电仪中队管理办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公交中队管理规定”。
电 仪 中 队 管 理 办 法
为使中队管理工作规范化、制度化、工作时有章可循，有法可依，使中队的工作再上一个台阶，取得物质文明和精神文明双丰收，特制定我队管理办法，望大家认真执行。
一、中队干部及办事人员的管理规定
1、中队干部及办事人员的考核按考核规定执行。各有关人员应各负其职，如果工作管理不好，责任心不强，出现事故的，除负管理责任外并视情节轻重程度加以处罚。对工作出色、表现好、完成任务好、上级给予的奖励不截流，不吃大锅饭。
2、中队管理人员必须做到处处起带头作用、团结协作、遵章守纪。每天早上必须提前15分钟到中队报到衔接各项工作，做好提前分工安排、接受上下级的检查和监督。决不能出现任何违纪现象，如发现一次罚款100元。
3、加大协作力度，对违规违纪现象敢于制止，大胆管理，领导安排到哪里都要带领大家干到哪里，帮助班长做好工作，以确保工程质量、工期成本、安全、文明施工，保证各项项工程盈利，工程正点完工。
4、加强劳动纪律，做到不让职工干的事，中队管理人员首先不做。要求职工做到的事，要首先做到。否则，按职工规范加倍处罚。每天要做到早上班、晚下班，坚守岗位，做好本职工作，上班迟到、早退，发现一次扣10元。有事必须履行请假手续，服从双层领导分配，如有事找不到者，按旷工处理，造成经济损失和不良影响的，负主要责任并给予重罚。
5、抓好职工教育培训，不断提高队伍的文化技术素质。中队技术员要做好每一项工程的技术交底工作，使参战职工心中有数，达到参加一项工程提高一次能力的目的。
二、中队日常管理规定
（一）劳动纪律管理规定
1、点名（开会、学习）迟到者一次扣10元，不到者一次扣20元，不积极参加中队各项活动一次扣20元。
2、班长分工后，不积极参加装车等施工准备工作一次扣20元，并由班长在每天工作实绩簿上扣分，如果无特殊理由赶不上车造成误工者一次扣50元，造成大的损失者加倍。
3、中队、班组安排工作时，不服从分配顶着不干者一次扣20元，并做停工处理。工作中因情况变化，工作需要时不服从领导协调者一次扣20元，造成大的损失者加倍。
4、施工中溜号、脱岗者一次扣50元。并由班长每天在工作实绩簿上根据时间长短扣分，半天找不到人，按旷工一天处理。如果因此而造成了其他损失的要进行重罚（比如造成设备损坏、材料工具丢失、耽误其他人工作造成完不成当天任务等）。
5、违反劳动纪律、作风不过硬、不听从指挥或损坏处、中队信誉者，罚款20～50元，给中队造成不良影响，违反精神文明建设，个人负全部责任，中队根据情节轻重作出严肃处理。
6、在工地看书、看报、玩棋、打牌，凡参与者一次罚款20元，如被上级领导发现造成不良影响者处罚加倍，并追究组织者的责任。
7、工作不积极畏缩不前、窃、奸、滑、懒的班组在工作实绩簿上扣分，说服不听的罚款10～50元或给予停工处理。
8、经领导确认后，当天任务完全可以完成而故意拖延，影响到施工进度者一次扣罚有关人员每人10～50元。无故损害公物者，将按其自身价值200％加以处罚，对出事后不给中队汇报，越级上访给处、中队造成不良影响的给予严厉处罚。
9、节外生枝、搬弄是非、影响团结者发现一次罚款50～100元。
10、严禁喝酒和外出并实行连带制，宿舍一人出事集体受罚，班组一人出事全班受罚，对处罚人员除工程处处罚外队里还进行等额罚款。
11、对酗酒闹事、无理纠缠者一次扣50～100元，同时因此而发生打架斗殴者一次扣100～200元，责令其写出书面检讨，后果严重者交司法部门处理。
12、对内外勾结、倒卖、偷窃工程材料、工具、油料等公共财产者，一经发现或他人举报，事实确凿，处以材料成本价的2倍罚款。
13、工程留下的废旧边角料，由班组统一回收，对随意丢弃的人或班组按材料价格的50％从本人或班组扣除。
14、凡一切人为所造成一切不良后果的人和事，都应受到相应的处理。
15、凡因违纪受罚不服而借故出难题者（教育无效者）处罚加倍。
（二）安全管理规定
1、安全管理坚持谁干谁负责的原则，并坚持谁主管谁负责管理与监控，技术员、安全员、班长负责安全。
2、队长负责全面安全管理工作，其安全管理奖罚规定按工程处安全条例执行。
3、安全上凡是违章作业造成的事故，本人负全部责任，违章指挥造成的事故，是管理干部的追究干部责任；工地不按要求穿戴劳保用品的，对事故隐患检查出问题的要求整改而整改不到位，是谁的责任罚谁。
4、凡是责任心不强所造成的质量损失，由班长承担责任，并追究到人头，谁的责任罚谁（除工程处罚款外），中队要追究责任并以处罚。质量优、安全好，上级部门给予奖励的，中队不得截流，不得吃大锅饭。
5、必须持证上岗，严格遵守操作规程，违者一次罚款20元，对因没带证造成干不成活处罚加倍，两次以上交工程处处理。
6、氧气瓶和乙炔瓶要轻装轻放，不准近火，两瓶之间保持5米以上距离，严禁爆晒、敲打，发现一次罚20元。
7、在交叉作业或互相配合时，一味蛮干造成他人或自身伤害者，一次扣当事人20～100元（事先不听劝阻者加倍）。
8、不讲科学、违反操作程序而造成机械设备损害者，一次扣当事人50～200元，如造成设备报废的将按企业的有关规定处罚。
9、上班不允许喝酒，如上班喝酒或闹事影响工作、违章作业，发现一次责令停工处理，并给予20～100元罚款，如造成安全事故者本人负全部责任。
10、同志间因戏闹而造成意外伤害影响工作或在上下班乘车途中故意拥挤、打闹而导致事故者一次扣当事人20～50元。如果严重的处罚加倍，并责令停工处理，写出书面检查，大会通报批评。
（三）工程质奖罚规定
1、因管理和技术问题造成工程返工，主要责任人赔偿返工费用的20％，工程质量有一项不合格或达不到质量要求的按质量管理办法执行。中队追究责任处
罚到人，如上级质量部门给予的奖励，奖励有关人员，队里不截流，不吃大锅饭。对严重违标、粗制滥造、野蛮施工的责任人罚款50～100元。
2、工程要严格执行“三检制”、“三工序”施工，各项记录齐全，字迹清晰,每周让工程处质检员检查，发现一次不合格罚款10元。
（四）请销假管理规定
1、凡个人有事需要请假者，一律在头天晚上或在中队点名之前办好请假手续（填写请假条），一天之内有队长批准，一天以上报工程处主要生产领导批准，到期归队及时销假，否则按旷工处理。对物特殊情况而先斩后奏或打电话托人请假一律无效，如特殊情况（因病住院）不能及时请假者，可打电话或托人给正副队长请假，归队后及时补办请假手续，否则按旷工处理。
2、在急、难、险以及施工任务十分繁重，队里急需用人时，如果只顾个人小事不顾队里生产大事，而强行请假者，在未得到批准的情况下，而擅自离岗者，一次扣30元，并按旷工处理。
3、请假后自觉执行批准的期限,逾期不归者,超假天数按旷工处理。
4、设备操作手因事请假离岗前，必须将钥匙交与队长或机动员保管，否则，误事罚款50元（做买锁之用）。
5、提倡多出勤，有利集体，也有利个人，但在工作任务不饱满时，基层队可安排串休。擅自离队者按旷工处理，并给予20元处罚。
6、公休、节假日因工作、生产需要不能休息时，凡因故不请假不上班者一律按旷工论处，同时每缺一天扣款50元。
7、严格考勤和请销假制度，发现一次不真实罚班长或考勤员20元，队长享受一天批假权利，其他由主管生产的领导批准，必须先办请假手续后离队，否则按旷工处理。旷工半天不享受全天工资与奖金，旷工一天半月无奖金，旷工两天全月无奖金，累计6天不享受全年任何奖励和兑现奖。
8、病事假规定：事假不享受任何工资与奖励，病假、公休按工程处规定执行。病假当月必须出其三证，（病假条、药费报销条、病院证明），否则按事假、旷工处理、病假经中队、处劳资认可后方按病假处理。对上班不好好干、出工不出力或班组不要人员，长期休息的交工程处处理，每月病、事假1～3天，效益工资及兑现奖缺一天扣一天，从第四天开始每缺一天扣三天，全月有10天病事
假者以上不享受全月兑现奖，病事假累计三个月以上者，不享受全年任何兑现奖。
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