从“附耳评牛”谈领导艺术由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“论领导者的领导艺术”。
从“附耳评牛”谈领导艺术
韩国李朝时期有个名叫黄喜的宰相，在一次路过田间时，看到一位农夫正赶着两头牛
耕地，便大声问：你这两头牛哪头更棒啊?农夫看了看他一言不发。等耕到了地头，牛到一
边吃草去了，农夫才附在黄喜的耳边小声评说道：边上那头更棒。黄喜十分诧异：你为何要
这么神秘呢？农夫应道：牛虽然是畜类，心却和人一样，如果我大声说这头牛好，那头牛不
行，它们就能从我的眼神、手势和声音分辨出我对它们的评价。这样，那头虽然尽了力但不
是最棒的牛心里就会非常难过…… 从这个故事中看出了一个道理，作为领导，不仅需要较
高的自身素质和过硬的业务本领，还要有一套高明的领导艺术，只有这样，才能叫部属从内
心里信赖你，在工作上支持你，政治上拥护你。
领导艺术是多种多样的，它是根据所处的不同环境和不同形势而千变万化，但归根结底
就是一个目的，那就是最大限度地尊重人、最大限度地关心理解人。美国著名心里学家卡耐
基曾说过：“如果你想得到朋友，让你周围的人感到比你优越。如果你想得到敌人，那么你
就时时刻刻觉得比别人优越。”笔者认为作为一个领导者要注意以下几个方面：
领导者要注意善待那些在单位里失意的人，要理解失意者的痛苦，真诚真意地加以补偿
和抚慰。这方面如果处理不好可能造成严重的后果。《韩非子。内储说下》记载，齐国有位
中大夫叫夷射。一天晚上，齐王赐宴，夷射喝得大醉而出，倚在齐王花园走廊的柱子上休息。
一个受刖刑的看门人请求他赏一点残剩的酒饭吃，夷射不仅没答应，还把他骂了一顿。看门
人随后在夷射站过的地方洒了一些水，看起来好像是便溺的一样。第二天，齐王看到后果然
以为有人在此便溺，勃然大怒，并追查便溺之人。看门人说不知道，并说看到中大夫夷射昨
晚曾在此站过。齐王就把夷射怒责一顿后杀掉了。
领导者要善于示弱，以弱制强。每个人都有自尊心，都希望得到别人的尊重。一旦知
道某人对你非常尊重、非常敬佩，你就对他马上产生好感，即使原来有成见也会逐渐消除。
因此，当自己处于强者的位置时，对于那些不愿意服从自己、对自己有敌意的人，不要以硬
碰硬，而要善于向对方示弱，表露出对对方的尊重，使对方得到心理满足而接纳自己。这也
是老子“柔弱胜刚强”谋略的一种应用。但要做到刚柔相济、强弱得当。
领导者在与同级同事相处时应把握好分寸。同级之间往往目标一致、地位平等、接触
频繁、互相依存。同事关系是重要人际关系之一。实践证明，建立良好的同事关系，既有助
于进一步协调上下级之间的纵向关系，也有助于同级之间横向关系的巩固和发展，还可以为
人们创造良好的人际环境，为发挥群体的力量和智慧提供前提条件。
领导者要谨防被下属所“劫持”。要善用众智、善兴众利、善于维权和授权。要避免出
现如孔子所说的“贵而无位，高而无民，贤人在下位而无辅，是以动而有悔也”的尴尬局面。
一个理想的领导者具有无形、无恃、无痕三大特征。“无形”就是化解问题于无形；
“无恃”即尊重法律、谦虚谨慎，以情理服人而非以权压人；“无痕”就是顺应客观、无为
而治、润物无声。正如老子所描绘的：一个理想的领导者功德普及天下，但在一般人眼中，一切功德都和他没有关系，其教化惠及万物，但人们丝毫感觉不出来其教化，其治理天下时
不会留下任何施政和用权的痕迹，但是他对万物具有潜移默化的影响力。
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