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现代投资管理学教学大纲
说
明
1．现代投资管理学是工商管理专业的必修课。旨在向学生讲授项目决策、筹资、建设和后评价等一系列管理的基本知识、基本理论和基本技术。
2．现代投资管理学内容比较抽象，计算公式多，教学大纲中要求有大量的案例与习题帮助理解与消化
3．本教学大纲讲授内容按68学时编写，每周4学时，共17周。
4．选用教材：郎荣炎、刘荔娟主编.现代项目管理学.天津：天津大学出版社,1996。
教学内容
第一章
现代项目管理学概论（2学时）
第一节 现代项目管理的研究对象与内容
1、现代项目及其特征
2、现代项目的分类
3、现代项目管理
4、现代项目管理的产生及发展过程
5、现代项目管理学的研究内容与对象
第二节 项目发展周期理论
1、项目发展周期及其特点
2、项目发展周期运行
第三节 我国项目管理体制与管理原则
1、我国项目管理体制的沿革
2、项目管理体制的新思路
3、现代项目管理的基本原则
第二章
项目管理的基本理论与计算方法（6学时）
第一节 货币时间价值理论与计算方法
1、货币时间价值的涵义
2、影响货币时间价值的制约因素
3、货币时间价值的计算方法
第二节 影子价格的理论与确定方法
1、影子价格的特定涵义
2、影子价格的确定方法
第三节 不确定性理论与分析方法
1、不确定性理论的基本内容和现实意义
2、盈亏平衡分析及计算方法
3、敏感性分析及分析步骤
4、概率分析及其一般步骤
第三章
项目的可行性研究（2学时）
第一节 可行性研究及其作用
1、可行性研究的涵义
2、可行性研究的作用
3、我国可行性研究的应用与发展
第二节 可行性研究的内容、程序和机构
1、可行性研究的内容
2、可行性研究的工作程序
3、可行性研究的机构
第三节 可行性研究报告的编写
1、编写可行性研究报告的依据和要求
2、可行性研究报告的编写规范
第四章
项目的财务评价（10学时）
第一节 项目财务评价概述
1、项目经济评价的含义、意义和特点
2、项目财务评价与日常财务分析的区别
3、项目财务评价的内容和程序
第二节 项目财务评价基本数据的预测与分析
1、基本数据的涉及面
2、项目总投资预测
3、产品成本估算
4、市场供求趋势预测
5、借款利息与偿还期估算
6、项目投产后年收入与收益净现值的估算
第三节 项目财务评价基本报表的编制
1、现金流量表的编制
2、财务内部收益率估算表的编制
3、资产负债表的编制
第五章
项目的经济评价（12学时）
第一节 经济评价概述
1、经济评价的含义和必要性
2、经济评价与财务评价的异同点
3、经济评价的应用范围
4、财务评价与经济评价的最终处理
第二节 经济评价中的费用、效益和基本报表
1、项目社会成本（费用）分析
2、项目社会效益分析
3、项目经济评价的基本报表
第三节 项目经济评价指标体系
1、建立经济评价指标体系的必要性
2、项目经济评价体系的主要内容
第六章
投资项目决策与规划
第一节 投资项目决策的要素与过程
1、投资项目决策概念
2、投资项目决策的程序
3、投资项目决策的基本要求
第二节 理想的投资项目决策必须具备的条件
1、决策者必须具备相应的决策能力、动力和压力
2、建立项目投资使用责任制
3、加强产业政策、投资政策和投资计划对投资项目决策的宏观调控
4、完善项目经济评价促进投资项目决策科学化
5、改进决策分析技术和方法
第三节 建立有序的投资项目决策系统
1、投资项目决策的信息系统
2、投资项目决策的规划系统
3、投资项目决策的咨询系统
4、投资项目决策的决定系统
5、投资项目决策的监督和反馈系统
第四节 投资项目规划
1、投资项目建设计划与管理
2、投资项目资金规划
3、投资项目物资规划
4、投资项目用地规划
第七章
项目的招标投标（4学时）
第一节 招投标概述
1、招标投标的概念与特征
2、招标的方式
3、招标投标的一般程序
4、我国招标投标管理体系及任务
第二节 招标的程序与工作内容
1、招标程序框架图
2、招标项目的条件与招标工作班子的组建
3、编制招标文件和标底
4、发布招标公告
5、投标者资格审查
6、现场踏勘和文件答疑
7、开标、询标和评标
8、决标、授标和签约
第三节 投标的程序与工作内容
1、投标程序框架图
2、投标项目的选择和跟踪
3、投标申请与购买投标文件
4、现场踏勘
5、投标文件的编制
6、询标答辩
第四节 美国公司Bechtel招标评标的做法和要求
1、评标的原则
2、评标过程
3、评标的组织形式
4、评标的标准
第八章
项目合同管理（8学时）
第一节 项目合同的特点、分类与作用
1、合同的基本概念与法律特征
2、项目合同的特点与作用
3、项目合同的分类
4、合同的内容
5、合同的特殊条件
6、合同的组成文件
第二节 项目合同的签约与履行
1、项目合同的签定
2、项目合同的谈判
3、项目合同的担保与审批
4、项目合同的履行与违约责任
5、项目合同的变更、解除与终止
第三节 项目合同纠纷的处理
1、处置合同纠纷的主要方式
2、处置延误工期的主要方式
3、索赔
第九章
项目投资总目标控制（8学时）
第一节 项目投资控制
1、项目投资控制的基本原理
2、项目投资失控的原因分析
3、建设单位控制项目投资的措施
第二节 项目实施的进度控制
1、项目实施进度的内容及进度控制的重要性
2、项目进度控制周期
3、项目进度计划的编制
4、项目进度的实施
5、项目进度实施中的监督
6、项目进度计划的分析总结
第三节 项目的质量控制
1、项目质量控制及其意义
2、项目质量控制的基本内容
第四节 项目的成本控制
1、项目成本与影响成本的因素
2、项目施工成本控制 第十章
项目竣工验收和后评价（4学时）
第一节 项目竣工验收
1、竣工验收概述
2、竣工验收前的准备工作
3、项目竣工验收
第二节
项目的竣工决算
1、竣工决算的内容
2、项目竣工决算报表
第三节
投资项目后评价
1、投资项目后评价的含义、内容和方法
2、投资项目的建设过程后评价
3、投资项目效益后评价
第十一章
项目管理组织（6学时）
第一节
现代项目管理组织制度与项目组织机构
1、现代项目管理组织制度—项目业主责任制
2、项目组织机构的特征
3、设置项目组织机构的原则
4、项目组织机构的类型
第二节
建设项目的组织形式
1、平行发包
2、总承包
3、施工联合体
4、合作施工体
5、全包
6、全包负责
第三节
现代项目经理
1、项目经理的设置
2、项目经理的职责
3、现代项目经理的基本素质
4、现代项目经理的管理技巧
第十二章
资产评估项目（6学时）
第一节
资产评估概述
1、资产评估的定义和要素内容
2、资产评估的范围和作用
3、资产评估的基本原则
4、资产评估的一般程序
5、资产评估的人员和机构
第二节
有形资产评估的基本方法
1、重置成本法
2、收益现值法
3、市场比较法
4、清算价格法
第三节
无形资产评估
1、无形资产的界定及评估的必要性
2、评估无形资产应考虑的问题
3、无形资产评估的方法和程序
第四节
企业综合评估
1、企业综合评估的必要性
2、企业综合评估的方法
3、企业综合评估案例
第十三章
基本建设项目（2学时）
第一节
基本建设项目概述
1、基本建设概念、特点
2、基本建设项目分类
3、基本建设项目的管理内容
4、基本建设项目的工作程序
第二节 基本建设项目的施工管理
1、基本建设承发包方式与施工企业管理
2、施工顺序
3、施工组织与管理
4、技术档案管理
第三节
建设监理
1、建设监理概念、范围和内容
2、工程建设监理的实施
第十四章
技术改造项目（2学时）
第一节
技术改造项目概述
1、技术改造项目的特点
2、技术改造项目的目标
第二节
技术改造项目的经济评价
1、技术改造项目评价的特点
2、技术改造项目经济评价的原则
3、技术改造项目财务评价的内容和顺序
4、技术改造项目的国民经济评价内容和程序
第三节
技术改造项目经济评价案例分析
1、案例介绍
2、案例分析
第十五章
贷款项目管理（2学时）
第一节
贷款概述
1、贷款的分类和作用
2、贷款的范围和条件
3、贷款项目的特点
第二节 贷款项目管理的程序
1、借贷双方项目管理工作程序对照
2、国内贷款项目管理程序
3、国外贷款项目管理程序
第三节
贷款项目案例
1、贷款项目案例概况
2、贷款项目案例分析
第十六章
中外合资（合作）经营项目（2学时）
第一节
中外合资经营项目类型和特点
1、中外合资经营项目的类型
2、中外合资经营项目的特点
3、我国中外合资经营项目发展概况
第二节
中外合资经营项目的程序
1、中外合资经营项目的前期工作
2、中外合资经营项目的可行性研究报告的编写
3、中外合资经营企业合同、章程的签定
第三节
中外合作经营项目
1、中外合作经营的特点
2、中外合作经营的方式
3、中外合作经营项目审批程序
参考书目
1．刘荔娟.项目管理概论.上海：上海人民出版社，1990年
2．关恒林.投资项目管理实用手册.北京：中国财政经济出版社，1991年 3．许鸿仪.投资经济学.上海：上海科技出版社，1991年 4．叶毅.项目发施工.北京：中国人民大学出版社，1993年
5．陈光健.中国建设项目管理实施大全.北京：中国经济出版社，1993年
编写：左晓环
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