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天津港集团公司班组建设调研提纲
班组是企业的细胞,是企业管理的基础，在滨海新区开发开放的新形势下，如何切实有效地抓好班组建设工作，对稳定一线员工队伍，加强企业执行力，提高企业管理水平和员工综合素质，确保各项生产、经营管理工作有效开展具有重要的意义。为全面掌握天津港班组建设工作现状，及时发现问题与不足，寻找、总结最佳做法，有的放矢地提高集团公司班组建设水平，为集团公司制定科学规范的班组建设管理办法，提供详实的实践和理论论据，我们拟定于2007年上半年对集团所属基层单位的班组建设情况进行全面调研。
为确保调研工作取得实效，保证调研工作有步骤地进行拟定本次调研提纲。
一、启动和全面摸底阶段（2007.03.07—03.19）
成立调研组，落实分工。
根据调研目的设计调表，向各基层单位下发调查表。全面收集班组建设的基本信息，全面掌握各单位的班组设置情况，班组管理以及班组创建活动的基本情况，正式员工和劳务员工班组长的基本信息。
二、汇总和分析资料阶段（2007.03.20—0.3.26）
调研组对收集上来的信息资料进行汇总、分析。形成集团公司的班组建设和班组长的汇总信息。
三、走访调研阶段（2007.03.27-03.30）
调研组针对不同性质的基层单位进行有走访调研。主要是通过听取汇报、查阅资料、察看现场、召开座谈会等多种形式，对所属班组管理现状进行调研，力求全面、深入了解集团公司班组建设现状，全面了解不同身份班组长的现实状况，为解决班组建设中存在的热点、难点问题寻找有效途径奠定基础。
四、撰写研报告（2007.04.02-04.28）
对调研信息进行全面地分析综合,撰写高质量的调研报告。
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