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本质安全型煤矿的发展之路
文章来源：互联网 作者：佚名 评论：[已关闭] 打印本文
全面覆盖的安全体系
事故，往往从最薄弱的环节打开缺口。本质安全，必须建立全方位全面覆盖的安全体系，不能留下任何缝隙。为此，大统矿业建立8支队伍管安全。第一支是董事长、党委书记、总裁、总经理、副总经理、工会主席、助理；第二支是矿长、副矿长、调度主任、调度员；第三支是总工程师、工程师、技术科长、技术员；第四支是区队长、值班区长、班组长；第五支是安全矿长、安监科长、安监员；第六支是标准化管理办公室主任、标准化管理员、安全小分队队员；第七支是群监主任、群监网员、青年岗员；第八支是干部、技术骨干队伍年度包区队安全工作组。
这8支队伍、136人无论白天黑夜，无论星期天、节假日，在每天的24小时内，分批每隔两个小时相继下井。下井时间必保2小时以上，井下专门设立严格的考勤站。他们下井有两条硬性任务，第一，每次下井必须完成规定的抓“三违”人员指标；第二，每次下井必须将发现的隐患填写清楚。完不成这两项任务就视为没有完成下井指标，将被通报罚款。
为加大对现场的监督管理密度。除带班班长、当班安监员、群监网员、青年岗员必须8小时盯现场外，还规定了区队长下井“三三制”，即：一个月下26次井，每次不少于6小时，同时要保证早、中、夜班各占三分之一。为了让安全信息快速得到反馈，他们坚持实行班前信息发布制度。由值班矿长将信息员填写的安全隐患，在区队长、班长、安监员下井前召集会议发布，区队长、班长、安监员下班时，将现场整改的情况到信息办填写清楚。发布会每天三次，安全隐患做到了早发现、早处理，防患于未然。
公司把井下的200多个工种，按工作系统分为顶板、提运、机电、放炮、通防5个评估门类。每个评估门类所含工种，都按照一定规程划分为安全状态的A、B、C、D级。A级班组奖工资总额的3%，B级、C级班组分别罚工资总额的1%和3%，D级罚工资总额的10%，并责令立即停产。
为防止安全评估打“人情分”，达标办每班派小分队队员进行动态二次评估。结果当场公布。每月劳资科将评估结果汇总，并作为各区队、班组工资结算依据。实行评估以来，现场安全系数大大提高，隐患得以及时排除。去年，评估A级率达到97.5%。1996年前“三违”每年达到8000多人次，去年减少到212人次。
以人为本的安全文化，给员工及其家属带来了安全感，也为企业带来了荣誉。公司相继被省局授予“全省煤矿安全生产 „双基‟建设先进单位”、省“通风、防治水示范矿井”、“质量标准化一级矿井”；被通报表彰为“全省安全生产5周年以上先进矿井”；1997年被有关部门授予“质量标准化矿井”等荣誉称号。近两年来，省内外有60多个兄弟单位来公司参观交流，仅江苏省去年就有17个单位来矿学习安全管理经验。
安全生产，为企业发展奠定了牢固的基础。2003年，大统矿业董事会提出了“二八十”的公司发展规划，即用两年时间，到2005年底完成新矿星村矿建矿工作。到第8个年头，也就是到2013年前，完成开发投资7亿元、建设600万吨矿井的任务，实现公司利润15亿元的目标。到第10个年头，实施投资100亿元的计划，向铁路、煤化工、高科技产业渗透。如今，星村煤矿建设已按计划顺利完成，其他计划正稳步实施。一个本质安全的新型煤炭企业，正向我们大步走来。
小资料
什么是“本质安全”
“本质安全”来源于《煤矿安全规程》对本质安全型电气设备的解释，由此演绎扩展为煤矿安全管理的崭新理念。过去人们普遍认为，煤炭属于高危险行业，发生事故是必然的，不发生事故是偶然的。但是，如果从业人员在工作中处处按照标准、规程作业，把事故发生率降到最低、甚至实现零事故，那么煤矿发生事故就是偶然的，而不发生事故是必然的，这就是“本质安全”。
“生命至上”是本质安全的基本准则。“本质安全”具有四大基本特征：一是人的安全可靠性。不论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全。二是物(机器设备等)的安全可靠性。不论在动态过程中，还是静态过程中，物始终处在能够安全运行的状态。三是系统的安全可靠性。在日常安全生产中，不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生重大事故，形成“人机互补、人机制约”的安全系统。四是制度规范、管理科学。杜绝管理失误，煤矿生产中实现零缺陷、零事故，从而基本形成无灾可救、无险可抢，无事故发生的格局。
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