乐业县：采取“363”措施提高组织工作满意度0由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“提高工作满意度的方法”。
乐业县采取“363”措施提高组织工作满意度
根据市委的统一部署，乐业县迅速行动，采取“363”措施严肃换届纪律工作，提高组织工作满意度,。
一、立足“三个到位”，迅速启动提高满意度工作 组织领导到位。召开县委常委会对提高组织工作满意度进行专题研究，制定出台实施方案，及时成立组织工作满意度领导小组，设立办公室，抽调人员组成秘书组、宣传组、督查组等相关机构，具体负责全县满意度提高工作。
宣传发动到位。召开提高组织工作满意度动员大会，及时对提高组织工作满意度进行安排部署。通过县委书记向各级领导致信的形式，进一步提升领导干部对组织工作满意重要性的认识，进一步增强责任感和紧迫感。
经费保障到位。及时安排5万元专项经费，落实办公地点，购置办公设施，配齐了工作人员，为顺利推进全县提高组织工作满意度工作提供了保障。
二、抓好“六个强化”，努力提升组织工作满意度 强化专题调查，找准整改提高方向。制作满意度调查问卷，向全县广大干部职工，村（社区）支书、主任，离退休老干部代表，“两代表一委员”进行调查，并及时对调查结果进行分析，查找存在问题和不足，明确整改方向和落实整改措施。
强化信息公开，提高组织工作透明度。一是针对在民意调查中发现的问题，通过分片召开组织工作情况通报会、座谈会等形式，组织全县干部职工就组织工作进行“全覆盖”通报，让广大干部职工了解组织工作所取得的成果，感受到组织工作带来的实效，争取广大干部群众的理解支持。二是推行部务和党务公开。将部内各股室工作职责、重大事项、办事程序等内容在部机关醒目位置进行公开，进一步增强组织工作的透明度。三是通过开通举报热线、组织部长信箱、意见箱和开展“组织部长接待日”等方式，进一步畅通干部群众诉求渠道，掌握社会舆情，落实党员群众对组织工作的知情权、参与权、监督权。
强化交心谈心，真情关爱基层干部。深入基层召开各层次的干部座谈会，与干部交心谈心，了解他们的诉求，切实为他们解决一些实际困难。积极向县委、县政府汇报，争取提高村干部待遇，分别于2010年12月和今年3月两次提高村干部待遇。全县村（社区）支书、主任和定员全额补贴干部、半定额补贴干部的月基本补贴在最高的在原来的基础上提高了150元，激发了村干部干事创业的积极性。
强化干改工作，确保权力公开透明。深入推进干部人事制度改革，把提高满意度工作与换届工作紧密结合起来，拿出8个乡（镇）领导成员岗位，其中非党副乡（镇）长2个、党委委员6个，面向全县企事业单位优秀年轻干部进行公开选拔。公开推荐提名乡镇党政正职拟任人选，选优配强各级领导班子，不断提高选人用人的公信度。加大治懒治庸力度，加强了对改任非领导职务干部的管理，理顺乡（镇）双重管理干部的管理，对不胜任现职干部进行必要的调整。强化自身建设，树立组工干部良好形象。继续深入开展组工干部下基层活动，切实为基层群众解难事、办实事、做好事。建立组工干部“五不准”制度，践行“五出”要求，在从优配备、从严管理中不断提升组织部门和组工干部形象，真正把组织部门打造成“党性强、作风正、纪律严”的模范部门，打造阳光组工、公道组工、服务组工。
强化统筹兼顾，提高组织工作服务大局工作。将换届的过程作为宣传“十二五”规划，全力推进经济和社会发展的过程。将组织工作的日常工作和重点工作的统筹安排、重点突破、全面展开结合起来。在全面提高组织工作整体水平的基础上，真正实现组织工作“围绕中心，服务大局”目标。
三、围绕“三个突出”，以严肃换届纪律提高组织工作满意度
突出组织领导。按照中纪委、中组部严肃换届纪律视频会议精神，及时成立换届工作机构，明确相关工作职责，并对全县如何贯彻会议精神作了具体部署，把严肃换届纪律贯穿于换届工作的全过程，做到严肃换届纪律与换届工作同步部署、同步推进。
突出宣传教育。开展“七个一”活动（进行一次集中宣传、召开一次专题会议、开展一次公开承诺、发放一套学习资料、举办一期专题培训、开展一次短信群发活动、开展一次集体谈心谈话），全面细致做好宣换届工作纪律宣传，通报典型案例，设立“高压线”。
突出纪律监督。一是切实加强对换届工作的督查。通过个别走访谈话和召开座谈会等形式，全面了解和掌握换届工作的整体推进情况，多方听取干部群众对换届工作的意见和建议。对换届纪律执行情况进行重点督查，严格责任追究，对存在的问题发现一起查处一起。二是健全电话、信访和网络“三位一体”举报网络，加强舆情实时监控。三是研究制定突发事件应急预案。加强对各种矛盾隐患的排查，加强换届期间的舆情监督和分析，特别是加强对难点乡（镇）、村（社区）的排查，针对可能出现的突发事件，研究制定突发事件应急预案，确保换届工作的顺利推进。
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