某公司目标措施由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“xx公司目标措施”。
油气集输公司2012年 HSE工作目标及主要措施 根据油田公司两级职代会精神，以及x公司一号文件精神，2012年HSE工作继续坚持以科学发展观为统领，牢固树立“以人为本，环保优先，安全第一，质量至上”的思想，坚持“固化‘有感领导、直线责任、属地管理’，以提高全员危害识别能力为基础，以严密
削减控制措施为保障，以严格过程控制为关键，持续稳步推进HSE 体系建设”的核心理念，通过坚持“五个固化”、做好“十项工作”，努力实
年的奋斗目标：“零伤害、零污染、零事故”，努力实现HSE管理由“严格监管”向“自主管理”的跨越。工作目标：七杜绝--杜绝工业生产现“五大转变”，完善强力长效的HSE管理机制。2012重伤以上事故；杜绝油气火灾爆炸事故；杜绝加热炉、压力容器爆炸及输油管道凝管事故；杜绝大面积泄漏污染及生态破坏事故
；杜绝硫化氢、氨等有毒有害气体中毒、窒息事故；杜绝重伤以上交通责任事故；杜绝一次直接经济损失10万元以上安全生产事故。各项HSE工作指标控制在x公司下达的控制指标之内，努力达到先进单位水平。为实现上述工作目标，我们必须通过坚持五个固化、做好十项重点工作，努力实现五大转变，最终达到我们的奋斗目标。
（一）坚持“五个固化”。1.坚持固化“有感领导、直线责任、属地管理”，构建“HSE
委员会全面负责、HSE分委会专业负责、职能部门具体负责、各单位直接负责”覆盖全员的HSE责任体系。把HSE管理融入到生产经营 1 各项管理流程、岗位操作规程、作业活动中，将风险管理放在首位
并贯穿全过程。
2.坚持固化 “安全生产大讨论，全员风险大排查”活动。
各分委会、各单位每季度要根据生产实际、季节特点，明确主题，分系统开展“安全生产大讨论、全员风险大排查”活动，并将此活动固化为全年的重点工作。3.坚持固化“HSE风险控制程序执行情况督查”。
继续开展“全员、全天候危害识别”活动，全面推广HAZOP分析方法，将危害识别的成果用以指导流程完善、制度建设、监督检查、承包商管理、教育培训、隐患治理等各业务管理过程，形成持续动态的风险管理机制。4.坚持固化“承包商专项整治活动”。
继续强化承包商与施工作业管理，并纳入HSE管理体系，统一
标准，严格考核，明确建设方、总包方、施工方、监理方的HSE责 任，严格承包商HSE准入审查、承包商危害识别与风险控制措施以及应急处臵的全面落实，严格施工作业过程管控。
5.坚持固化“全车强制使用安全带”活动。全车使用安全带将作为保证员工乘车安全的最低标准，强化落实连带责任，驾驶员提示、带车人监督、单位领导负责、交通管理站严格督查。要加强全员教育和引导，将正确使用安全带作为起点，规范和培育员工交通安全自觉防范意识并形成习惯。
（二）做好十项重点工作。
1.持续推进HSE体系建设。2
继续推进HSE体系建设，按照“科学、实用、简洁、继承、创新”的工作原则，以风险管理为核心，以危害识别与控制为基础，完善制度规范流程，强化内审整治HSE管理的薄弱环节，确保HSE体系的科学性和适用性，稳步提高HSE体系运行绩效。2.继续强化HSE监督。根据公司生产实际、季节特点，制定监督工作计划，完善系统检查标准，明确监督重点，建立监督问题台账，实现动态闭环管理。检查中要与受检单位及个人认真分析、充分交流。严格执行监督工作制度，认真分析监督检查问题及其产生原因，提出整改措施，严格隐患问题整改跟踪，落实专业监督责任，各分委会、各部门完善HSE系统检查标准，定期开展系统持单检查。3．加强隐患治理过程管控。对危害识别、大讨论大排查及各类检查中发现的隐患问题，实行分级分系统管理，建立分委会、部门及单位月度隐患动态管理台账。对重大隐患问题各分委会要及时提交公司HSE委员会进行研究，制定公司级重大隐患项目治理计划。4．完善激励约束机制建设。在继续实行年终HSE综合考核的基础上，改进HSE奖励机制，加大HSE业绩考核权重，重点考核各单位杜绝性指标、控制性指标
和过程性指标完成情况，并考核兑现。继续开展年度HSE管理先进
单位、达标单位、先进班组和先进个人的评选。同时对各种违章违纪行为要以“零容忍”的态度严厉处罚。5.改进培训机制，提升素质、培育文化、养成习惯。3
根据不同层次、不同类别、不同人群的需求，各领域并进、分层次实施的原则，在强化提高综合素质上狠下工夫，突出安全机理、事故致因与工艺设施技术原理相结合，努力养成按标准执行、按程
序操作的习惯，切实提升整体HSE意识和能力。6.加强重点风险控制。加强油库、输油气站、人员聚集场所等重点要害部位的HSE管理。加强油气管道风险控制。依托管道完整性管理，明确责任，实现无缝对接、信息共享，杜绝新增违章建筑。加强源头风险控制。严格执行新、改、扩建工程（项目）安全、环保、职业卫生“三同时”制度，有效防范法律风险和HSE风险。加强职业健康风险控制。认真组织对有害作业场所进行职业危害因素检测工作，落实防控措施。加强特种设备风险控制。严格特种设备安装、修理、改造、检验、调拨、停用、报废管理。强化消防安全风险控制，健全制度落实责任。7.深化“标准化车队”建设，确保交通安全形势稳定。继续深化“标准化车队”建设，将车队标准化建设工作纳入公
司HSE体系管理，续加强道路及行车过程危害识别和风险削减控制工作，继续执行节假日及特殊时段对车辆的升格管控；进一步完善规范车队管理流程，保证交通事故风险得到有效控制。8.继续开展“无违章、无隐患” 班组竞赛活动。按照x公司“基层管理标准化、岗位操作标准化、施工现场标准化”的要求，继续开展“无违章、无隐患” 班组竞赛活动，完善活动方案、实施细则和考核标准，以点带面，提高基层HSE基础工作水平，实现“个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、基层无事故”的目标。9.强化应急管理。进一步完善重点领域、重点工程（项目）和要害部位的应急预案，简化和规范基层应急管理流程；重新分析评估异常状态下特殊环境如沿海、沿河区域的次生环境事故，完善应急预案中相关内容。加强专兼职应急抢险队伍建设，逐步建立应急抢险联动机制。10.强化环境保护管理。加强环境管理基础工作，加强污染减排工作，加强油气储运设施的巡查、检测、维修工作，防止油气泄漏污染事故发生；加强环境敏感区施工作业管理。对湿地、自然保护区、水源地等环境敏感
区施工，最大限度的减少对外环境纠纷。通过上述五个固化和十项重点工作，努力实现“五大转变”： 1.努力实现落后习惯思维向科学思维的转变。要转变思想观念和思维方式，不断改造错误的、落后的习惯性
思维，固化“危害识别和风险控制为第一道程序”的理念，从思想根源上做到以人为本、更加人性化，尊重客观规律和客观实际，逐步向科学的、发展的思想观念和思维方式转变，并形成习惯，运用法律法规、标准指导和规范任何工作。2.努力实现传统经验型管理向HSE体系专业化管理的转变。要在不断总结、完善、发展传统管理的基础上，积极引进先进科学的管理技术，不断改进危害识别方法，持续开展HAZOP分析与现场工艺安全评价，努力将“严抓严管、死看死守”的传统管理方式向HSE管理标准化、体系化转变，建立以先进科技手段为支撑的、5 科学的、专业化的管理模式，逐步实现自主管理。3.努力实现单一作业过程控制向作业过程控制、管理过程控制的转变。要在原有直线部门、属地单位对单一作业过程控制的基础上，扩展到对所有操作过程、作业过程、管理过程进行全员、全方位、全过程控制，严格执行管理流程，并对直线部门、属地单位HSE职责落实情况进行综合评估，最终实现HSE管理优化升级。4.努力实现结果督查向过程管控的转变。要改进监督工作方式，严肃督查程序，强化专业部门持单检查，各专业部门要根据管理业务的实际编制检查表单，并依据检查表
单开展检查。根据督查结果放大问题，追根溯源，倒查流程，堵
塞漏洞，努力实现HSE结果监督向过程管控的转变，完善管理、强力执行，将监督检查向生产过程和管理过程管控延伸，确保危害识别完全、风险评估充分、削减措施可靠、实施过程规范、管理严谨科学。5.努力实现常规培训向岗位需求培训的转变。
要结合矩阵需求式培训方式，推进全员培训工作，突出安全机理、事故致因与现场工艺设施技术原理的岗位技术技能培训，逐步
实现培训由被动接受向实际需求和主动参与的转变，确保培训工作扎实、细致、有效。6
茌平齐鲁供热有限公司2014年工作任务、目标及措施为贯彻落实集团“节能降耗，降低生产成本”生产方针，继续全面开展节能增效和节能降耗活动，树立“管理是超级生产力”的思想，向管......
2008年工作目标、措施一、工作目标1、积极开展调查研究，了解网络发展需求以及网络设备的技术指标和市场情况，拟定新建建筑楼群和教工宿舍楼校园网络建设规划和具体要求。2、根......
环境管理目标、措施环境管理目标为实现固体废弃物分类管理，提高回收利用质量；施工现场噪音排放控制达标；施工现场控制到目测无扬尘；生活、生产污水排放达标。为了贯彻“GB/T2400......
2012年工作思路、目标、措施一、2012年工作思路进一步完善老年人健康档案并加强管理工作二、工作目标1.老年人健康档案做到及时更新并实施计算机动态管理，动态管理率>95%2.每......
猛硐扣林幼儿园办园思想和目标办园思想：遵循儿童身心发展规律和学前教育规律，我园坚持“一切为了孩子，为了孩子一切”为办园宗旨；围绕幼儿园“让快乐属于每一个孩子，让健康伴随孩......
