班组六大员分工由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组内人员如何分工”。
一．六大员分工 安全监督员： 技术培训员： 学习辅导员： 资料管理员： 材料管理员： 生活管理员：
六大员班组建设工作承担职责
学习辅导员
1）向本班组职工宣传党的方针、政策，协助班长进行职工思想分析，并做好思想政治工作；
2）主持本班组政治学习，组织本班组职工学习时事政治，开展读书活动；
3）开展职业道德教育和理想纪律教育，办好班组园地，组织宣传报道，大力宣传先进、表扬好人好事，提高职工道德风尚，树立良好的班组精神风貌；
4）组织班组成员参加兴趣小组，开展健康有益的文体活动。5）协助班组长开好民主生活会。
安全监督员
1）负责本班组人员的安全思想教育，负责安全检查和安全工器具的定期检查试验； 2）经常检查分析安全生产和文明生产情况，发现险情立即汇报，并有权制止违章作业，提出处理意见。对违章人员和发生的不安全现象，有权向班组长提出经济处罚意见，对隐瞒的不安全现象有权向向上级汇报；
3）主持本班组每周一次的安全日活动，并作好记录； 4）贯彻执行国家安全生产和劳动保护的法律法规，教育和督促班组职工遵守安全操作规程及安全生产和文明生产规章制度；
5）参加事故分析会，协助班组长作好安全情况的调查、分析和统计。对发生的事故作到“四不放过”，协助制定和落实预防事故的措施。
技术培训员
1）负责本班组技术培训管理，制定班组培训计划，并组织实施。组织班组人员开展技术讲解、事故预想、反事故学习和各种形式的岗位练兵、技术比武、技术革新、合理化建议活动，推进技术进步；
2）指导和监督班组人员贯彻执行有关技术规程和操作规程，负责班组技术资料、图纸图表、设备台帐、技术报告的整理，审核和存档；
3）参加不安全情况的调查分析，帮助安全员提出防止事故的对策。协助有关部门作好技术监督工作。宣传贯彻质量第一方针，积极开展质量管理小组和施工（检修）质量信得过活动，组织研究提高设备效率，节约能源，及时消除设备隐患的措施。
4）负责技术革新、合理化建议项目的统计上报，负责本班组培训活动记录。
材料管理员
1）掌握材料、工具消耗指标，掌握各种物资的消耗情况和使用情况，及时向班组长提交备品备件及工具的预算计划，协助班长落实各项经济技术指标，提出增产节约的措施和改进意见；
2）严格执行材料工具领用制度，保管好在用工器具和原材料，督促检查、指导工具材料的正确使用。所保管的物品作到整齐规范，帐卡物一致； 3）按时做好经济核算工作，公布核算结果，记好核算台账。协助班组长开好班组经济活动分析会，努力实现目标管理；
4）及时提供班组劳动竞赛评比资料与经济责任制考核数据，协助班组长作好记分评奖工作。
生活管理员
1）协助班长和工会组长对班组成员进行劳动纪律教育，严格执行考勤制度，协助班组长进行经济责任制考核；
2）掌握本班组的出勤情况，准确及时填报考勤统计表； 3）协助劳动工资部门作好定员定额工作，研究提高出勤率和劳动生产率的措施； 4）协助班组长贯彻执行岗位责任制和经济责任制，宣传党的工资奖励政策，正确处理国家、集体、个人三者利益关系。
5）负责本班组的有关票证和生活用品的领用、发放工作。6）联系群众，了解职工生活情况，开展送温暖活动，协助作好职工困难补助，积极开展互帮互助活动，努力班组的集体福利。
资料管理员 1）协助班组长管理、落实国家法律法规及企事业单位的规章制度。2）协助班组长管理各种技术资料，如台帐、图纸和技术规程等。3）协助班组长对各种会议进行记录、整理归档工作。
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