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改善提案知识点培训
二〇一八年二月五日
改善提案培训
时间：2018年2月5日 培训地点：
主讲人：
（集团公司改善办内训师）
参加人员：班子成员、中层管理干部、平面管理人员 培训内容：
1、通俗来说：提案是通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的改善。
提案改善活动是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。
2、提案改善制度：
一、目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
二、范围，提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
2．有关机器设备、维护保养的改善。
3．有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
5．废料、废弃能源的回收利用。6．促进作业安全。3.提案流成图
5S与目视化培训
时间：2018年2月5日 培训地点：豫安煤业培训中心
主讲人：李策策（集团公司改善办内训师）
参加人员：班子成员、中层管理干部、平面管理人员 培训内容：
1、什么是5S，5S的含义？
整理、整顿、清扫、清洁、素养
整理：区分要与不要的东西，现场只保留需要的物品
整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标识
清扫：清除脏污、消除污染源
清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果
素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯
2、目视化的定义？
目视化管理就是工厂环境整洁，所有物品归类有标识，场地清洁，安全通道畅通，员工土气高涨，着装统一，工作认真，能按公司规章制度操作，有礼貌。所有，目视化管理也是一种减少浪费，减少不良率的好管理方法。
3、目视化的三个水准？
初级水准：有标示，能明白现在的状态；中级水准：谁都能判断良否；高级水准：管理方法（异常处理）都列明。
七大浪费知识培训
时间：2018年2月5日 培训地点：豫安煤业培训中心 主讲人：（集团公司改善内训师）
参加人员：班子成员、中层管理干部、平面管理人员 培训内容：
1、什么是七大浪费？
①制造过多的浪费：在不必要的时候生产不必要的产品。
②加工的浪费：与产品价值核心的功能不相关的加工与作业。
③等待的浪费：生产过程中发生人等人、人等机器、机器 等人等导致的停滞产生的浪费。
④库存的浪费：成品。半成品、原材料的库存浪费。
⑤搬运的浪费：物料搬运过程中的浪费。
⑥不良品的浪费：不当的技术或设计造成加工作业本身的浪费。
⑦动作的浪费：任何不能创造附加值的动作。
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