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南城街小学五年发展规划
一、发展背景分析
（一）学校概况
2008年8月迁入新址，座落于南城街村中心，是一所完全小学。学校占地5565平方米，校舍面积2831平方米。服务于周边。学校现有10个教学班，362名学生，25名教职工。大专及以上学历教师23人，其中具有小学高级职称21人。近年来，学校在围绕办学理念和学校特色不断改善管理队伍结构，提升学校管理水平方面做了努力，学校的管理机制和教育现代化发展的要求再不断缩短差距。干部队伍在管理中有一定的开拓进取精神，并努力跟进学校发展目标。
（二）现状分析
现有办学优势
1、队伍建设卓有成效。
一是有一支团结、民主、奋进、务实的领导班子。班子成员敬业勤政，有较强的决策能力和协调能力.二是有一支充满活力，奋发向上的教师队伍。几年来，学校坚持以人为本，采用多种形式，狠抓师德建设，加强师能锤炼，推进“名师工程”，积极为教师展示才华搭建舞台，着力培养青年教师和骨干教师，学校现有省级能手2人，区级骨干教师2人，校级骨干教师7人。
2、规范管理持之以恒。学校立足科学管理、人文管理，注重民主管理、依法管理、规范管理，坚持制度治校，,3、德育实践追求高效。我校着眼于人的全面、和谐发展，突出优秀道德品质和良好行为规范的养成教育，通过三个阵地（黑板报、主题班会、监督岗）和开展丰富多彩的主题教育，致力于构建学校、社会、家庭三位一体的全方位、立体型的和谐德育体系。
4、有效教学稳步推进。我们以新课程理念为指导，注重突出“高效教学”理念，积极开展教学研究活动，明确要求在教学实践中，尝试自主学习，探究学习，合作学习，让课堂充满生命活力，初步推进高效教学。
存在主要问题
1、学校办学条件仍需改善。随着学校事业的不断发展，微机室电脑大部分为以前购置的，随着使用年限的增加，维修维护经费越来越大，学校的可持续发展经费较为不足。
2、教学质量有待进一步提高。生源较差，家庭不太重视的、家长素质较低的，学习基础差的，年龄偏大，且有的学科开设不了。因此对教学质量的提高带来了很大的影响。
3、教育观念有待进一步转变。在新课改中，要彻底消除传统教育观念中的陈旧思想，改革教学方式，把思想转化为行动，把新课程改革工作做实、做活，进一步增强教师积极主动的可持续发展意识。
4、队伍建设有待进一步加强。尽管近几年学校加大了青年教师的培养力度，近年来有4名教师被评为区级以上教学能手，但总体来说在社会有一定知名度的教师不多。如何稳定骨干教师队伍，减少骨干教师调离本校，还需要做大量的工作。
二、发展目标：
1、总目标：通过五年的努力，实现跨越式发展，把我校建成“办学有特色，学生有特长，教学有特点，科研有特效”的符合现代化教育理念的现代化优秀农村小学。
2、办学目标：优化育人环境，促进学校内涵发展；以人为本，追求一流的教育、教学质量，办出学校的特色，让孩子们健康快乐地成长。
3、育人目标：全方位育人，让小学教育成为孩子良好人格的奠基，智慧的启蒙和品德的基石。让学生学会学习、学会实践、学会探索、学会超越，把学生培养成为健康、活泼、好学、善行的孩子。
4、教学目标：建立健全制度化的教学常规管理模式，用制度来约束人管理人；以校本教研为突破口，促进教师专业成长，提高课堂教学效益，全面提升教学质量；切实加强学校的教育教学工作，以学生的发展为基本出发点，积极实践研究，使学生能更快、更易的适应不同阶段的学习生活。把提高教学质量转移到依靠深化教育教学改革，强化教学科研和教改实验的轨道上来。
5、师资队伍建设目标：以科学发展观为指导，以“规范化、精细化、人性化”为管理目标，全面推进素质教育。我们在规范化管理的前提下，实施民主化管理。创造条件，让全体教师参与学校的管理工作，做到决策过程民主化，决策程序规范化，决策方法科学化，以确保素质教育有序推进，抓出成效。
6、后勤保障目标：继续改善办学条件，加快信息化教育进程。完善校园网络系统，提高教育教学和管理效能。严格学校财产管理制度，规范办事程序，树立后勤工作为教育教学服务，为师生服务的思想，提高服务质量，提高教师的主人翁意识，管好家、理好财，保障学校教育教学工作的顺利开展，加速学校的发展进程。
三、学校发展目标分述
（一）五年总目标 进一步完善现代化教育设施，逐步建设一支科研型的教师队伍，培养骨干教师，努力办成一所社会认可、家长放心、领导满意的一流的义务教育现代化学校。
（二）年度阶段目标
第一年（2012-2013年度）
1、加大骨干教师培养力度，开展校级教学新秀、教学能手评选活动。
2、确定实验班、实验教师。初步确立课堂教学模式。
第二年（2013-2014年度）
1、依托学校特色，进一步加强校园文化建设。
2、以新课程改革为契机，切实加强教研组建设，积极创建“以校为本”的校本教研体系，以此推进课堂教学的改革。
3、全校实施新课堂教学模式。
第三年（2014-2015年度）
1、逐步改善办学条件，建立校园网。
2、积极开展以校本教研为主的多形式教师培训，提高全体教师的教科研水平。进一步推进名师工程。
3、全面推进教学改革。
第四年、第五年（2015-2017年度）
1、名师引领骨干，教师队伍良性发展。
2、课程改革见到成效，家长满意，社会认可。
3、初步实现一流义务教育现代化学校的办学目标。
2012.11.15.
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