PM项目管理的现状与发展专题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“简析pm项目管理”。
项目管理发展到今天，一直是以解决实际问题为主旨，没有脱开“术”和“器”的范畴，很少会上升到企业或者社会的层面去分析项目管理规律，寻找“道”，即战略的高度，更鲜有从企业使命的角度来全新诠释项目管理的。
曾有很多项目管理的发骚友慷慨坦言，要看到一切皆是项目，项目决定命运的一天，我们为之欢欣鼓舞，在心跳之余，我们又回归到原来视角，不禁会问，到底这样的世界是怎样的情形？
教科书中往往在项目管理定义之后推出项目的定义，因为离开的我们对项目管理价值的认知，我们不知道如何来确认什么算是项目。
问题由此产生。
难道是因为我们用特定的方式和工具去做了一些管理动作，才使得某些事件更符合项目的范畴吗？
我们无法将项目的目标与项目的价值最大化画上等号，即使是项目管理做的非常完美，项目完全达成目标，在这样的情形下，依然会有项目价值的浪费与偏离初衷的情形存在。
在我们的操作层面上以及对项目管理的定位上总是存在一个疑问，如何才能做到让项目管理成为社会共同关注的焦点，企业战略重心的一部分，而不仅仅是紧盯项目的成效。
古代国人有一个理想化的构思，就是社会的无为而治。项目管理是不是同样存在这样的理想化阶段，我不得而知。现在我要考虑的是，如果存在这样的无为的项目管理方式，需要怎样的条件去实现？最少应该是在项目的各个参与方都按照项目的特点和项目管理的规则在工作，在我鄙陋的想象中，中国国情下的今天，还是很难想象这样美妙的场景的。
当我们立足现实展望理想化的项目管理时，有很大的一条鸿沟横亘在两者之间。巨大的反差就是项目管理专业人士的空阔的舞台，这是当代人的重担，也是一种庆幸。很多有才干的人都会有怀才不遇的感慨，如果是从事项目管理的行业，至少这一点是可以从分满足野心的。
我们考虑将项目管理提升档次和进入核心的层面，首先要考虑一下三点：
一、管理的技能上成熟，充分满足目标及社会价值或企业战略的实现；
唯有如此，企业管理才能够作为最有效最直接的工具引起各个决策层面的关注，将项目管理日常化，并与日常运作有机衔接。
二、三、
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