樵夫论局长的GDP由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“论gdp的局限性”。
樵夫谈局长的GDP 现在，创新一词很流行，我们现在这种周一晚上政治学习方式也叫创新，A讲B的专业，B讲评A讲的优缺，办公室年初问我讲谁的专业，我戏言，我讲“如何当好局长”，杨主任笑之，要么你讲GDP好了，我说好，先写上去就是，今天真的轮到我讲了，还没什么准备，怎么办，各位领导各位同仁，请你们不要生气，前几期讲的人很认真讲的也很好，可很少有人聚精会神的听，实际效果真的不咋样，因此今天我讲的内容也创新一下，实事求是说，也是借此机会与领导及同仁们说说真话交交真心，但有句话叫做“真话难听”，真话不一定是“对的话”，但绝对是内心想说的话，绝对没有害人之心，搞背后活动才是害人，因此如果有什么不对甚至是放肆的话，请领导与各位同仁指正批评，我害怕穿小鞋，但如果有对的地方也请各位领导与同仁以实际行动鼓励。
我今天的发言不太象讲课，也不能说是谈心交心，还是叫谈课比较好，谈课的题目就叫做谈局长的GDP。
谈局长的GDP先从绩效说起，部门实施绩效考核，绩效一词取得好，简单理解就是成绩与实效，对一个领导来说，就是你的政绩与民众得到的实惠程度的综合评定，只可惜，明文规定局长不参加考核，市委市府只对局长所领导的单位实施考核，年终的一等奖二等奖三等奖就是考核。统计的第一个关键词是GDP，有区域GDP，也有人均GDP，樵夫认为，一个局长的GDP应由三部分组成：
G—指一个局长的政绩。对统计局长而言，这个政绩首先是你这个统计单位的责职履行情况，你在发挥统计的信息、咨询、监督三大责能方面是否卓有成效，分开来说，你为一个地方的经济社会发展情况是否统计调查得全面、统计调查得及时、统计调查得准确，围绕这个目的所开展的基层基础是否更扎实，统计专业技能是否更加精通，统计方法是否更加准确灵活，以法统计工作是否落实得更加有效。从形式上来说，各级的考核、表彰都是对统计单位的肯定，如市政府年度考核一等奖（名利双收的最好奖项，不仅是对局长及全体工作人员一年辛苦工作的肯定，还能使全体同仁多拿一些钱），全国经济普查先进集体、浙江省统计工作先进单位、绍兴市统计工作优胜单位等，但这些仅仅是佐证。
假如我是局长，我会象我们现在的局长一样高度重视统计责能的发挥，高度重视统计的基础工作，高度重视创新统计方法。
更何况，我们的统计局有那么多的资深人士、敬业人士，如果有心去挖掘他们的敬业事迹，足可以令人感动为人榜样。记得在部队时有一位获得全军荣誉称号的模范人物姜仲友（荣誉称号的名称叫“铁甲铆钉姜仲友”），其事迹简单地说就是：某连连长姜仲友在妻生白血重病的情况下，不忘连长责职，不放松连队管理，出色完成上级交给的各项任务，在上级屡次帮助其妻换肾的关键时期，也以连队工作为重，把身心放在部队事业上。他与我平时交往较多，其所思所想所行我是心知肚明，如以他的事迹为镜子，照一照我们单位的不少新老同志，特别是老同志，可说是有过之而无不及。
记得有一位局长在任时多次说到，我们统计局最宝贵的是有众多的统计工作干将，这支队伍是其它兄弟县市难以相比的。因此在如何做好统计工作这个事情上，作为局长，只要引不用领就行，更何况我们分管领导无论是专业性、责任性都无可挑踢，完全有能力有水平领导好我们统计局的统计专业工作、统计调查工作以及普查工作。
假如我是局长，我绝对不会在做统计几十年的人面前，大谈特谈如何搞好工业统计、如何搞好投资统计、如何分析抽样调查数据，即使我真的比你懂，真的发现你什么地方搞错了，我也会以交流或与分管局长交流的方式指出问题，更不会在会上以专家的姿态谈统计数据分析经济形势，要知道，在专业方面，铁打的营盘流水的官，专业人士特别是老家伙们应该比你精，你说错了，他们不会提出来，你说对了，他们无地自容，做统计几十年，还不如你才来的，难道我们这些人都是白痴？难道分管领导分管不了他所分管的专业必须要你直接分管？
因此，在统计政绩方面，局长的职责是“引”而不是“领”，是如何发挥分管领导与各岗们工作人员的积极性，是如何把统计的政绩宣出去、传出去、扬出去！
D——指一个局长所领导的群众得到的实惠。这个由群众得到的D很大程度是由你局长创造的，它包括两个部分，一是物质利益满足度，二是精神需求满足度，因此，它不是完全以人民币的多少来衡量的，所谓地域文化、企业文化、统计文化都是为最大程度地创造这部分价值而发展的。孔子有言：君子和而不同，小人同而不和。不容否认，绝大多数员工包括领导身份的人，其工作的主要目的是为了通过工作使个人与家庭的物质、精神生活获得最大程度的满足，不容臵疑，党员、干部、国家工作人员这些身份，在工作学习生活中要有更好的修养，公而忘私、大公无私只是一种导向，只能是就某一事某一时而言，能做到私而不忘公就很可贵了，因此，让你所领导的群众能愉快地工作，舒适地工作，并在工作中获得快乐，有成就感，同时获得较好的物质与精神方面实惠，这是你一个领导必须要做的，群众所得到的实惠是他应该得到的，不是谁施舍的，因为群众为你创造了“G”，那么他也应该得到“D”。
局长管全局，但主要分管人、事、财，人好了，事平了，财丰了，你肯定是个好局长，假如你当局长，人心不平，意见纷纷，处事不公，了事不明，财源不丰，谋利无能，你这个局长绝对不是个好局长。
记得我们局长来局里第一天（在建设大厦），局长来办公室与我们见个面，说了一句话，“以后我们是一家人了”，这句话说得很好，是的，局长应该与我们是一家人，并且是我们这个大家的家长。不幸的事，接下去有一件事，令我的心是拔凉拔凉的！说实在的，到现在我还有点想不通，我经常说话会伤及人，但我绝无害人之心，同是生活在诸暨、长大在东白湖、受党教育多年的同志，这方面的差距怎么会怎么大呢！原绍兴市副市长范雪坎来诸暨五泄开会，休息时与阮建明副市长问起诸暨林业产值为何负增长怎么多？阮当然只能问同在开会的我们局长，局长也难以回答，当时我是搞农业统计的，当天晚上正好是召集城市住户调查相关的8个社区主任与调查员晚餐，我按排好后去局长办公室叫局长共餐，局长见我进门，黑青着脸责问我：你报表是怎么做的？林业产值是怎么搞的？我头蒙不知袜蒙，听清源委后，我作了解释，原来是半年农业产值报表中的林业产值的其中数，有一个指标叫做“林产品产值”同比下降百分之三十多，但农业产值中的大类林业总产值是同比增的，而上半年林产品产值主要是竹笙及笙干的产值，因东和乡的数据异常，人均笙干量不合实情，因此对当年绝对值作了调整，导致林产品产值减幅较大。吴局听后的回答是：你违反了统计法的第*条第*款，要严肃处理。看来局长是有备之答，我听了局长这个统计局家长的回答，也没有好气，“报表上的事我没错”，“你想不想干了？”，“哈，我在部队摸爬*打十六年，在统计局我竞竞业业，我不怕，你有本事凭你处理，你可以试试看！”。后来，听一位领导与我说，为这个事局长在局常组会议上提出了他的处理意见——让他待岗！当然，最后没有通过，或者还是搁臵了。
就这个事，我有三点想法：
1、报表上的事我没错，即使我有错，应该改正，但也上不了纲上不了线。
2、你是我们的家长，那么我们就是家庭成员，家庭成员即使出了点错，使你在领导面前丢了面子，你可以批评，那怕是最凶一点，做下属的也能理解，做好统计工作是我的责职；另外，在统计局这个行政事业单位工作，是我谋生谋家的一个平台。19-36岁的大好青春贡献给了国防事业，现在转业地方，既为地方贡献余热，也为家庭幸福安康创造一种可能。可就这点事，你视你下属如敌人，寻找你下属的命脉，用这种欲致人于死地的办法，未免下作了一点。
3、范雪坎何须人也，人中垃圾也，他当时是领导，难道“两个凡是”的遗毒就那么根深柢固，这种唯上是从的做品难道就是做统计人应当遵守的原则，可樵夫认为，这种做品有失人格，当人人知而遣之！
受党受军队教育几十年，“依靠组织”的概念很深，依靠组织不仅是指工作上的事，也包括生活上有难处的事，而这个“组织”的核心人物应该是单位的一把手，记得刚从部队转业，居住问题、工作问题、家庭问题、经济问题、子女上学问题接踵而来，我们的领导是真心的帮助我，当时的戚局长、已故的陈队长，包括在座的赵副局长，以及当时的张天学科长现任调查队副队长，无论是工作上还是生活上、住房问题上、经济上都会以各种方式关心帮助我，至今记忆忧深，我的心里记着呢。可实事求是地说，这八九年来，这方面的温暖几近消失，甚至常会有不安全感，更不要说有什么个人的事依靠组织了，几经思考与领导谈一些工作学习生活上的事，不仅不愿听，不让你讲，得到的回答常是“别讲了，走走走”，碰一鼻子灰的经历已有过几次了！
说了这么多，各位同仁会烦了，哈，你说的这些只是你自己的事吧，局长又不是为你一个人当的，是我们全体工作人员的局长啊！这话没错，那我就说一说集体事。
国务院发文年休假制度，单位必须安排每个职工享受年休假，领导干部要带头休假。注意，这里的单位是主语，而不是个人审请年休假，统计局的工作性质比较特殊，工作分工较细较专业，可以理解每人根据工作安排休假，如果在单位按排的前题下，因工作原因不能休假，除正常报酬外，要发给300%正常工作日工资的补偿。从历年诸暨执行这项制度的情况看，诸暨规定了自己的操作办法，这个办法对与不对在此不作议论，但有一点是可以肯定的，这是诸暨的市领导“一切为了发展，发展为了民生”的体现，但就统计局的做法而论，本人提出三点异议：
1、制度规定很清楚，是单位必须安排每位职工年休假，不是个人审请年休假。单位从来没有主动按排我们年休过，另处，单位有没有安排局长休假，如果没有安排局长休假，那是你局长失职，如果安排了，你的工作忙到年休假的时间也没有？我们家中有事并且在安排好工作的前题下才请年休假，你局长有事要向谁请假？或者是否只要说一声就行，如果不是因为没有时间休假，而是你局长自己不休假，那你是不能享受年休假补偿的。
2、兄弟单位关于年休假的补偿方案与我们大相径庭，不仅人均补偿绝对量比我们大，而且补偿面比我们大得多，为何？
3、从局长作为家长的角度，家长为家庭成员在不违反原则的基础上，为家庭成员争取一下利益有何不可，更何况这是一件利人不损人的事，象现在这样处理，则是一件损人不利已的事。
4、所有休过年休假的同志都没有耽误过本职工作，连上科室或分管领导操心一下的事都几乎没有。
5、统计局队年休补偿是每天488元（不少单位远不止每天488元），如果知道有这些量的补偿谁还会年休。
因此，统计局的这个做法是从实质上剥夺了广大职工的年休假权利。
那么要请问一下，是局党组讨论决定的，还是局长或那个个人的意见？
上述一公一私，仅是个例，综观多年，2003年，本人全年薪酬5万多，2003-2010年，全市GDP现价增幅达2.67倍，这样计算，如果平均水平就有13.4万，可我们还只有9万多一点，在市级各部门中属于低下水平,可奇怪的是,有一年一位熟人来办公室坐,他是一们单位做财务的,他在财政局召开的关于个人所得税的一个会议上获悉,统计局的人均个人所得税是全市所在单位中最高的一个,照理,个人所得税与个人所得应是正比提高的啊,这又是为什么呢?薪水的高低是一个单位领导能力的综合体现。如此一来,不仅精神上不愉快，物质上也是低人几等。
P——是指群众对你局长的评价。有句话叫做“群众的眼睛是雪亮的”，如仅对一时一事作出对一个人的评价，那肯定会偏跛，但在受领导几年甚至更多年，每个人肯定会对自己的领导有一个认识，肯定会从感性认识上升到理性认识，当几十个群众的认识达成共鸣或共震时，这种认识就成为群众对领导的评价，或者说就产生了你的“P”。关于P，午休时写了一则戏文，题为《搬入新大楼了！》正文如下：搬入新大楼了！广大员工兴高！彩烈！多少个哈哈哈哈都难以言表！
哈！每天上班为没停车位担心。哈哈！每天为车停别人门口被划担心。
哈哈哈！不准停在自己单位的停车位上！领导要来停车的！哈哈哈哈！自己大楼的食堂空着，每天中午有那么多人象苍蝇一样找食吃。在别人机关食堂吃饭多花钱还要看眼色！
哈哈哈哈哈！真羡慕隔壁水电局的兄弟们，小食堂好啊！可为何……？
哈哈哈哈哈哈！老同志们对老单位老战友还是挺有感情的，只是不知自己以后会怎样？看老C……，为之奋斗一辈子的单位……人情冷啊！
哈哈哈哈哈哈哈！都说依靠组织，多干活！少吃食！别说话！新年上班，给你一句问侯：你的**工作应该****！经常给你们这些吃干饭的上上专业课，搞统计多少年了，还不如我呢。去你的！
哈哈哈哈哈哈哈！还有TWC里的阳光工程！
上述这些是一些口碑性的话，但基于事实，我们局长的P值可想而知！
G、D、P三者之和就是局长的GDP，少了或偏了任何一块要得高分是不可能的。同时，这三者又是相互相成的，有一荣俱荣一损俱损的味道。特别要说的是，这个“P”与前面的G、D不同，它有可能是正的，也可能是负的！正的叫赞誉，负的叫唾弃，因此，一味地追求G，而不顾群众的D，那你的G肯定也不高，更不要说你的P了。一个局长水平高不高，就是他创造GDP的能力。
有一种情况很值得说道一下，现在考核表上往往分德、能、勤、廉四块，关于“廉”，众说纷呈或者是众“做”纷呈，因为“廉”必须有两方才能达成“廉”与不“廉”之说，要有行贿的人也要有受贿的人，要有受贿者的受贿意愿，也要有行贿者的行贿效益。有人称道“××很会做人”，这说明××以他的方式获得他的D，如果群众都这样做，那么大部分群众都能较好地得到他或她的D，而象我这样的人就无所适从了，不是我不想获得D，而是我不会，只能损失我的D了！
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