员；“飞鹰计划”面向专业技术人员和新任经理；“雏鹰工程”则主要针对新入大学生。
东哥对话：要找到团队中的“林书豪” 发挥年轻人在互联网时代的天然优势
誓师大会上最引人注目的就是“东哥对话”环节。李东生现身说法，讲述了32年前，自己如何从一名技术员、车间主任一步步成长为总裁、董事长的故事。这期间既有务实进取，敢为天下先的信念支撑，也有在国际化困境中“破冰”的勇气和坚持。正是在这种求变求新的“船长精神”指引下，李东生带领TCL再次走向高峰。2013年全集团完成销售收入853亿元，实现净利润28.8亿元，均创历史新高。
今年，TCL正式启动“双+” 转型战略，推进“智能+互联网”战略转型，建立“产品+服务”新商业模式。这是TCL继市场化转型，国际化转型之后的第三次大转型，对企业的组织能力和员工素质都提出新的要求。李东生希望，每一位雏鹰的学习成长，都能够聚焦于“双+战略”的要求，学以致用。
“在这次‘双+’战略转型过程中，我们一定要发挥年轻人在互联网时代的天然优势，尊重他们的独特个性，为他们提供实现价值的平台，激发他们的创造力。”李东生强调，要善于发现团队中的“林书豪”，让他们从坐冷板凳到脱颖而出；要改革选拔任用机制，加强对年轻人的培养，让更多的80后担当重任，让更多的70后成为集团重要的管理干部。
“作为人力资源，必须要有鹰一样的眼睛，发现有潜质的年轻人并给予他们成长的机会和环境。”在李东生的高标准要求下，TCL的人力资源会如何助力转型时期？“搭建‘双平台’、提升HR运作效率；创新人才培养模式，促进业务顺利转型；强化校园互劢，提升品牌吸引；优化绩效体系，提升激励效能。”许芳在大会上提出了面对转型的新举措。TCL集团将从外部引进互联网领域的人才和技术骨干，在内部识别有潜力人员，同时建立适应转型的组织架构和转型人才保障机制。
人才国际化驶入“快车道”
“斯坦福让我学会当‘局外人”
TCL一直致力于国际化人才梯队的建设，建立了科学的海外人才引进培育体系、用人体系、绩效考评体系等。
10年以来，集团海外人才招聘项目的步伐已延伸至美国、澳大利亚、新西兰等国家，并多次举办哈佛、哥伦比亚大学、费城联合专场（宾夕法尼亚大学、德雷塞尔大学、坦普尔大学）、华盛顿专场以及悉尼大学、墨尔本大学、奥克兰大学等专场招聘。海外招聘自实施以来就备受瞩目，每次专场都收到近千份简历，筛选出数百名优秀学子加入TCL。针对此，集团还进一步实施海外实习生培养计划。今年TCL在耶鲁、哈佛、哥伦比亚、波士顿大学、西北大学等海外一流名校再次启动海外招聘，重点面向高端人才。
目前，TCL在全球80多个国家和地区的75000名员工中，不同国籍的专业和管理人才活跃在全球研发、设计、制造、营销等管理岗位上。TCL集团人力资源总监许芳表示，一个企业拥有一支知识结构和梯队合理的人才队伍，拥有强大的人力资源能力，才拥有了制胜的基本条件之一。TCL希望通过引进海外人才，不断挖掘培养引领企业未来发展的领军型人才，优化人才结构，丰富文化多样性，提升人才的国际综合竞争力。
从去年开始，TCL进一步推出海外培训计划，将优秀员工送至海外高等学府接受培训。XXX（请补充部门及姓名）就是其中之一。斯坦福游学一年归来，朋友都会问：“学到了什么？回来之后能给公司贡献什么？”他的答案已从最初的毫无头绪、激动难言、转变为今天的冷静思考。“固然我在斯坦福学到了很多先进的工具、方法、案例，但最重要的不是这些，而是一种“局外人”的思维方式。商学院教给我的，是它所倡导的多元的思维方式、开放的心态和永远保持新鲜、好奇、进取的创业精神。现在我比以往任何时候都更懂公司，也比任何时候更清晰地知道自己未来的路。”
誓师大会15年
缔造人才生力军 人才，从雏鹰开始
誓师大会已经走过15年。每年，TCL集团董事长李东生都会亲临大会，鼓励大学生并提出期望和要求，公司高管也会在现场向大学生代表赠书、赠言，誓师大会举行的当日则被视为当年加盟TCL大学生的就职日。
截止目前，TCL已在全国上百所院校举办宣讲招聘，招聘总人数约22000人，足迹遍布东北、华北、华中、华东、华南、西南等地。清华大学、北京大学、上海交通大学、中山大学、哈尔滨工业大学、武汉大学、电子科技大学等知名学府均有涉及，专业方向以销售类、电子类、软件类、机械类等为主。成功进入雏鹰工程的学生，会接受TCL一系列系统的培训，包括职前沟通、岗前培训、在岗辅导等。
经过培训，这些新入职的应届毕业生将被分配到各个岗位，遍及世界各地。伴随一代代雏鹰的茁壮成长，他们中的不少人已经成为中坚力量，现任TCL高频电子有限公司副总经理（具体职务待核实）的魏斌就是他们中的一员。
2001年，魏斌作为郑州大学应届毕业生进入TCL，从基层做起。跟着老业务员跑业务，学习产品特性，推销产品，遭受无数次客户拒绝。为了开拓海外市场，他每天会提前半个小时到办公室大声读英语。一切努力最终得到公司的认可，魏斌从带领三人小团队的外销工作负责人，一步步被任命为销售部副部长、公司副总经理。每一次角色的转变，都伴随着公司及集团领导的辅导，TCL领导力开发学院也组织了一系列有针对性的培训课程。魏斌感慨，正是这些辅导和培训，帮助自己在短板上迅速提升，更快的胜任新角色，TCL就像一个大家庭，13年的时间让自己从一个青涩的男孩成长为一个能够承担起责任的男人。
TCL：全球化浪潮中新兴的中国力量
TCL即The Creative Life 三个英文单词首字母的缩写，意为创意感动生活。
TCL集团股份有限公司是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一。TCL集团(000100.SZ)整体上市，旗下拥有3家上市公司：TCL多媒体科技（01070.HK）、TCL通讯科技（02618.HK）和通力电子（01249.HK）。目前已形成多媒体、通讯、华星光电、家电集团、通力电子五大产业以及系统科技事业本部、泰科立集团、新兴业务群、投资业务群、翰林汇公司等业务板块。
TCL创立于1981年，30多年间，从广东惠州生产磁带的小合资企业，将业务逐步拓展到电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、小家电、液晶面板等领域，创造了多个第一：中国第一台免提式按键电话、第一台28寸彩电、第一台钻石手机、第一台国产双核笔记本电脑、全球首款商用3D立体液晶电视、首台互联网电视，并率先推出全球最大110寸四倍全高清（4K2K)3D液晶电视。
TCL的国际化探索始于1999年，通过一系列自主品牌推广和跨国并购实践，奠定了坚实的海外市场基础，成为中国企业国际化的领头羊。截至目前，TCL75000名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲，在全球80多个国家和地区设有销售机构，并在全球拥有23个研发机构和21个制造加工基地。
2013年，TCL集团全球营业总收入853.2亿元，其中，TCL多媒体2013年LCD电视销量1718.4万台，全球市场占有率达6.5%，居全球第三位，并以18.1%的市场占有率继续位居中国市场第一位；TCL通讯手机出货量5520万部，居全球第五；华星光电2013年销售液晶面板及模组产品2162.8万片，跃居全球第五大液晶电视面板提供商。2013年TCL品牌价值639亿，继续蝉联中国彩电业第一品牌。
2014年，TCL集团以用户为中心，推进“智能+互联网”战略转型，建立“产品+服务”新商业模式。构建面向未来的经营体系，提升技术能力、工业能力、全球化能力，强化以用户为中心的运营与服务能力。五年内公司将成为全球智能终端产品的主流厂商，智能电视、智能手机销量达到全球前三，发展有ARPU值贡献的1亿家庭用户和1亿的移动用户，踏上互联网化先锋道路，致力于为用户提供极致产品的体验与服务，让生活更精彩。
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