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XXX分厂6S推进工作管理办法
为积极响应公司6S推进工作要求，全面落实集团精益管理工作精神，不断改善钢轧总厂厂容厂貌及员工作业环境，深化基础管理，现规定如下：
1、现场6S管理以工、班组自主管理为主体，厂部督促、检查、指导为辅，努力实现现场6S管理标准化、常态化。每月工段自主管理考核和整改项目，应多于厂部对工段落实的考核和整改项目，少于或等于厂部落实的考核和整改项目的工段，该工段工长需在月度6S推进例会上说明原因，并承担考核50元/条。
2、各工段需结合本单位现场实际，制定内部6S管理制度，开展6S特色活动。工段6S 管理制度，需在各关键岗位或员工休息室公示。工段内部无6S管理制度的（有制度未公示的视为无制度），当月考核工段长500元，后未整改的，将逐月翻倍考核；有制度但未有效实施的，考核工段长200元/次，后未整改的，将逐月翻倍考核。工段内部每周至少组织一次内部6S大检查活动，由工段长牵头，班组长、兼职6S管理员参加，未组织的考核工段长200元/次。以工段内部考核的公示情况和工段专项电子文件夹储存内容为厂部检查依据。
3、各工段每月至少组织1次6S全员培训（培训可以安全培训或专项培训合并举行，但必须有6S项目具体内容），逐步加强本单位员工对6S管理工作的理解和认识。工段内部未按要求组织6S培训的，考核工段长200元/次。以工段内部6S+TPM培训台账记录情况为厂部检查依据。
4、各工段内部需指定1名兼职6S管理员，协助工段领导开展本单位的6S管理工作，未指定的，考核工段长300元，后未及时补报的逐月翻倍考核。
5、“五室”物品（如空调、饮水机、电脑、文件柜、花卉等）的日常清洁，现场各区域卫生的保持，设备以及设备周边区域卫生的保持，均需包干到人，工段必须有责任划分台账，并与工段6S管理制度一起公示。区域责任人或检查人不明确的（有责任划分台账未公示的，视为无区域划分），考核工长200元/处。
6、以工段为单位，每天安排专人对所瞎区域进行巡查，并于每天（周一到周五）下班前将本单位检查发现的不合格项照片（至少3张）发至厂部6S管理员刘盛处。截止到当天下班前半小时，每少发1张考核工段长50元，迟发考核
100元/次，不发考核200元/次。厂部6S+TPM委员会每周四下午组织一次综合大检查，相关人员无故不参加的，考核100元/次。厂部领导因故不能参加的，需提前知会6S或TPM督导员；如工段长确因生产等问题不能参加，可指定副职或大组长代为参加，电话向6S或TPM督导员请假，每次检查结果，各小组须以钢轧总厂厂内部PPT形式上报至厂部，厂部统一汇总，通报。
7、各工段需严格按照《中天钢铁员工精益管理知识手册》等相关制度标准进行现场管理。现场6S检查以整改为主，检查人员根据实际情况与责任人（工段大组长以上领导）明确整改期限和整改标准，对于在规定期限内整改不到位的（以定点拍摄反馈的照片为准），考核责任人100元/次；无正当理由推迟整改的，考核责任人50元/天。同一问题，仅有2次免考核整改机会，之后发现直接考核责任人100元/项，然后再落实整改，整改不到位的参照以上标准执行考核。整改考核，责任人直属领导连带50%。
8、办公场所需严格按照公司下发的《办公场所6S标准》执行，属常态化保持内容，一旦发现不合格项，直接考核责任人40元/项，检查人连带50%。如检查人当天已通知其整改，责任人仍未及时整改，直接考核责任人100元/项，检查人不再连带。同一地点，当月超两次（包含两次）被检查不合格的，从第二次开始考核标准翻倍。工段内部考核金额，单项不得大于厂部。
9、在6S推行过程中，涌现的一些亮点项目，厂部将予以嘉奖，具体方式：1）厂部检查人员在日常巡检过程中发现的，可直接嘉奖50——500元/项；2）工段内部在开展6S活动时，做出的一些亮点工作，可申请嘉奖50——500元/项；3）在推行6S工作过程中，需兄弟工段人员协助的，在完成工作任务后，由受助单位可根据工作量为协助人员申请嘉奖50——1000元/次。嘉奖申请流程：500元以内：工段申请报告——工段长——6S督导员——6S负责人——厂部办公室；500—1000元：工段申请报告——工段长——6S督导员——6S负责人——厂长——厂部办公室
10、对于公司或厂部通报的6S考核或奖励工段长连带20%，班组长连带30%。对于公司、厂部检查到的不合格项，直接落实到责任人。厂部、工段不得附加考核。
11、针对公司每月下发的6S工作任务，各工段、科室务必重视，严格按
照公司规定的标准和时间节点执行，如因某单位内部推行6S力度不足，严重影响我厂在全公司的排名的，直接通报考核单位一把手500元。
12、该规定自下发之日起开始执行。XXX分厂 二O一五年六月三十日
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