6S生产现场检查结果公示及持续改善方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“关于6s现场的提案改善”。
6S现场检查结果公示及持续改善方案
一、坚持公示制度
1、各站段、室坚持将分厂每月检查结果公示制度（固定位置、固定格式、固定时间），并作为分厂对站段、室综合考核项目。
2、在分厂宣传栏设置专版，由6S管理领导小组每月公布分厂检查结果，内容为典型现场照片、检查分数及情况描述等，公布时间为一周。
3、每次检查由分厂6S领导小组成员、被检查站段、室主管、第三方（各单位主管轮流）共同执行。
4、检查全部现场，包含生产设备区、零备件库房、值班办公区等。
5、检查发现的现场问题决不迁就，全部公布。
6、上月发现的问题无改善的加倍扣分。
二、6S活动的专项改进
1、标准的改进：现行检查及工作标准存在较大改善空间，各站段、室主管应积极提出改善意见与建议，改善方向为员工的可操作性，分厂6S领导小组将据此及时汇总、更新分厂6S综合标准。
2、典型现场的纪录：单位应积极协助分厂6S领导小组对典型现场进行记录，作为保持与改进的样板。
3、各站段、室主管应针对本单位工作环境特点及当前存在问题，坚持开展专项改进，并将专项改善方案与结果书面形式报分厂6S领导小组。分厂6S领导小组负责将根据改善情况对单位进行加分奖励，每月检查公布。
动力运行厂
2010年元月
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