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成本控制、提案改善管理
一、目的为充分调动全体员工参与DC管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，来节减成本，提高效率特制订本管理办法。
二、范围
成本控制提案改善范围为：公司所有成本费用项目。如成本分析表：
费用名称耗材费用人工费维护费用日杂费用运输费用回收费用废弃物费用委托物流费用
实际明细缠绕膜、封箱带、报表纸、文具工资、奖金、劳保用品、福利费、培训费、设备维修保养费用、租赁费、折旧费用、保险费水费、电费、故事处理费油费、过路费、封签费用、档网栈板、笼车、物流箱、包布、退厂、退库、调货报废品，报废笼车、板、物流箱等送外区商品
三、成本控制、提案改善管理委员会架构
管理委员会推动人：庄明委员会由：收货、理货、料架、运输、退厂每组推荐1名主管及1名员工组成四、各部门每季至少提出三项提案改善方案，至少一项为成功案例。五、提案内容及细则
1.控制、节约成本费用、提高作业品质和工作效率的新方法等；2.对公司运输、行政人事管理等方面的创新建议等；3.作业流程的改进及简化作业等；4.公司急需解决的难题；5.对工时成本减少、各种操作方法的改进及现场改善；6.设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善；7.对于品质、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善；8.减少或预防浪费的方法；9.对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。六、提案申请、审核程序
1.提案申请人填写《提案改善申报单》，并附详细实施方案，经部门主管评审后交委员会，口头申报无效；2.委员会在初评时，应按提案内容的可操作性及成功率、所需经费大小与优先顺序等综合因素进行初步评定审核，确认有价值。3.委员会将《提案改善申报单》存档，并上呈总经理对提案进行评审，在评审过程中由提案人其部门主管，负责报告改善措施及达成目标；4.改善措施等提案由总经理鉴定批准后予以实施。5.提案实施需其他部门、人员予以配合，由相关部门协调；6.提案审核结果，委员会反馈给提案人。如提案未被采纳通过，应注明原因并通知提案人。
七、提案评审依据
1.提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；2.把握问题原因的准确性，要求提案人把问题发生的主要原因找出来；3.提案解决问题的可行性，要求提案人针对问题发生的主要原因，提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；4.改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，判定标准是促使DC向越来越好的方向发展。
八、提案效果的评估，鉴定
1.提案采纳实施后，由实施部门主管填写《提案改善效果报告表》，并备齐报告所需的数据、图表等资料，交委员会。2.委员会在收到上述提案资料后一周时间内，会同实施部门主管根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效益大小、对公司发展的贡献率大小等进行复核与综合评定，最终核定奖励等级与实施办法交总经理确认。
九、提案奖励
根据《提案改善效果报告表》，对提案申请人员进行奖励；奖励办法：A、B、C、D、E五个等级标准： A级直接经济价值10万元以上； B级直接经济价值在10万≤5万； C级直接经济价值在5万≤3万；D级节约成本，对流程有所改善，节省工时、节约人 力资源。
E级投入与收益之比大于或等于1的情况*备注：以上标准的判定以总经理最终讨论意见为准。
十 奖励标准
A级为5000元；B级为3000元；
C级为1000元；D级为500元；E级或暂保留的，为200元； 连名提案的奖金分配由第一提案人主持分配。3
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