6S管理办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“6s管理办法”。
宁 波 可 挺 汽 车 零 部 件 有 限 公 司
编制时间：
实施时间：
编制：
6S推 行 管 理 办 法2011年4月28日2011年5月1日开始批准：
1审核：
宁 波 可 挺 汽 车 零 部 件 有 限 公 司
6S 推 行 实 施 管 理 办 法
一：目的为改善生产现场环境、使提升生产效率、保障产品品质、提升企业形象，营造企业
管理氛围以及创建良好的企业文化，特定制定本管理办法。
二：适用范围：
宁波可挺汽车零部件有限公司所辖区域。
三：定 义：
6S是指整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。
四.推小组：
组长：纪振铎
副组长：王卫平徐曙光安永平田任海雷鸿武
组员：覃尤李春成俞 立蔡云明史瑶娟李 强吴彩萍尤尚飞李正
刘爱民杜
五．职 责：
组 长纪振铎：负责全面管控本公司6S的推行，实施，检查，考核工作，导入PDCA管
理循环，从而完善提升6S管理工作，参与6S检查工作。
副组长王伟平：负责提升所辖区域（仓库）6S工作及参与每周公司6S的检查工作。副组长徐曙光：负责提升所辖区域（制造一部）6S工作及参与每周公司6S的检查工作。
副组长安永平：负责提升所辖区域（新厂）6S工作及参与每周公司6S的检查工作。
副组长田任海:负责提升所辖区域（外贸）6S工作及参与每周公司6S的检查工作
副组长雷鸿武:负责提升所辖区域（办公楼，宿舍，饭堂，公共区域）6S工作及老长
日6S的检查工作，参与每周公司6S的检查工作，组织老厂每周6S的检查工作，成员（覃尤李春成俞 立蔡云明史瑶娟李 正尤尚飞吴彩萍）：负责本部6S工作的完善提升及每周公司6S的检查工作。
成 员（尤尚飞）: 负责老长（公共区域，办公楼，宿舍，食堂）日6s检查工作及参与每周公司6S的检查工作。
成 员（李 强）： 负责新长日6s检查工作，组织参与新厂每周公司6S的检查工作，协
助副组长安做好新6S工作。
成 员（刘爱民）:负责督导公司6S日检查和周检查工作及参与每周公司6S的检查工作。
六．实 施：
1：整理：
1）分析目前情况：确定哪些东西需要，哪些东西不需要。对工作场所进行检查，大
扫除，将物品收集起来，按物品的使用频率尽心分类，确定经常使用的物品、不
常用的物品，然后分类处理。
2）划定储藏空间有三准则，分别是：
a.将不用的东西搬走；
b.划分适当的储藏位置；
c.名称规范化表示。
3）定储藏方法，制定平面定置图，能清楚展示对象、储藏地地的名称。
a.订立储藏规划:实施技巧：运用检查表；
b.“红牌作战”方法，即凡是有不用的物品到处乱摆乱放、影响现场清爽的物品
均贴上红黄牌。
2：整顿：
1）整理出来的物品进行清理，留下有用的，无用的处理掉或者放入专门地点储存；
2）规划放置场所及位置，制定平面布置图；
3）规划放置方法，将整理后的物品放置到规划位置；
4）在不阻碍搬运和进出且较醒目的位置放置标识；
要做到：要用的东西随时可以拿到；不光是使用的人知道，其他的人也能一目
了然。
实施技巧：制定平面定置图
3：清扫：就是将工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。
实施方法：
1）每天做好清洁，不光是地面清洁、还包括墙面、天花板以及设备清洁，看得见
和看不见的地方都要打扫干净。
2）每周一次大扫除，所有人员都必须参加，包括管理人员；
3）按规定时间做好设备定期维护；
4）随时检查，发现脏污问题及时提醒责任人，并督促解决。
实施技巧：领导作用，全员参与、检查表
4：清洁：就是维持上面3S的成果
实施技巧：红牌作战方法；目视管理；检查表。
5：素养：5S活动起源于素养，终于素养。
一切活动靠人，如果员工缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏积极主动的精神，那么5S活动就不易坚持，最终只是流于形式，成为一句口号而已。
实施方法：
1）各级主管领导每天班前会向员工讲解6S；
2）每周一次5S考试。
6.安 全：通过上述6S活动减少不必要的工业伤害，设备寿命得以延伸，产品质量稳定
提高，文件管理规范。
七．基本标准及要求：
（见公司6S学习手册）
八．检 查：
1）每天管理部相关人员对公司厂区（新，老厂）至少上下午各1次检查，检查人员要在各区域的6S检点表上做好记录，对检查的问题点以整改通知单的形式发至相应部门主
管，限期整改。
2）每周不定时有组长或副组长带队进行一次检查进行实地检查，以部门（车间）为单位进
行评分，按照得分高低进行奖励或处罚，每次检查结果和考核结果24小时内公布。
3）检查结果均在当天由检查小组共同评审。
4）对于检查结果有疑问的可以直接向5S管理小组组长进行申诉。
九．奖励与处罚：
1）每周由6S推行小组将检查结果公布，工厂以车间为单位（包括仓库）分别奖励前2名，奖励金额分别为100元，50元，处罚后2名，处罚金额为 100元，50元。
2）办公区域以部门为单位奖励第一名（奖励50元），处罚最后一名（罚款50元）
3）宿舍以房间为单位奖励前2名，奖励金额分别为100元，50元；处罚后2名，处罚金
额为100元，50元。
4)公共区域，食堂无比较对象，得分在85分以上奖50元，70分以下处罚50元。
2）各单位（车间）可将奖金或罚款分解到具体责任人。
3）管理部在日6S检查中，对累教不改的责任人可直接进行处罚，每次20元，但事先要知
会被处罚人部门主管和6S推行小组组长。
4）奖金和罚款从当月工资中体现。
十．附录：
1.《定置平面图》
2.《6S检查表单》
3.《整改通知单》
4.《奖，罚公告》
宁 波 可 挺 汽 车 零 部 件 有 限 公 司编制时间：实施时间：编制：6S推行 管 理 办 法2011年4月28日2011年5月1日开始批准：审核： 宁 波 可 挺 汽 车 零 部 件 有 限 公 司6S 推......
办公室6S管理办法；一、目的；为给员工营造整洁、舒适的工作环境，使团队形象提升；二、范围；适用于公司全体员工；1、每月对自己负责的文件（包括电子文档）进行整理；2、妥善保管机密文件，不......
员工宿舍6S管理实施细则宿舍是每一位员工的家，干净整洁的生活环境，会使我们拥有快乐的心情。养成良好的生活习惯，杜绝或减少不文明行为，改变不良生活习惯，将会提升我们的素养，因此......
轧钢厂生产现场6S管理办法（试行）一、目的根据公司6S工作要求，为了规范我厂的现场管理，改善生产现场的生产秩序、卫生条件，提高现场的工作效率，营造一目了然的工作环境，培养员工良好......
本文作者：黄永翔 好范文原创投稿《宝成社区6s管理（暂行）办法》第一章 总 则第一条、为加强社区“一流环境”建设，美化、改善、提高居民居住环境，建设美好宝成家园，提升居民素养，根......
