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店长工作交接的通知
各部门、门店.为规范门店新老交替.公司已于去年专门下发了一份xxx 岗位审计与离任交接制度》。但实际工作中各门店并未严格执行,并因此留下许多后遗症。为杜绝公司财产损失并避免员 工利益受损.现将门店交接制度重申于后.望各门店严格执行。
一、交接内容
1.电脑显示的本店商品盘点定盘表.对盘亏、盘盈商品.必须找出原因.特别是盘盈商 品。盘亏、盘盈商品应分别制表.且以找出原因后的结果为准。超出4‰部分及耗材超 额部分按有关规定处理。商品盘点表必须有营运部经理及财务部经理签字方可有效..2.固定资产配置及清点表.含员工之家所配资产..3.所有由其管理和使用的公司资产.4.本店员工花名册.注明重点培养员工及个人评价..5.本店联营商户列表.6.本店厂商驻店代表花名册.7.消防器材的配置及状态.由消防专管员签字认可..8.各种数据报表或销售分析报表.9.公司下发的各类文字资料、文件、各类业务流程.10.店内使用的备用现金及帐册.11.各种营业必备证照.12.本店工作状态.未处理完或必须马上处理事宜..13.本店主要公共关系名单及联系方式.14.其他需要交接的手续。
二、其它要求.1.新老店长交接时.应附交接表一式四份。新、老店长、营运部、综合办公室人力资源部 各留一份。其中商品盘点表必须有财务部、营运部经理签字.备用现金及帐册的交接必 须有财务部经理签字.资产交接表必须有行政主管签字.公共关系必须有营运部经理签 字。
2.新老店长交接后.原任店长必须在一周内保持通讯畅通.以便协助处理交接中的遗留问
题。
3.交接表未交或交接手续不全.视为交接手续不清。交接手续未办清者.由营运部通知综合办公室停发其个人工资.直至交接清楚。
xxx 有限公司
二○一四年三月十日
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