机电部提升管理执行力度措施由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何提升管理力度”。
机电部
提升管理执行力措施
为深入贯彻落实国网能源公司一届三次职代会和府谷能源公司2012年工作会议会议精神。机电部在会后组织全部室员工认真学习和总结会议精神，深刻认识到我们的管理力度和队伍建设存在着和大的差距。为提升我部门管理整体素质，强化执行力建设，为推动三道沟煤矿科学发展奠定坚实基础。机电部确立了今年的奋斗目标和和采取一些具体措施强化管理，确保圆满完成全年目标。
以“抓管理、抓发展、抓队伍”为主线，坚持以人为本，大力实施“人才强企”战略，进一步加强管理人才、专业技术人才、生产技能人才三支队伍建设，提升队伍政治素质、业务素质和文明素质，加强执行力建设，不断增强煤矿科学发展能力、创新发展能力、和谐发展能力，提升软实力，打造核心竞争力，为全面建设专业化、现代化能源企业奠定坚实基础。
要认真落实各项管理措施、操作规程，并严格按执行。部室人员认真学习专业化知识，深人现场，对现场实际工作进行查看。认真落实2012年公司下达的综合生产计划要求，继续开展煤矿
机电装备及管理水平考核评价活动，始之贯穿于全年的工作之中，努力实现机电设备动态管理，力争达到一级矿井的管理标准；重点做好大采高综采工作面设备安装投运运行及矿井联合试运转验收工作。做好剩余各项单位工程安装及验收备案工作；综采工作面设备“两撤两安”工程生产接续，继续完善井下“六大避险系统”安全工程。狠抓设备管理，结合我矿的实际情况，选择合适的设备管理软件，尽快完善设备管理信息化工作。
认真学习国网能源公司的生产矿井设备管理办法，在我矿内部成立“机电装备考核管理工作”领导小组及工作小组，全面负责“机电装备考核管理工作”的各项工作。各部门、各区队积极配合，组织做好“机电装备考核管理工作”实施工作。要严格按照《国网能源生产煤矿机电装备及管理水平考核评价标准》，逐个专业、逐项内容认真、全面地考核评价。制定科学合理的、具有可操作性的整改方案，并明确时限，责任到人。
进一步建立健全设备管理的各项规章制度，并在工作中严格执行，确保各项规章制度真正落到实处。提高设备管理水平，采用“走出去，请进来”等措施，尽快学习先进的设备管理模式，尽快完善机构，使设备管理上新台阶。
加大安装工程现场监管力度，派专人现场盯靠，督促监理公司严格按照工程节点进行跟踪考核。督促施工单位尽快施工，合理安排工序，保证施工质量、按工期要求完工。
合理做好设备的各项大修、维简和安全措施专项工程建设，保证了2012年矿井生产任务的圆满完成；
加大质量标准化建设及治理力度，提升质量标准化建设高度，要做到严标准、严责任、严检查、严执行、严处罚。
严标准：各单位要以《煤矿安全规程》为依托，严格按照质量标准化建设要求实施各项工作，逐步树立高标准意识，只有逐步提高标准意识才能使标准准化建设趋于常态化、稳定化、固态化。
严责任：各单位要按照不同岗位分工明确责任、明确分工，部门负责人为第一责任人，在工作中必须将责任下放到生产第一线，只有人人有责任，人人讲责任才能从源头树立工作责任心。
严检查：机电部将根据机电各项管理制度检查标准加大力度对各单位机电质量标准化治理情况进行检查，将对所有现场设备进行严格细致检查，不放过任何小细节，对存在的问题第一时间下发整改通知单。各单位也要积极的做好内部自查工作，保证小
问题现场就能解决，大问题提前发现并制定相应措施进行解决，避免隐患扩大。
严执行：各单位必须要严格按照煤矿各项机电管理制度要求执行各项工作，工作中不能讲条件、找客观原因及相互推诿，只要涉及机电管理建设层面的事情必须克服困难立即执行。
严处罚：机电部将根据机电各项管理制度处罚标准加大处罚力度，对质量标准化建设检查中发现的问题第一次下发整改通知单，责任单位必须在规定时间整改并回复整改情况，整改不彻底或整改结束不回复将按规定进行加倍处罚。对检查中发现同地点同样问题连续存在而未整改将直接对责任单位进行处罚。对各单位施工地点检查中发现同样问题未整改两次以上直接给予下发停产整顿通知书并按规定对第一责任人及责任单位进行处罚。
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