如果我是采煤区队长由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“采煤区队长应知应会”。
如果我是区队长
区队长的任务主要是抓好区队的安全工作，做好区队职工的思想政治工作，激发他们的主人翁责任感来更好的完成矿上下达的各项技术任务指标，管好一个区队不是一件简单的事情，作为一个称职区队长既要有扎实的理论知识，又要有丰富的实践经验，既要懂生产、懂技术，又要会组织、会管理。
我若做为一名采煤队的队长，首先要扎实掌握好煤田地质知识、采区巷道布置知识、煤炭生产各个环节的工艺和技术要求、采区机电设备工作原理及操作维护方法、井下安全知识等，只有了解和掌握这些最基本的煤矿专业知识，才能科学合理的组织生产。但是在日常生产中还会出现一些人们意想不到的情况，处理这些小情况书本上是找不到答案的，需要长期的实践经验才能解决，这就要求我必须要掌握丰富的实践经验，在采煤队，队长要会干队里各个工种的工作，其中主要工种还应熟练操作，会亲自处理生产中出现的各种复杂问题，如皮带跑偏、溜子断链、冒顶等，如果在生产中发生事故，要能果断的采取措施，进行正确的处理，将事故的损失降到最低。
想做好一名区队长必须要团结好区队班子成员，队里的许多工作都要靠他们去操心和管理，其次要用好班组长，队长的决策是要靠他们去实现和完成的。我如果是队长就要做好下面几点：不随便去干预下一层的事；要有当机立断的魄力；组织精干的区队领导班子。我矿有十来个基层单位，为了生产和经营，必然会和上下左右发生这样那样的联系，融洽的关系，会给区队完成生产任务提供有利的条件，紧张的关系会给区队完成任务设
下很多障碍。身为一个合格的区队长必须要会和“左邻右舍”搞好关系，这样才能为自己的区队创造更多有利的条件。
以上的我认为都是作为一名区队长应具备的基本素质，但是如果想搞好区队建设，还得建立一个好的管理制度，这个制度必须能使组织管理的每个岗位都有明确不相矛盾的责任，好的制度是第一步，要想使下属按责任行动起来还得赏罚分明。
在日常的生产中队长在思想上一定要把安全放在首位，实际生产中要严格遵守各项规定。对职工敏感的事情要尽量增加透明度。在生产组织管理上我认为要严格正规循环作业，抓好每个月的上旬，上旬抓好了全月的生产任务就有了保证，只要前10天的产量高，职工们一看本月的生产形势好，大家的积极性就高了起来，干劲就会大，中旬和下旬就容易超额完成任务，这就形成了一个良性循环。质量是完成生产任务的基础，虽然采煤工作面是不停移动的，但是工作面质量必须过得硬，质量搞得好，不容易发生冒顶、片帮等事故，职工们在安全的环境下干活，劳动积极性高，任务完成也就更容易。
作好一名区队长要开好每班的班前会，班前会应该简洁明快，中心突出，时间不宜过长，避免啰哩啰唆。要坚持好井下跟班，身体力行做好榜样，要经常到一线组织下生产，掌握第一手资料，这样才能指挥得当有力。建立合理的工资浮动制，将每个职工的切身利益与劳动时间、劳动态度、劳动成果挂起钩，这样能最大限度的调动职工的劳动积极性，增强职工的责任心。在经济收入上，区队长要以身作则。建立合理的工分管理制度，加强材料和物资的管理，把供与管结合起来，努力降低各种消耗，在井下
使用过程中严格考核制度，组织必须得回收复用、修旧工作，建立交旧领新、节约奖励制度鼓励职工开展回收复用和修旧工作，生产劳动工具要具体承包到人，这样就能加强使用者的责任心。
区队的管理是一项系统工程。作为一名区队长，必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。作为一个管理者必须知道自己在区队中是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责。
生产科
崔慧涛
2011年10月18日
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