为有源头活水来国道205线淄博收费站加强队伍教育作风整顿纪实（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“淄博教育培训”。
一、强化领导，落实责任是关键。该站党支部把队伍作风教育整顿作为规范行为，树立形象，取信于民的一件大事来抓，成立了以站长为组长的队伍作风教育整顿工作领导小组，各科室负责人为成员，形成一级抓一级，层层抓落实的队伍建设领导体系，负责全站队伍建设工作的指导、协调、督查、考核工作。近年来，先后组织开展了党员创造争优教育和职业道德教育，增强全站干部职工的责任意识、大局意识、服务意识，进一步转变观念，转变作风，打造诚信的公路窗口形象。一是充分发挥民主集中制原则。领导班子团结一心，坚持集体领导和个人分工负责相结合，班子成员做到内和外顺，每周定期召开站长办公会议，研究决定本周重大事项。二是狠抓领导作风建设。要求干部做到的，领导首先做到，要求干部不做的领导首先不做，领导班子成员坚持做到密切联系群众，坚持理论联系实际，班子成员率先垂范，以身作则。三是通过定期召开领导班子民主生活会的形式，交心亮底，开展批评与自我批评，班子成员之间通过开展民主生活会，大事讲原则，小事讲风格，增进团结，促进工作。四是以落实党风廉政建设责任制为目标，制定了《领导班子成员党风廉政建设岗位责任制》，对班子成员在党风廉政建设和行风建设中的职责和任务做出规定，使党员干部廉洁自律意识明显增强。
二、注重学习，提高素质是基础。学习是强根固本，立德增智，提高本领的唯一途径，也是队伍作风教育的有效载体和重要手段。站领导逢会必讲，激励大家增强学习的主动性和积极性。他们坚持“一周一会一学习”，重点对邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观、收费公路管理条例内容等进行系统学习，为了增强学习的效果和质量，在学习方式上进行轮流辅导、交流讨论、撰写心得等，同时，通过开展读书会、演讲会、知识竞赛等有效形式，引导大家从世界观、价值观和人生观等方面进行自我剖析和定位，从而正确地看待社会现象和名利得失，增强立足岗位干好工作地自觉性和坚定性。他们还鼓励干部职工积极参加学历教育，对凡是参加学历教育的干部职工学习授课期间一律按正常上班对待，所担任的工作由站统一调配完成。目前，该站大专以上学历48人，占全站总人数的65%。
三、学用结合，创新载体是手段。一是组织开展全员准军事化训练。自2007年1月建站运营以来，每年组织两次为期一周的军事训练，按要求列队、敬礼，规范动作行为，培养良好的军人姿态和习惯，强化准军事化训练，不断巩固军训成果，发扬光大“一二三四”的军训效应，即进一步牢固树立“一个观念”（集体主义观念），增强“两个意识”（大局意识、团队意识），发扬“三个作风”（扎实过硬、雷厉风行、严守纪律作风），倡导“四种精神”（艰苦创业、顽强拼搏、严肃认真、乐于奉献精神），使军训效应渗透到工作、学习、生活的各个环节，并作为提高整体素质的有效载体。二是组织开展文体娱乐活动。积极创造条件，开展丰富多彩、健康向上的文体娱乐活动，形成团结、紧张、严肃、活泼的良好局面。站建立了“职工之家”和“职工食堂”，开办了健身房、阅览室、活动室，配备政治理论、文学作品、生活常识等书籍，乒乓球、羽毛球、哑铃、拉力器、臂力器、象棋、跳棋、军棋等用品，文化、体育、娱乐设施配套齐全，精神文化生活丰富多采，为努力构建和谐单位，促进各项工作发挥了积极作用。三是开展法纪、法律培训教育。按照建立“学习型、服务型、法制型、效能型”收费站的要求，努力适应新的发展趋势，加强政治理论、党纪党规的学习，牢固树立执法为民，廉洁勤政的观念，不断提高政治思想觉悟；加强法律法规、收费政策、市场经济和科学文化知识的学习，不断积累，增长才干，提升政策理论水平和工作能力。四是积极创建和谐机关。全站认真学习胡锦涛同志关于构建和谐社会的重要论述，以“三三四四五五”为主题，创建和谐机关，即扎实认真开展家庭美德、社会公德、职业道德“三德”教育；
掀起勤奋学习、岗位练兵、争先创优“三个热潮”；开展在家庭当个好成员，在社会当个好公民，在单位当个好收费员，在党内当个好党员的“四好”活动；抓好党性、品德、人格、能力“四个修练”，大力倡导比团结、比纪律、比作风、比服务、比奉献的“五比”精神，达到了机关面貌明显改观，工作作风明显转变，组织纪律明显增强，服务质量明显改进，整体素质明显提高“五个改变”，推动各项工作迈上了新台阶。
四、建立制度，健全机制是保证。加强制度建设，坚持用制度管人理事是队伍建设的保证。“无规矩不成方圆”，他们把制度建设作为管理系统的一项基础性工作，力避内容空洞、要求空泛的弊端，不求“多而全”，一切从实际出发，本着能操作、易执行的原则，着眼于三个提高，提升制度建设水平，增强制度的权威性和公信力，收到了较好的效果。一是在系统上提高。既做到制度个别完备，还能构成一个科学的系统。收费工作面对的问题很多，且涉及多种因素，往往出现同样一个问题既受此制度约束，又受彼制度规范的现象。所以他们在制定制度的时候首先认真分析问题，把制度当作一个科学的系统来设计，做到每个制度既独立成章，又互相补充，互相支持，从根本克服头痛医头，脚痛医脚的弊病。二是在质量上提高。在制度建设中他们严格遵循四个原则，一是实用原则。也就是说必须实际工作需要，能够成为监督管理的依据，不追求华而不实的形式和内容空泛的制度；二是管用原则。就是要有效果，管得住人，管得住事，令行禁止，有实效，有权威，对不符合要求的行为有明确的惩罚措施，使制度能够受到人们的尊重；三是好用原则。就是简约、简便、易记、易行，不繁琐，好监督；四是可用原则。就是可行性强，既有实体性要求，又有程序性规定，可操作，可执行。三是在执行效果上提高。制度建设的内涵，既包括制度设计，还包括制度的执行，因此，提高制度执行力是制度建设的重要内容之一。他们在执行制度的过程中，一是通过教育引导，唤起职工对制度的信任感和执行制度的责任感。二是通过追究督导，对执行不力的情况进行责任追究，督促形成良好的制度执行环境。三是通过评价指导，建立起执行力评价体系，通过聘请行风监督员、征求干部和群众意见等方式，评价制度的优劣，对存在缺陷的制度及时进行修正，不断推进制度创新，以此提高整体建设水平。
五、整改问题，促进工作是目的。整改提高是衡量作风教育是否取得实效的重要标准，也是解决队伍中存在问题，推动工作，促进收费工作健康发展的关键。针对干部队伍思想、纪律、作风方面存在的一些问题和出现的不良现象，站党支部认真贯彻教管并重，惩防并举的方针，强化教育，防患于末然。制定切实有效的整改措施，把问题解决在萌芽状态，促进队伍整体素质的不断提高。他们针对干部职工在思想上存在的疙瘩和顾虑采取“五定”措施谈心,即定谈心范围、定谈心主题、定谈心目标、定谈心形式、定谈心材料，确定支部书记与支部成员、领导班子成员与所联系科室、中队负责人，科室、中队负责人与所在部门党员、群众，中层干部相互之间广泛开展谈心活动,解决思想上、工作上的后顾之忧。解决实际问题，虚功实做，让干部群众真正感到作风教育整顿给全站带来的实惠。站支部根据职工建议，在经费紧张的情况下，投资数万元为职工宿舍安装了暖气、餐厅配备了电视机、建起了小浴室，方便了干部职工的生活，受到了职工的高度称赞。他们还针对个别不作为和不按制度办事的职工，依据站制定的各项制度对照检查，坚决予以处理，决不瞻前顾后，姑息迁就，达到纠正行风、树立形象的目的，通过严格执纪，使全站纪律作风有了明显的改变，干部队伍精神面貌有了大的变化，有效地杜绝了不按时上下班、不按规定着装、脱岗溜岗、不作为或乱作为等现象，遵章守纪，着装规范，风纪严谨，文明执法，树立了良好的公路窗口形象，受到了社会各界的好评。
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