用人要审时度势量才适位1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“量才用人”。
用人要审时度势量才适位贯彻落实科学发展观，人才是保障，发挥人才的核心价值，使用是关键。在当前国际金融形势下，要充分做好人才的管理和使用，着重在“审时、度势、量才、适位”下功夫，真正使人才队伍人尽其才、才尽其用，为实现社会的健康稳定发展提供强大的智力支持。一要审其时。古人云：“用人之道，当自其壮年心力精强时用之”，人的才能展现过程如若一个抛物线，必定经历从萌发到鼎盛再到衰退的过程，这是每位人才都具备的成长规律，其工作潜能的激发、工作经验的运用、身心素质的体现，在不同的成长阶段，都会有其自身的特征，在此过程中，其能力不可避免地存在潜能与显能之分。要使人才的使用用当其时，发挥出最大的综合效益，基本的前提是要充分认识并尊重人才的这种成长规律，根据不同阶段人才的成长特点，甄别人才的使用价值，使人才在最适合的时期在恰当的岗位上发挥优势。充分注重并利用人才成长的“黄金季节”，在其才能爆发的最高点加以充分利用，为人才作用的发挥提供最佳
舞台，激发其最大的潜力，使其在才能发挥的高峰期唱主角、挑大梁，为社会做出辉煌的贡献。二要度其势。社会发展瞬息万变，知识更新日新月异，人才使用也要与时俱进，要根据社会环境的发展用人才，紧跟时代调整用人重点。现阶段，受国际金融危机影响，国内已经凸显的民生问题更是雪上加霜，这就需要重用熟悉国际经贸的人才、支持善于产业升级和技术改造的良才、有具有创业能力和冒险精神的人才以及其能平衡发展与稳定关系的将才。要善于抓住跨越式发展和结构转型的非常时期，打破“累日以为劳、计岁以为阶”的常规，慧眼识才，大力用才，对优秀的人才早发现、早扶持、早使用，充分让每名人才都能在社会发展的过程中发挥应有的作用。要根据目标需求用人才，重点使用符合时势需求、体现时代特征的发展型人才。紧密结合工作需求，充分尊重人才的职业能力、性格气质、兴趣特点及心理素质等因素，制定人才培养发展的长远规划，充分激发人才队伍活力，实现社会和个人发展的双赢。三要量其才。“骏马能历险，耕地不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”不同的职位，对人才有不同的要求，不
同的人才，对岗位也有不同的适应性。这就要求人才的使用要尽可能做到量才施用，用其所长，“舍长以就短，智者难为谋”的用人方式只会造成人才资源的浪费。在人才的管理使用工作中，要通过多种方式，充分了解人才，全面准确掌握人才的兴趣、特点、爱好、专长等基本情况，以及对当前工作的满意度与适应度，继而对人才进行准确合适的角色定位，合理配置岗位和职务，使工作需求与人才能力有效融合，最大限度提高人才与岗位的匹配性。“庸人是放错了位置的人才”，关键是要懂得量才用人，根据不同人才的知识水平，安排相应的岗位，做到“智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎。”量才用人，既要防止大材小用，浪费人才，也要防止小材大用，虚占其位，更不能出现削足适履，人为地强求人才改变或放弃自己的特长勉强去适应工作的情况。四要适其位。人才使用如同音符的组合，只有进行优化配置才能奏出最优美和谐的乐曲。要准确认识人才个体特征的差异性，充分把握人才作用发挥的互补性，防止人才使用的片面性，尽量保证人才结构的合理性，取其
长而避其短，提高人才岗位的综合效能。在年龄配置上，既要用好“老黄牛”，还要带好“小毛驴”，使整个人才队伍的年龄结构呈梯次分布，保持人才队伍的朝气与活力。在职位搭配上，树立“优势互补、用其所长”的观念，既要选好统揽全局、运筹帷幄的“帅”才，又要配好长于行动、精于管理的“将”才；既要选准锐意创新、勇于开拓的“千里马”，又要配好脚踏实地、埋头苦干的“老实人”。在知识结构上，既要注重人才个体知识结构的均衡，也要使整个人才队伍知识结构合理，使人才队伍最大效益的开展工作。
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