集团变革创新员工队伍建设目标由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人才队伍建设目标计划”。
集团变革创新员工队伍建设目标
一、指导思想和原则
（一）指导思想
深入贯彻落实全国人才工作会议精神，坚持以人为本，加强员工队伍建设，精干经营管理队伍，加强专业技术力量，稳定操作技能（服务）队伍，创新人才工作机制，优化员工队伍结构，营造人才脱颖而出的良好氛围，形成适应能源公司发展战略需要，年龄结构合理，专业结构配套，层次结构科学，素质优良的员工队伍。
1、确保公司业务持续发展
紧紧围绕为加快油气资源战略接替提供人才保证的目标，建立以人为本的选人用人机制和规范有序的流动机制，建立健全培养选拔年轻干部的经常性机制。尊重人才成长规律，做到重点人才重点培养，优秀人才加强培养，紧缺人才抓紧培养，重视人才在实践中的锻炼成长，倡导“知识＋经验＋技能”式的人才；要积极创造条件做好人才接替，形成一种良性循环机制，确保企业持续健康发展。
2、形成行业人才竞争优势
经过十四年多的发展，某集团形成了相当规模的经营管理干部队伍、科技人才队伍、生产操作服务队伍，在某石油事业中发挥着重大作用。与兄弟能源相比，这三支队伍是有战斗力的，是出色的。我们要继续加强三支队伍建设，形成行业中高素质人才的培养、使用基地，切实站在人才资源的“高地”上。
3、人力资源管理向战略性人力资源管理迈进
到2014年，公司要初步建立起符合现代化企业制度要求的人力资源管理体系，实现从人力资源管理向战略性人力资源管理的转变，人力资源配置市场化，全面构筑人才竞争优势，组织结构精干高效，队伍素质全面提升，控制员工总量，建设业务好、作风硬、素质强的经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍，建立科学的培训体系，积极改善人才结构，努力形成适应企业发展、结构合理的人力资源队伍。
（二）指导原则
围绕目标，保障生产，促进发展；加强基层，充实科研，突出人才；控制总量，优化结构，提升素质；以人为本，关爱员工，协调发展。
1、整体效益原则
评估标准，以公司现有人力、业务量、功能等现状的整体效益为基础。
2、经济规模原则
人力力求精简，避免“冗员”或“呆人”的发生，防止竞争性低及无法培养专业人才的弊病。
3、弹性运用原则
避免部分科室由于工作分工过细，导致人力重叠现象。建立单位／部门内合理有序的轮岗机制，单位／部门内岗位人员的任用统分结合，以统筹调派人力，相互支援，减少高峰时期人力不足问题。归并工作性质相同或类似的部室或岗位，以免人力重复浪费。
4、效率导向原则
各级管理者应本着企业的立场，发挥管理效能，妥善运用人力。在经常性工作的情况下，应以九人做十人的工作精神充分发挥人力作用；遇有突发、高峰时期状况下，则以现有人力及配合临时人员适时调配及互补。
5、整合协调原则
工作场所的紧密性，涉及控制幅度大小，管理人数多寡、及沟通协调良否；故同一部室各组，或业务性质相近的部门，办公处所宜规划于同一或相临位置。
6、弹性发展原则
为使人力运用具有灵活性与弹性，人员培训应使其具有第二、甚至第三项专长，如各部室行政助理除专职事务性工作之外，也可通过适当评估程序，纳入部室内专业性工作的助理职责，以提升人力品质及其个人发展空间。
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