建设工程进度、安全、质量评比管理办法及附表由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目工程进度管理办法”。
附件：
“安全、质量、进度、成本文明施工、项目建设综合管理”评比、考核管理办法
为实现年总体工期与成本目标，项目经理部要紧紧围绕工程质量、安全、进度、成本、文明施工、项目建设综合管理目标要求，执行“安全、质量、进度、文明施工、成本目标、综合管理项目建设”评比、考核管理办法。
第一章 评比、考核活动组织
一、活动纲要
1、评比时间：每周周五，每月25日各项目逐一检查（如有变动项目部办公室提前1天通知）。
2、参与评比范围：各个工区、各场站、小件预制场、炸药库。
3、活动目标：确保以上6项工作齐头并进。
二、活动组织保障
1、项目部内部工程责任划分
按项目部划分相应责任区域，项目经理，主管全线的生产副经理及项目总工作为此次活动的主要责任人，负责调度和管理工作，负责组建管理小组，负责“安全、质量、进度、成本控制、文明施工，团队建设”计划、实施、监控、整改的管理工作。
2、工区内部工程责任划分
工区按项目部划分相应责任区域，主管工区项目副经理为本工区责任人，负责本工区的劳务队“安全、质量、进度、文明施工”初步计划制定、实施、监控、整改的管理工作，完成与项目部组织机构的对接和此项工作的联动作用。
3、评比、考核组织机构项目内部成立评比、考核领导小组，由项目经理做具体部署，由项目生产副经理落实，副总工，工程部、安全部、材料部、合同部及办公室抽调人员辅助；领导小组下设办公室，办公室设在工程部，负责处理活动日常事务以及联络工作。
4、评比考核周期：本月的每周周五
上月25日至本月25日 第二章 评比实施细则
一、工程进度管理细则
工程进度管理目标：100％完成生产计划目标
施工进度评分，按照项目部内部制定的《月进度计划》执行。完成的分项工程进度占本阶段进度计划的百分比乘以100即为“进度得分数”。各分项工程“进度评分”平均值为进度考核分数，不合格工程不作为考核，超出计划的分数作为附加分。
责任区内项目副经理为进度具体责任执行人，并采取以下措施加强日常督促实现工期目标。
第一条 必要时实行三班倒作业、停人不停机、倒排工期；对一天施工时间较少的区段进行特殊奖励，比如早上8点到12点的混凝土施工，晚上2点到8点的混凝土施工等等，通过统计施工盲点时间来确定。
第二条 实行工期目标周报制度，各作业队每周定时向分管生产副经理汇报本周工期实现情况及下一工作周实施计划；
第三条 项目经理部成立夜查小组，对现场进度跟不上计划的，每晚23：00~04:00夜查小组夜巡该工地一次，以加大工程施工监督力度，若发现停班停岗现象，视情节扣“进度得分”1~5分；
第四条 不合格部分工程不参与考核，超额完成的部分作为附加分，每增加10%增加1分。
二、质量管理细则质量管理目标：单位工程一次验收合格率100%，达到合同要求质量标准，争创优良。
全体参建人员，在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工。
第一条 试验及材料 分值10分
原材料、半成品、成品须有出厂合格证、质量检验报告等，分值5分，缺一项扣1~2分；所有抽检材料及工艺试验必须合格，分值5分，不合格一次扣1-5分。
第二条 结构尺寸及位置 分值15分
平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。有一处超出《规范》容许范围的，扣1-5分。
第三条 施工过程控制 分值15分
按照本工程下发设计图纸、建设单位有关要求及《某工程施工及验收规范》等相关条款施工。按质检表，现场抽检作业工序质量，单项一次验收合格率不足100％，每少10%，扣5分，各单项扣分累加即为本项扣分。
第四条 外观质量 分值15分
结构尺寸偏差，分值5分，有一处缺陷则扣1-5分。钢筋无锈蚀、搭接、绑扎尺寸符合规范要求，分值10分，有一处缺陷则扣1-5分。
第五条 质量事故 分值10分
不得发生质量问题，分值5分，有一次质量问题扣5分。受到业主、监理、质监站等通报，分值5分；口头通报扣2分；书面通报扣5分。如发生质量事故一票否决并按公司工程质量管理办法执行。
第六条 施工程序控制 分值15分所有工序在准备就绪施工前，必须先自检再报检，经质检员、监理检验并认可后，方可施工。一次施工程序控制不符合要求，扣2-10分。
第七条 内业资料 分值20分
所有施工资料必须齐全、准确，及时上交，签字齐全，台账记录，一份不到位扣0.5分。施工日志及时上交、记录详实，一份不到位扣1分。
三、安全管理细则
安全管理目标：伤亡事故率0％，发生安全环保责任事故取消所有评比资格。
开展安全施工活动，对工人狠抓安全知识教育，使职工增强安全防护意识，做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，并坚持安全工作检查制度，发现隐患及时纠正处理。认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”、“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，及时发现安全隐患，予以整改杜绝，若整改不了，马上向公司报告，对执行不力或无作为者将按“管理细则”进行惩罚。
安全管理细则如下：
第一条 规章制度 分值25分
是否成立了安全生产领导小组，是否按要求配备了专（兼）职安全员，是否设置了群众性安全监督管理员，分值10分，未成立领导小组扣5分，人员不足额,缺1人扣2分；是否认真贯彻执行国家安全生产法律法规、政策、法令、规范、条例和项目经理部有关安全环保规章制度，各工序安全操作规程是否上墙，分值5分，未执行扣5分，各工序安全操作规程未上墙每处扣1分；各施工点是否有安全标语牌、警示牌（安全用电、高空作业、危险区域等），分值10分，发现一处未安装安全标志标牌扣3分。第二条 作业纪律 分值25分
现场施工人员按规定要求佩戴安全帽，分值5分，发不戴安全帽的每人扣2分；特殊工种持证上岗情况，分值10分，未提供特殊工种上岗操作证件的扣5分，发现未持证上岗操作的每人次扣2分；挖孔、吊装、高空作业安全要求，分值10分，若有违规扣1-5分。
第三条 事故隐患排查与治理 分值15分
安全检查：是否组织本工区劳务作业队（班组）开展安全自查、互查和日常检查工作，分值5分，检查缺一项扣2分。
高空作业隐患：是否设置安全爬梯、安全操作平台、临边防护、佩戴安全带和规章施工，分值5分，发现一处隐患扣2分，安全隐患治理，一处隐患整改不闭合的扣1-2分。
第四条 标准作业 分值5分
各项操作程序无违规行为，分值5分，违反一项扣2分。第五条 安全教育 分值10分
职工有安全培训记录及签字考核资料，每天有班组活动安全记录，缺一项扣2分，班组活动安全记录不全，扣1分。
第六条 内业资料 分值10分
制定安全措施、各工种安全操作规程，未制定扣2分，未按安全措施、操作规程施工扣1分；安全日志上交及时，上交及时不及时扣3分；安全技术交底，安全技术交底应全面，有针对性，签字、照片齐全，未交底扣2分，无针对性扣2分，签字不全扣2分。
第七条 综合评价 分值10分
支持配合安全环保部工作情况，未及时向安全环保部提供所需资料、照片的扣1-10分。
四、文明施工管理细则
文明施工目标：确保创建“安全、质量标准化示范工地”。为加强现场文明施工管理，树立良好的施工企业形象，创立良好信誉，使施工现场做到规范化、标准化，特制定本细则。
第一条 教育培训 分值10分
对施工人员进行文明施工教育，增强全员文明施工意识，积极开展创建文明工地的活动。做好宣传工作，取得工地周围居民的支持和谅解，树立文明施工的良好形象，若没有进行扣10分。
第二条 文明风尚 分值15分
所有现场施工人员不得穿拖鞋、短裤；不能光脊背。举止大方，尊重业主和监理，对业主、监理提出的意见及时研究改进，发现一次不符合要求扣1-10分。
第三条 现场管理 分值10分
保持道路畅通、环境整洁、文明卫生，发现一处不符合要求扣1分。
第四条 标志标识 分值20分
管理人员坚持挂牌上岗，接受监督检查，分值5分，发现一处不符合要求扣1-2分；施工现场整体规划部署标语、施工标牌，分值5分，发现一处不符合要求扣1-5分；机械、材料、成品等要置放整齐，挂牌或标识，分值5分。
第五条 内业资料 分值10分
作业对管理人员集中办公，做到职责上墙，各种图表、管理小组名单上墙，分值5分，发现一处不符合要求扣1分；做好各类施工记录和原始资料，建立完善管理档案，配备必要档案柜、盒、夹，分值5分，发现一处不符合要求扣1分。
第六条 配合工作 分值10分
积极配合项目部及业主做好联防工作、征地拆迁工作、迎检工作，发现一处不符合要求扣2-3分。
第七条 遵章守纪 分值10分不违反法律法规，遵守项目部各项安全操作规程，管理办法，严格执行各项施工方案，如有违反视情节轻重扣1-10分。
第八条 环境保护 分值15分
施工现场的工程废弃物和生活垃圾要分类集中处理，抓好环保工作及防止边坡开挖水土流失，防尘治理，发现一处不符合要求扣2-3分。
五、成本控制方面
第一条 工料机利用率保证及时，非作业时间少的得高分，零工零机单据报送要遵守时效性要求，各个工区依次排名。
分值20分
第二条 工区及时配合计合部做经济活动分析。
分值10分
第三条 经过讨论的资源配置不得再调整，调整一台机械扣除2分，分数扣完为止，不扣分为满分。分值20分
第四条
产值和成本的比例方面，按照三个工区的排名最高，包括钢筋消耗10分，混凝土消耗10分，机械设备消耗方面10分，根据超耗比例依次排名，超耗比例最低的得最高分，产值为实际产值与计划产值比值10，资源消耗和产值的比值，人员配备方面分值10分。
分值40分
第五条 计量资料提供及时无误，给作业队计量及时无误。
分值10分
六、工区团队建设方面
第一条
驻地职工生活环境 分值20分 第二条
工装及考勤管理 分值20分 第三条
后勤管理方面 分值20分 第四条
工区技术主管的三级交底 分值20分 第五条
组织的技术学习内部培训 分值20分
第三章 考核实施细则
第一条 质量、安全文明施工、进度、成本、团队建设得分按2：2：3：2:1的比例汇总。按考核成绩排名并发放奖状，对最后一名的项目经理对工区的主管副经理进行约谈，对工区的劳务队进行约谈，做及时的帮扶和调整。
第二条 每月结束后对工区生产进度进行考核，考核结果作为项目奖金发放的依据，第三季度的奖金额为50万（7月份15万、8月份15万、9月份20万），外加业主的进度奖金，首件工程奖金，奖金分配方案按照完成比例进行。连续两期考评处于最后一名的工区副经理需要书面分析原因并邀请其他班子成员上会讨论，找到原因做调整，是否对主管的副职做处罚需上班子会讨论。项目领导对分管部门、部门对职员分别考核，考核依据整个项目工程进度的完成比例，基数为项目领导班子为1500元，部门正职为1000元，部门副职为800元，职员为500元，后勤为300元。
第三条 考核时间：每月评比结束后两天内。第四条 考核人员：评比小组成员。
第五条 考核办法：采用考核人员打分制，100分为满分，所有参评人员评分的平均分即为该参评单位得分。
第六条 有下列情形者，作如下处理：
1、质量、安全、进度、文明施工这四个方面中受到业主、监理或上级通报表彰的，受表彰的一项加2分；首件通过奖励2分，首件工程获奖得5分。
2、受到业主、监理口头批评的（含监理通知），受批评的一项扣2分；
3、受到业主、监理书面通报批评的，受通报批评的一项扣2分；
4、发生了质量、安全事故，隐瞒、掩盖、不上报者本项扣10分；
5、不服从项目部人员现场管理，对指出的问题、隐患不及时整改，且态度恶劣的，扣1分，且发生一次执行一次；
第七条 本《项目部评比、考核管理办法》的解释权属于尧栾4标项目领导班子。
本管理办法自发布之日起执行，最终解释权归项目领导班子。
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郑西高速尧栾段YLTJ-4项目经理部 2017年7月2日
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