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5S看板竞赛活动规则
5S理论比较简单，重要的是行动，从简单的事做起，亲自用手去接触，用眼睛去感受变化，发现问题点并做改善。针对公司目前虽然各车间大大小小的看板都有很多，但是大多是形同虚设，没有正真起到作用，并且各车间的看板也是各自为阵，没有统一的思想，内容也比较混乱，侧重一点则忽略了另一点，不利于管理。为此公司特此专门设计了一块看板，作为5S管理专题看板。效果图如下：
设计理念简要说明：
最左边为5S稽核结果排行，以后每周将对各车间5S检查的结果进行排名，并公告。
中间八大板块分别为近期工作，工作进度，进度异常，员工出勤，学习培训，公告通报，质量通报与重点改善。能够基本涵盖车间日常管理，较为全面与规范。
近期工作可指生产计划，5S进度计划，会议决议决定的工作计划等等。工作进度指近期工作的进度情况通报。
进度异常指工作进度异常，发现异常之后应立即制定改进措施进行纠偏，并且跟踪。
员工出勤指车间员工每月出勤汇总，可供员工自行核对。学习培训包括5S培训，新员工培训，质量部或技术部组织的培训，生产部或车间组织的培训，车间应该普及的知识点与员工应该学习的技能等等。
公告通报可包括公司下发的文件、通报，生产部、车间下发的公告通报，员工奖惩，员工旷工迟到早退等。
质量通报可包括车间自检通报和质量部检查通报。
重点改善可指车间可以重点改善的工艺，5S重点改善的项目和区域等等。最右边的两页相册为整改单张贴处，设计理念为整改前有不足之处的今天，整改之后完善了的明天，那么不足之处就只是翻过一页的昨天。可为由健峰管理技术研究研究下发的整改单，张亮下发的整改单，生产部、车间自查的整改单。竞赛方法：
每周不定期检查一次，每月竞赛一次，竞赛结果为每周检查结果的平均值。进行排名。排名倒数第一罚款50元，排名倒数第二罚款20元，排名第一奖励50元，排名第二奖励20元。检查评比方法：
1、及时性：每周看板的内容是否进行实时更新。及时率占分值35%。
2、完整性：每周看板更新内容是否完整。完整率占分值35%。
3、准确性：对于下发的整改单是否准确按照整改要求准确整改。准确率占分值35%。
附：5S看板检查评分表
5S推委会 2014-4-11
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