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劳动力资源准备
（1）劳动力的准备，应根据编制的劳动力需用计划进行落实，保证供应符合施工需要的人力资源，并按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力分期、分批进场。同时，要进行安全、防火和文明施工等方面的教育、并按照劳动保护法安排好现场施工人员的生活。
（2）动员和交底工作：施工项目开工前，要向参与施工的全体人员进行动员，宣传本工程的意义和项目经理部的管理目标，以及经济承包责任制中的奖罚条例，调动全现场职工的积极性。开工前，由施工项目经理部的技术负责人组织技术交底，详尽地向施工班组长和工人讲解本工程的设计意图、施工计划和施工技术等要求，落实技术责任制，健全岗位责任制和保证措施。开工前和施工中各项安全及技术交底均需形成书面资料，由交底人及被交底人签字，并由项目部资料员留底存档。
（3）组织培训：对施工中所需的稀缺工种、特殊技术工种和新技术工种，要按计划组织培训，合格后上岗。
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