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背景
1.发展历程
1806
威廉·高露洁在纽约荷兰大街创立了一家专营淀粉、肥皂、蜡烛的公司。
1817
高露洁的第一则肥皂、模具、蜡烛广告在纽约报纸上刊登。
1820
威廉·高露洁和内弟约翰·吉尔伯特在离新泽西州保卢斯胡克市（也称宝勒斯胡克，即现在的泽西城）一英里的地方建了一家淀粉厂。
1857
O威廉·高露洁去世后，公司改名为高露洁公司。
1864
B · J ·约翰逊在密尔沃基开办了一家肥皂厂，后来成为棕榄公司。
1866
高露洁开始首创香皂，并开始生产香水和香精。
1872
工厂生产的第一块香皂取名为“ Cashmere Bouquet ”，并由高露洁注册为商标。
比特三兄弟（威廉、罗伯特、詹姆士）在堪萨斯州的堪萨斯州城开设了一家肥皂厂。
1873
高露洁推出罐装香味牙膏，一直风行至 20 世纪初。
1896 高露洁是最先生产软管牙膏的厂家之一，当时的软管牙膏已经和今天的类似。1898 B · J ·约翰逊的肥皂厂推出棕榄香皂，最初的棕榄香皂是流动式香皂。1902
棕榄香皂开始刊登广告。
1908
高露洁成为股份公司，赛缪尔·高露洁的几个儿子（理查德、吉尔伯特、奥斯汀、悉尼和罗素）成为公司负责人。
1916
B · J ·约翰逊肥皂厂成为股份公司，并且因为棕榄香皂的巨大成功而改名为棕榄公司。
1919
棕榄公司收购了密尔沃基的水晶肥皂公司，后者专门生产手感细腻的透明香皂。
1923
棕榄公司的总部从密尔沃基迁往芝加哥。
1924
棕榄开始在巴黎进行生产，进入欧洲市场。
第一座高露洁大钟被搬到位于杰佛逊维尔的新工厂，而一个直径达 50 英尺的新大钟则挂在泽西城的公司大楼上。
1926
棕榄公司和比特兄弟公司合并，成立了新的棕榄比特公司合并。1938
爱华德· H ·利特成为高露洁公司的董事长、主席和首席执行官，并一直担任有关职务长达 22 年。
1947
推出 Ajax 清洁剂。
1953
公司改名为高露洁棕榄大楼内设立了公司的美国总部和国际总部。
1960
乔治· H ·勒什成为高露洁棕榄收购希尔斯宠物营养公司，该公司专门生产宠物健康食品。
1979
凯思·克拉恩当选为公司董事长、主席和首席执行官。
1981
推出高露洁清爽凝胶牙膏。
高露洁庆祝公司成立 175 周年。1984
鲁本·马克当选为公司董事长和首席执行官。
1986
推出棕榄自动洗洁精，填补了市场空白。
在全球范围推出高露洁防牙石牙膏，能有效抑制牙石生成。
1987
高露洁收购明尼苏达公司的液体皂业务，成立柔爽公司。
高露洁在新泽西州皮斯卡特维的研发中心落成。
高露洁宣布对原来新泽西州河边的泽西城工厂进行改造，改造项目包括办公场地、住宅区、公园、酒店和码头等。
1988
高露洁在俄亥俄州剑桥市建成先进的清洁剂工厂。
公司收购了 Cotelle S.A.和 Klorin 两家公司，前者是一家专门生产漂白剂和其他家用产品的法国公司，后者则是斯堪的纳维亚半岛最好的漂白剂公司之一。
1989
高露洁全球销售额突破 50 亿美元大关。
新的技术中心在新泽西州的皮斯卡特维落成，为高露洁的生产提供先进的技术支持。
世界最大最现代化的牙粉生产基地在公司的印度奥兰加巴德工厂落成。
1990
高露洁收购了加拿大的 Javex 漂白剂公司。
作为高露洁在泽西城重建计划的开始，哈德森街 101 号改造建项目破土动工。1991
高露洁的每季股息增加 18 ％，并将其每股普通股拆分为两股。
希尔斯宠物营养公司总值 8 千万美元的生产设施投入使用，这是高露洁历史上项最大的一项资本投资。
高露洁收购摩尔菲油皂公司，该公司是全美木料清洁剂生产商中的佼佼者。
1992
高露洁收购美能公司及其“超然”香体剂 / 止汗剂生产线。
1993
高露洁收购 S · C ·约翰逊公司在欧洲和南太平洋地区的液体皂业务，这使得高露洁棕榄的墨西哥公司销售额达到 10 亿美元，同时迎来 75 周年庆典。2003
高露洁在全球 80 个国家面向 5 千万儿童开展名为“灿烂微笑，美好将来”的口腔健康教育活动。高露洁全效牙膏继续成为美国销量冠军，新推出的高露洁全效清新牙膏也取得巨大成功。
高露洁收购 GABA 股份有限公司，从而巩固了高露洁在欧洲的口腔护理业务。
2.竞争对手
在全球快速消费品领域，能够让宝洁尊重的对手并不多，高露洁恰巧就是这样一家让宝洁尊重的对手；在全球快速消费品领域，能够始终保持 40%绝对市场占有率的企业也十分稀少，高露洁却一直牢牢地占据全球牙膏产品 40%市场份额；在全球快速消费品市场，以单一品牌做到 50亿美元以上的企业凤毛麟角，高露洁凭借几乎是单一品牌逐鹿全球市场，以 95亿美元营业额让对手敬畏；在面对中国市场巨大诱惑能够独善其身的跨国公司很少，高露洁却仿佛置身世外桃源，目标坚定地锁定中国口腔护理产品，将一个低值、易耗、低关注度的牙膏产品做成了数十亿规模大蛋糕。高露洁在中国市场的品牌战略具有强大的标杆意义，为困惑中的中国日化企业提供了一种完全不同于宝洁品牌战略的竞争策略模式。
宝洁
始创于 1837 年,总部位于美国俄亥俄州 辛辛那提市,是世界最大的日用消费品公司之一。在《财富》杂志最新评选出的全球 500 家最大工业/服务业企业中,排名第 86位,并位列最受尊敬企业第7位。其口腔护理品牌为Crest(佳洁士)、Scope、Fixo-dent、Gleem和Blenda等。1988 年,宝洁公司开始在中国建立合资企业,成立广州宝洁有限公司和北京宝洁技术有限公司,在中国市场大力推广牙膏、牙刷和洗发、护发、护肤用品、化妆品、织物护理和妇女卫生用品。联合利华
1930 年,联合利华由荷兰人造黄油公司与英国利华兄弟制皂公司合并成立。目前,联合利华位于全球 500 强第 54 位,拥有 487.6 亿美元的年销售额和 68 亿美元的利润,其中,口腔护理产品的销售额为 24.35 亿美元。联合利华在 150 个国家推广其品牌,在90 个国家拥有生产基地,是世界最大的食品和饮料公司之一,同时,它也是全球第二大洗涤用品、洁肤产品和护发产品的生产商。联合利华的口腔护理品牌主要有 Signal(洁诺)、Pepsodent、Mentadent、San-ogyl、Tres Pres 和 Close-up(皓清)等,在法国、意大利、印度尼西亚和埃及牙膏市场处于领导地位。葛兰素史克
1847 年,葛兰素史克公司创立于英国, 1989 年,与 Smithkline 公司合并, 2000 年,与 Glaxo公司合并。
其主要产品包括非处方药、口腔护理品和营养保健饮料。牙膏品牌为 Aquafresh、Sensodyne、Macleans、Odol、Dr.best、Binaca 和 Astrinsol。
3.
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