企业财务成本控制与管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“论企业成本控制与管理”。
企业财务成本控制与管理：
思考题：
1.你作为企业的一名管理人员，成本控制与管理与你有何关系？
广义的成本控制与管理是企业的方方面面，在公司里面无外不在，包括人工，物料、机器等等的管理，它们的利用效率，它们是否发挥出最大价值，都会影响企业的成本。所以，做为企业的一名管理人员，成本控制与管理和你密切相关，无论你是否属于制造成本中的一部分，你要拿工资，你的团队要费用，都会跟效率有关，那就会跟成本控制与管理相关。你们的效率就是公司效率的一部分，你或者你部门的效率将直接反映公司的效率。还减少浪费，提高效率正是成本管理与控制的重点。
2.你认为你所在的企业成本控制与管理是否能有效地搞起来？
肯定可以，成本控制与管理是一个系统，需要一步一步的去完善，尤其像我们公司管理比较粗，基础比较弱的话，要一步一步的向前走。要有计划有目的的持续不断的搞下去，越搞越好。
3.你认为你所在的企业在成本控制与管理方面存在那些问题？
由于管理不到位，许多基础数据缺失，缺乏对比分析，找不到要提高的关键点，造成管理的迷茫。有无从下手之感。（如BOM表的准确性问题、车间工具管理问题--有数量无单价、管理方法变化；车间统计员（物料员）变动频繁管理接不上，车间管理人员成本管理意识淡薄、）
4.你认为你所在的企业成本控制与管理搞得不好的原因是什么？
成本意识淡薄，流程不严谨，责任不明确，缺乏严格的监督考核奖惩制度
5.你认为你所在的企业成本控制与管理应该从哪几个节点抓起？？
细化成本管理流程，尤其是物控流程，明确责任及任务，常监督检查！节点主
要从公司现阶段的薄弱环节如采购：预付款的回货率，单价的准确率、发票的追回率、供应商的月结率；仓库：通用件来料准确率、盘点准确率、库存金额调整率、异常物料上报的准确率；生产：通用件库存金额调整率、补换料分析、每万元产值工具费用、每万元产值水费、电费、燃气费、铜管损耗率、6.应该完善哪些条件？？
由于我们的产品型号多，变化快，想做标准成本难度比较大，但我觉得这是成本管理的方向。可以先做粗一点的标准成本，比方说按产品类型和型号做标准成本.这些就需要一些精细的数据，如工艺流程图及各岗位标准工时，
房地产工程项目管理及成本控制管理和成本控制历来是企业管理的重心，工程项目亦然。对工程项目的管理及控制主要包括四个方面：合同控制、预算厦资金控制、供材管理、工程竣工财......
班组成本管理与控制培训提纲一：班组成本概述成本的概念与分类：成本控制的必要性，恒等式解析：利润=收入-成本？中国企业头上的三座大山与仓储管理系统的紧密关联：仓储班组成本控制三......
在综合市政工程施工项目管理工作阶段，主要是项目团队的组建、实施性规划的分析和编制、项目正式开工前准备工作。作为公司高层，必须高度重视项目经理的任命、及其任命后组建项......
公司成本控制与管理分析随着社会主义市场经济的发展，现代企业制度的逐步建立和完善，成本管理已然成为现代企业非常关注的问题。然而，传统的成本管理是以企业是否节约为依据．片面......
企业控制成本费用的7种有效方法在社会主义市场经济体制下，加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现长足发展的必有之路。如......
