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提高制度执行力促管理提升
作者：姚忱
古人云：“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。建立制度是基础，执行制度是关键，再科学的制度，倘若没有很好地执行下去，也就谈不上促进管理提升推动企业发展了。
制度能否得到执行，领导是关键。毛主席说，“路线确定之后，干部是决定的因素”。领导干部的率先垂范非常重要，是保证制度真正落实和执行的关键所在，正所谓“上行下效”，“上梁不正下梁歪”。必须承认，目前，仍有少数领导把制度当作“手电筒”，只照别人不照自己，或者有选择性照射，缺乏公正，甚至有些个别领导干部想方设法去钻制度的空子，想着如何化解制度，如何不执行制度等。因此，必须增强领导带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度的意识，在制度执行上率先垂范，模范地遵守和维护制度，始终如一、一视同仁地执行制度是领导干部提高制度执行力的内在动力。
制度能否得到执行，学习是前提。强烈的制度意识来自对制度内容的不断学习和熟知。因此，自觉学习，做制度的“明白人”，是执行落实制度的基本前提。学习制度是包括各级干部在内的每一个员工的责任和义务，其中领导干部的职责和作用决定了他们必须带头学习制度，做到先学一步，多学一些。通过学习制度，使制度内化为自身的行为准则和自觉行动。通过学习制度，经常用制度进行“思想扫描”，对照制度找差距，发现薄弱环节和问题，及时纠正。通过学习制度，用制度规范自己的履职行为，做到用制度管人、用制度管事、用制度管物。只有不断学习制度，切实增强贯彻制度的自觉性和主动性，才能确保各项制度得到有效落实。
制度能否得到执行，监督检查是保证。监督检查是执行制度的有力保证，对执行制度情况的监督检查是一道把“病毒”挡在外面的“防火墙”。一方面，领导干部自身要加强对本单位制度落实情况的检查，对苗头性、倾向性问题，早发现、早纠正、早处理。另一方面，制度落实好坏，员工感受最深、最有发言权。因此，还要注重发挥员工监督的主体作用，扩大知情权、表达权、监督权，提高员工对各项事务的参与度，推动各项制度的贯彻落实。目前，一些制度落实、执行不到位，很大程度上是因为违反制度的行为没有及时受到处罚。因此，严肃制度，加强督查，对违反制度的行为，务必要认真调查、坚决惩处，以坚定员工对制度的信心，进而全面提高制度的执行力。
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