03 领袖培育由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“领导03任务”。
领袖培育
领袖培育
在二十六年的教牧经验中﹐马约翰(John Maxwell)尝尽了培育教牧 领袖的挫败与喜乐。去年他辞去教牧职务﹐全心投入「教牧领袖培育 中心」(INJOY Life Club)的领袖培育工作。以下是美国《领导杂志》(Leadership)对马约翰的专访﹕
(一)为何教牧领袖培育如此困难?
这工作从起头就很难﹐因为有心接受训练的人﹐不是本身能力不 足﹐要不就是他们的主见很强﹑有自己的计划﹐或是早已被其他事情 缠绕。此外﹐训练出来的优秀领袖﹐易受看起来较刺激或有意义的事 情吸引而去﹐这也是一大难处。
(二)如何面对失去优异领袖的伤痛﹖
人力投资就像股票投资一样﹐高风险带来高回收﹐抑或高损失。训练出来的最佳人才﹐可能带给你最大的帮助﹐但也可能带给你最深 的伤痛。
一位经我训练而成为同工群中最优异的领导者﹐竟然从教会带走 一百多人﹐在我的教会附近成立新教会。他这样的做法真是伤透了我 的心。往后的几个月﹐我告诉自己﹕「我再也不要让我的同工们接近 我﹑伤害我或是欺骗我。」然而有一天我突然明白﹕当我们以生命去 拥抱别人时﹐有时是会受到伤害的。而领袖培育的目的﹐就是要培训 教牧领袖来领导教会。
(三)领袖培育的重要性
我第一次在教会担任牧师职务时﹐那个教会的聚会人数不到五 人﹐经过我几年日以继夜的工作﹐教会人数超过三百人﹐当时我真的 觉得自己做得很不错。后来我离开那个教会﹐教会人数竟在短短几个 月内骤降不到一百人﹐那时我才明白﹕我错了﹐我没有为教会培育接 棒的领导人。
(四)如何培育具潜力的领导人才?
通常我会要求他们成为我的祷告伙伴﹐至少与我祷告一年。祷告 帮助我们彼此更加瞭解。此外﹐我也会要求其他领袖同工﹐在他们服 事的最后一年中培育接班人。我们会问这些储备接班人﹕「如果我们 如此栽培你﹐你是否也愿意去栽培其他人?」领袖培育的风气也就因此 绵延不绝。
(五)如何栽培爱神但缺乏领导才能的人?
我会提供他见习的机会。一个已经具有领导特质的人﹐只需学习 如何使所做的发挥其最大功效。我们常花太多心思在职位或头衔上﹐ 当我们明白领导是一种影响力﹐而非职位﹑头衔时﹐我们对领导就会 有不同的看见﹕我们不是努力地成为一位领导者﹐乃是努力使别人生 命更有价值﹐而人们自然地就会要你成为他们的领导者。
(六)如何面对具影响力却不太属灵的人?
一个蛮有能力的商场领袖曾经告诉我﹕「星期一到星期六﹐我在 工作上挑战自己的极限﹐将自己委身于工作。但是星期天到了教会﹐ 我从来不需要面对挑战﹐或是被要求委身。」
大多数教会都有一些口碑不错﹐但却缺乏属灵深度的领导人﹐他 们从来没受过挑战﹐只是名义上的属灵领袖。这类人无法立刻进入领 导阶层的服事﹐我须尽全力带领他﹕与他一起祷告﹐使他渐渐承担责 任﹑委身事工。
(七)一个看起来不是很有领导能力的牧者﹐能否培训别人成为领导者?只要这个牧者不会因安全感作祟﹐愿意传授领导经验﹐也愿意训 练他人成为领导者﹐那么答案就是肯定的。一个了解领导重要性的牧 者﹐就能培养自己培训领导人才的技能﹐但在他内心需要极大的安全 感。
(八)如何让其他教牧领袖产生忠心?
我们不会对一个不值得尊重的人表示忠心﹐唯有当对方得到我们 的尊重﹐而他也尊重我们﹐忠心才会产生﹐也就是说﹐尊重可以带来 忠心。
当人们发现领导者使他们成为更优秀的人时﹐他们也会因此将忠 心献给这位领导者。我建议牧师们不要一到新教会就问﹕「谁能帮助 我﹖」相反的﹐应该找出其他教牧领袖﹐问问他们﹕「如何使会众的 生命更丰盛﹖」
(九)如何使会众的生命更丰盛﹖
邀请会众一同参与异象﹐一个值得为它活﹑为它死的大异象。领 袖也应用心聆听会友在异象委身中﹐生命希望被开发的部分﹐并协助 会友能在这方面有所成长。绝对不要根据自己的需要﹐作为会友生命 建造的依归。
(十)如何处理长期倦怠﹖你对长期倦怠是采取忽视的态度吗﹖
我以前认为那是服事神所要付的代价﹐但自从我不再认为最属灵 的牧者一定会建立最大的教会﹐或是工作得最卖力后﹐我就不再以服 事倦怠作为灵命成熟的指标。相反地﹐因为知道自己的软弱﹐我承认 倦怠感的存在﹐并且去面对它所可能造成的不良影响。
(十一)这些年来你的教牧领导理念有何转变?
从前我认为我可以带领任何人﹐但后来我发现﹐我确实无法带领 某些人。
从前我觉得“领导”就是“带头”﹐我必须在所有事上拿第一﹐其实那 是狭隘的领导观念。
我以前觉得所有的人只要肯下功夫都可以成为领袖﹐后来我才明 白﹐有很多人天性上就不想成为领导人。
(十二)祷告在领袖培育过程中所扮演的角色﹖
无论我到哪里服事﹐我总是求神赐下好的领袖﹐建造祂的教会。十四年来我几乎每个月就遇见一位。当我们第一次见面彼此问候时﹐ 神会告诉我﹕「约翰﹐就是他﹗」
在辞去牧师职务的告别餐会中﹐我与七十五位教会领袖共聚一 堂。我告诉每位教牧﹕「我一辈子都在为教牧领袖们祷告﹐让我告诉 你们神如何回应我的祷告。」于是我走到每个人身旁告诉他们﹐当我 们初次见面时神怎样向我显示说﹕就是他﹗当我一一告诉他们后﹐我 们都哭了。
有人问我﹐教会那么大﹐你怎么记得你遇见的每一个人?我回答 说﹕「我无法记得我所见过的每个人﹐但我记得你﹐因为你是我祷告 求神带领进入我生命中的人。」
如果你为领袖兴起祷告﹔如果你有心要做培育领袖的工作﹔
如果你有从神而来的异象﹐神会照你所求所想﹐丰丰富富的加添给你。◎本文摘录整理自﹕The Potential Around You(领导杂志), 1996 Fall, P22-29作者﹕John Maxwell
译者﹕谢明芝
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