煤矿本质安全检查方法[全文]由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“煤矿掘进安全检查方案”。
煤矿作业现场本质安全检查方法
煤矿作业现场本质安全检查是以危险源辨识管理与事故分析为基础，以人、机、环境系统协调为着眼点，从本质安全型人员、机器设备系统的本质安全、本质安全型环境、安全管理四个方面进行安全检查，发现对安全生产不协调的因素及管理漏洞，以风险管理为主导，对系统进行预先安全分析与评价，做到先知先觉的主动管理，督促全体员工的主动参与和自觉执行，做到系统、环境的自我检测与完善，最终实现煤矿生产本质安全。
1、人的本质安全检查
人的本质安全检查包括不放心人员排查、五员履职检查、“三违”及不规范行为检查及应知应会检查。
1.1不放心人员排查
不放心人员排查三班重点检查第一天上班人员、节假日准备回家人员、无证上岗人员、身体不适人员、新工人。
第一天上班人员指节假日休假、长期病假、长期旷工、长期工伤、新调入人员等第一天到岗上班人员，这些人“人到岗，心未到岗”，不熟悉现场情况，容易出现安全问题。
节假日准备回家人员指春节等假日、年休假、探亲假、准备休班等人员，这些人员“人在岗，心到家”，可能因工作赶时间或精力不集中造成隐患或事故。
无证上岗人员指未经培训上岗人员，由于不熟悉机电设备性能，容易造成安全生产事故。
身体不适人员是指酒后、高血压、心脏病、有残疾等身体有问题人员，这些人员下井容易发生安全事故。
新工人在实习期间不熟悉煤矿现场及危险源，缺乏规避风险能力，容易出现违章及出现事故，必须在师傅带领下开展工作，与师傅同下井同上井，安排工作要由易到难，逐渐适应。
1.2 五员履职检查
五员履职检查是指检查跟班干部、班组长、瓦斯员、验收员、安全员现场履职情况。
跟班干部是三班安全管理直接负责人，重点工程、安全关键环节必须由跟班干部现场盯控。
坚持班长抓安全，副班长抓生产，班长要重点抓机电设备检修、系统、环境达标、隐患排查与整改及当班安全生产关键地点，要做到现场交接班，班长不得从事单个环节生产而忽视其他区域。
瓦斯员不得空班漏检，不得在无关区域休息，坚持“一炮三检”、“三人连锁”放炮制度，督促进行防尘、瓦斯探头及风筒吊挂等。
验收员认真进行工程质量及工作量验收考核，工程质量验收表签字齐全、符合现场实际，严禁弄虚作假。
安全员负责人员、机器设备系统、环境、安全管理四个方面本质安全检查，负责检查跟班干部、班组长、瓦斯员、验收员四员履职检查，安全员必须做到现场交接班，现场检查及隐患排查处理认真负责，严禁吃拿卡要，矿领导、安全监察部、纪委负责安全员履职检查考核。
1.3“三违”及不规范行为检查
“三违”行为是指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，是中等及以上不规范行为，“三违”行为极易造成安全生产事故；不规范行为是不符合安全生产规定及煤矿企业安全文化的行为，危害程度较轻，分为一般及低风险不规范行为。煤矿企业以文件形式对“三违”及不规范行为进行界定，作为现场安全检查的依据。安全生产管理人员每班要检查、制止、考核“三违”及不规范行为人员，从源头上保证安全。
1.4应知应会检查
应知应会检查是指安全生产管理人员每班检查现场干部职工安全生产管理知识、事故案例、规程措施、文件规定等掌握情况，重点检查岗位操作流程卡内容掌握情况、上岗证与岗位操作流程卡是否相符等。
2.机电设备系统检查
2.1轨道运输系统检查：重点检查电绞安全设施、钩头保险绳、连接马镫、信号是否符合要求；钢丝绳断丝情况；斜巷安全一坡三挡是否合格；轨道是否平直、浮离、连接是否规范等
2.2皮带运输系统检查：重点检查皮带综合保护是否合格有效、是否托辊缺失损毁、胶带是否跑偏、是否磨胶带等。
2.3机电设备检查：重点检查刮板输送机机头机尾压柱地锚是否有效合格、紧链器是否具备完好、刮板缺失、运行是否耙劲等；煤机、综掘机内外喷雾是否完好有效、压力符合要求、急停闭锁是否完好等；液压泵站完好状态、管路连接正常、压力配比符合要求、管路吊挂符
合要求等；支架阀组管路窜漏液、支架（立柱）损坏情况、移架喷雾情况等；耙矸机各部件螺丝有无松动、软硬防护栏是否良好，绞车的刹车装置是否完整、可靠，钢丝绳的完好状况，电缆有无破皮等；侧卸式装煤机部件有无损伤和异常声响，各软管是否可靠固定，电缆是否吊挂等；重点把机电设备、供电系统完好、失爆作为每班必查、定期突击抽查重点项目。
3.作业环境检查
3.1动态达标
①掘进巷道成型、采煤面出口高度、宽度及单体、支架、锚杆、锚索支护质量等基本工程。
②防尘净化达标、防尘设施完好及正常使用。
③采掘安全设施完好情况。
3.2 岗位达标
检查固定岗位人员持证上岗、岗位工具齐全、严格按照岗位流程施工、岗位文明环境达标。
3.3文明生产
检查现场无淤泥、积水、浮矸、杂物。
4、安全管理制度检查
安全管理制度检查是指安全生产管理人员每班检查规程措施落实兑现、超前预控及变化管理、重点工程、单项（零星）工程、交接班、现场隐患及隐患闭合整改情况。
4.1规程措施落实兑现
单项工程措施带入现场，各项工程严格按照规程措施施工，杜绝不按措施施工、无措施施工。
4.2超前预控、变化管理
进行火、瓦斯、顶板（断层、三四角门支护）、水、防冲超前预控及变化情况检查；现场隐患排查表（一表）内容预控有针对性，隐患排查认真负责。
4.3重点工程
检查探放水、安装拆除、防灭火等重点工程措施落实、干部履职、工程进度情况及存在问题，根据重点工程变化及时调整检查内容。
4.4单项工程
单项工程、零星工程措施必须带入现场，现场有安全负责人、施工负责人，重点单项工程必须有跟班干部盯控把关，现场严格按照措施施工，应急处理事故必须有生产部、安监部、基层单位管理人员盯控把关。
4.5交接班
①交接班必须做到岗前一小时隐患排查与处理；班中加强巡查，重点检查排查出隐患的整改情况和动态隐患或三违、不规范行为；班后复查，为考核做最后确认。
②交接班执行“五不准”： 不准放到点炮、不准斜巷走钩、不准割煤、不准起吊（拆安支架）、不准延点。
③瞎炮、生产事故等特殊情况现场交清接明。
4.6专项检查
选择7个重点方面进行专项检查，周一查初撑力，周二查锚杆锚（索）扭矩力、拉拔力，周三查火工品，周四查临时支护，周五查乳化液配比，周六查职业健康，周日查应急救援（药品担架，每周循环检查，根据矿特殊时段要求开展某些专项检查，以促进安全质量达标建设。
4.7现场隐患检查
检查现场一般、主要及重大隐患，一般隐患现场立即落实整改，主要隐患及重大隐患现场督促整改，现场确实无法整改的隐患或问题，下发隐患单或安全监察意见书限时整改。
4.8 隐患闭合落实情况检查
检查矿安全生产部门下发的隐患单或安全监察意见书现场整改情况，督促隐患现场落实整改。
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